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摘要：根据社会的发展，施工房建工程也得到了一定程度改进，房屋建筑的施工质量不仅关乎人民群众的生命财产安全，而且对国家经济发展水平的健康发展，但由于各种因素的影响，中国的住房建设管理还存在一些问题，与其他对比，建设住房一直是一项复杂的工作，系统性的特点，需要不同部门的共同参与才能完成，分析了提升房建设管理和施工技术方法的有效性。
关键词：技术分析；管理；措施
1、 房建工程的施工技术分析
1.1、混凝土施工技术。
混凝土施工技术是房建工程重要的施工技术之一，不仅如此，混凝土施工技术的应用也极为广泛，而且，在不同施工项目不同施工环节中，混凝土施工技术参数也有着一定的差异。混凝土施工主要注重水泥型号、砂石料、水的比例等几方面因素，房建工程中使用的混凝土施工技术主要考虑使用优质的低碱水泥、低碱活性集料等，当然，在具体的应用环节要考虑到混凝土的强度调整，例如，在基层使用的混凝土需要有着较好的承重性，就需要强度较高的混凝土材料，对于使用楼板的混凝土来说，考虑到整体建筑的负载，应适当的减少楼板混凝土的厚度等。另外，混凝土施工技术应注重后期的保养工作，否则会造成裂缝的现象出现。钢筋混凝土浇筑施工技术与混凝土施工技术有着很多雷同的地方，都要注重混凝土各项材料的搭配比例，不同之处钢筋混凝土是需要在混凝土结构中放有一定数量的钢筋。钢筋混凝土施工技术作用在房建基层施工环节较多，而且，对整个建筑的承载能力有着极大的影响。钢筋混凝土施工技术施工的过程中，需要注意混凝土的浇筑高度不得超过2m，否则混凝土将会产生离析的现象，对浇筑后的钢筋混凝土结构质量造成极大的影响，如果浇筑高度超过2m的话，可以采用导管的形式，将混凝土浆液导入到相应的部分，这样才能确保钢筋混凝土整体结构的质量。
1.2、防水施工技术。
防水施工技术主要作用在楼体外墙以及房顶面上，建筑在使用的过程中都会接受雨淋。建工程的防水技术主要是防止外部水资源从屋顶面、楼体侧面等侵入到建筑内部对内部结构造成破坏，现阶段，防水施工技术主要注重沥青、防水布等材料的选择上，而且，防水布的使用要尽量保持防水布的整体性，尽量避免拼接，这样会影响到防水效果，如果条件如允许的话，要保证每一部分的防水布使用的规整性，同时要保证相互叠加的部分必须是偏上的部分压着偏下的部分，否则会引起水渗透从拼接缝隙倒流的现象发生。
2、房建工程的管理内容
2.1、房建工程的进度管理
房建工程的进度管理是指在实施房建工程之前，将实施的进度进行合理的划分。在对实施的进度进行划分时，要将内在的影响因素以及外在的因素都纳入考虑的范围之内，划分的进度要具有实际性和预见性。在对工程进度计划予以实施时，要严格按照合同的要求执行。在工程进度计划的基础上，将工作人员予以合理的协调，将机器设备予以合理的安排，将使用材料予以及时的准备，保证房建工程的正常开展。房建工程还可以进行周计划、月计划的制定，尽量在规定时期前完成，为其他工作的开展提供充裕的时间。
2.2、房建工程的质量管理
在房建工程中，质量的保证是房建工程中最重视的部分，经理部要制定严格的质量检测标准，保证房建工程的总体质量。就材料而言，不管是建设单位还是施工单位，在购买建筑材料时，要对材料的质量进行严格的检验，要保证购买的材料都符合国家规定的标准，为建筑主体结构的质量安全提供保障。在房建的施工过程中，要实施“三检制度”，分别为单位自查、项目抽查、监理盘查。“三检制度”能将施工过程中出现的问题予以有效的防范，从根本上解决质量问题。实行技术交底政策，工作人员是施工之前，管理者应该将技术的要求告知于工作人员，让技术人员运用能达到工程质量的技术，与此同时，管理者还应该将施工中的难点以及重点及时的告知给工作人员，加强房建的安全性。管理者还应该对工作人员的技术进行相对的指导和纠正，提高工作人员的技术水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工的过程中，要按照计划予以实施，对质量问题进行严格的管理和控制，将质量的问题消除在萌芽状态中。在对工程的实施情况进行检查时，要进行整体性、针对性的检查，将工程的各环节都进行明确的检查。为了保证检查的正确性，还要让检查人员将检查的情况进行记录，并亲自签字。若在日常工作中出现了质量问题，管理者应该及时的解决，以免对后面工程的开展造成不利影响。
2.3、房建工程的成本管理
房建工程的成本管理具体是指在房建工作的开展中，要将需要耗费的人力、物力以及财力进行计算，将不必要的花费予以消除，将建设的成本控制在最小的范围之内，减少施工的成本。项目经理人在对成本进行管理时，要对房建工程项目的盈亏进行了解和掌握，在此之后对变化的情况进行有效的分析和判断，采取有效的措施进行成本的控制。在招投标书的编制时，此项目经理以及预算员都应予以参与，将预算控制在最低的价格。在项目中标之后，各部门应该采取相应的措施进行成本的控制，此外，项目经理和预算员要按照工程的大小进行造价以及施工时间的确定。
2.4、房建工程的安全管理
在对房建工程的安全进行管理时，要按照责任制的标准实行，在房建的施工过程中，企业法人是整个生产安全的第一责任人，项目领导是项目安全的第一责任人。企业法人和项目领导都要对施工的安全负责。在房建施工之前，要让各部门之间签订安全责任书，当出现安全事故时，将出现事故的原因进行分析，并找出出错的环节，出错的部门不仅仅要承担造成的经济损失，还要接受公司制定的惩罚，将安全的问题进行严格的管理和控制。对于项目部而言，它是承诺合同的最关键部门。责任制的实行更加明确了各领导人的责任，将工程划分为阶段性的实施，将安全控制贯穿在施工的每个环节，保证施工的正常进行。对于保护安全的机械而言，企业应该加大资金的投入进行机械的购买，将安全生产过程中造成的损失予以最大程度的减少，将恶劣的影响予以最大化的削减。
3、提高房建工程施工质量管理和控制水平的方法和措施
3.1、不断提升质量管理人员的素质水平
提高房建工程施工质量管理控制水平应从有关的质量管理人员入手，不断提升质量管理人员整体素质水平，这是确保房建工程质量的关键和有效途径；首先，应从加强质量管理人员的业务及道德培训入手，房建企业应定期组织有关质量管理人员开展质量管理理论知识学习和教育活动，提高质量管理人员的管理水平；其次，房建企业各个专业的质量管理人员应经常进行管理经验的交流，相互促进，相互学习，进而提升质量管理人员的管理水平；第三，房建企业应定期组织质量管理人员开展专项研讨会，针对工程施工中存在的质量难点问题及常见问题进行研讨，找出质量问题的根源，共同探讨问题的解决方法和措施。
3.2、完善质量管理体系
房建企业应认识到工程质量管理控制工作的重要性，结合企业自身实际情况，建立健全企业的工程施工质量管理体系；建立质量管理责任机制，将工程施工质量管理工作细化，责任具体到个人；实施奖惩制度，在工程施工质量管理控制工作中有突出表现的人员，企业应给予一定的物质奖励；对于管理能力差的员工实行考核，并将考核同工资挂钩或者是根据考核结果确定管理人员的留任或开除；这样可有效地激发质量管理人员工作积极性，尽职尽责，对确保房建工程施工质量奠定人力基础和制度基础。
3.3、政府部门应加大质量监管力度
政府的有关房建质量监督管理部分应充分发挥器职能作用，秉承预防为主理念，严格按照有关工程质量管理条例及法律法规进行工程质量的验收和审核，避免因质量监督不到位使工程质量存在问题，尤其是房建中的隐蔽工程更应加大质监管力度；另外，政府质量监督职能部门在执法过程中应秉公守法，严以律己，切莫因为一己之私，而放松对工程质量的监管造成工程质量隐患。
结束语：
工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程。建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。
参考文献：
[1]房建工程管理与施工技术探究_王好祥
[2]房建工程管理与施工技术探究_王庆文
[3]房建工程施工质量管理与控制_李源民
[4]房建工程施工质量管理与控制对策_孙勇
论文作者:胡海才
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/7/28
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