摘要：建筑工程项目管理法是一个集法律法规、施工技术、工程内在规律、经济效益等综合一体的管理法则。其本质就是要保证建筑工程高质、高效益的建设。项目管理法在建筑工程中的应用，使项目能够更好的完成，最终实现提高项目效益增强企业实力。本文首先对项目管理法进行概述，然后研究了项目管理法在建筑工程管理中的应用。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
1项目管理法
1.1项目管理法的概念
项目管理法属于管理学的分支，要求管理人员不仅可以高效的完成既定项目工作，还能达到相应要求。项目管理法的主要责任人是项目经理，应用项目管理法的过程中不仅要优化好内外环境，还要协调统一处理与优化好各个生产要素之间的关系。同时，也可以说利用项目管理法，就是借助现代化管理方式，让企业在达到既定目标的基础上，获得更多的经济效益，其原因在于项目管理法具有均衡性与科学性。对于项目管理法来说，其管理对象为建筑工程，由于建筑工程具有一次性特征，也就决定了管理人员在应用项目管理法开展管理工作时，应认识与理解管理观念与方法，只有这样才能发挥项目管理法的作用，体现项目管理法价值。
1.2项目管理法的目标、对象及特点
项目管理法的根本目的在于使建筑工程项目达到所需要的质量标准、所规定的时限标准以及所批准的费用预算，并对该过程进行全方位的计划、组织、协调及控制。项目管理法的对象为建筑工程项目，因为各个项目都是一次性的，因而项目管理法应该采取系统工程观念及有关的理论、方法来管理建筑工程项目，其特点是全面性、程序性与科学性。而项目管理法的目的和建筑工程项目的目的具有一致性，所以，项目的目的决定了项目管理法的基本内容，即三个控制，二个管理，一个协调。具体地说，三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制;二个管理包括信息管理及合同管理;一个协调为组织协调。建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金，这些要素的特征主要包括目的性、相关性、集合性与环境适应性，表现出一种互相结合的多维立体关系，由此可见，建筑工程项目有着很强的系统性，因而建筑工程项目管理也就表现出系统管理的倾向。
2项目管理法在建筑工程管理中的应用分析
2.1选择高素质的管理负责人
首先一定要选择一个高素质的管理负责人，负责将项目管理法贯彻到整个项目实施过程当中。对于该负责人的选择一定要求其专业素养和综合能力都过强，既精通建筑工程方面的技术、又知晓相关方面的法律知识，既有高效学习认知理论的水平又有将理论正确应用到实践中的能力。还要有从不断实践之中通过发挥自身的聪明才干提炼出新的理论指导和管理经验的能力，为工程项目的顺利实施、建筑管理水平的提高提供基础。所以要求在管理负责人的选择上一定要起点高，在学历和经验上都要有严格要求。其次在项目实施过程当中，要对管理负责人进行定时的专业技能和综合素质培训，及时灌输新思路新手段，随时探讨、调整项目管理法的具体实践过程中的使用不当情况，以对项目更好的进行、管理不断完善。
2.2组建专业管理机构
在确定了建筑工程项目负责人后，成立一个专门的工程管理机构也是项目管理法应用于建筑工程管理中一个重要作用，这个管理机构要能对建筑工程项目建设进行监督管理。它的特点就是将建筑工程监督与引导相结合在一起，主要包括施工组织设计、项目设计或者是施工检查等各个环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为一个专业的建筑工程管理机构，在进行对建筑工程施工进度的控制，对建筑工程施工质量的检查后，还应具备相当的能力对由于设计问题或者现场实际情况改变了重新组织设计后的图纸进行研读并制定相应的施工组织，对在施工过程中出现的问题能及时的解决，这样就能确保建筑工程项目的顺利进行，保证施工项目的整体质量，确保工程项目的经济效益。
2.3构建完善的规章机制
科学、合理的规章制度是约束个人及组织行为的关键，有利于保证整个建筑工程的顺利、有序、规范地进行，在保证建筑工程项目的顺利进行等方面发挥着重要的作用。建筑工程项目运用项目管理法在遵循有关的法律政策的情况下，为保质保量完成建筑工程提供了规范化保证。（1）制定科学严谨的安全管理机制，为施工安全与人员安全奠定基础，无论是哪种工程施工建设，保证安全始终是首位任务，只有在不发生重大安全事故的同时，才会获得良好的经济效益，同时也能获得相应的社会效益。所以，作为项目管理法的主要责任人，就要与技术人员、图纸设计人员共同参与实地考察，全面了解施工现场实际情况，确定好施工技术重难点，认真钻研安全生产机制，结合相关工程项目管理经验，制定与本次建筑工程相匹配的安全管理机制。（2）建立健全文明施工制度。文明施工的意义重大不仅可以提高建筑工程项目的质量，还能提高建筑企业的综合效益提升建筑企业的核心竞争力。构建文明施工在基于安全出发的同时，还可以节省工程投资，降低建筑材料、设备的消耗，使企业获得更多的经济效益。同时，文明施工可以从根本上为施工工作提供良好的环境氛围，激发施工人员的工作积极性。
2.4过程控制
建筑工程管理中的过程控制主要包括投资控制、质量控制以及进度控制。具体内容为:(1)投资控制。在建筑工程的施工阶段，企业应将自身优势利用起来，最大限度地提升企业的经济效益，获取最大利润。另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动。需要注意的是，建筑工程施工中的资金运动并非资金的简单循环与周转。建筑施工过程中，资金既出现了价值形态的变化，也有价值量的变化，由成品资金的形态转变成为货币形态。在流动资金的形态转变中，对利润进行分离，强化工程的生产能力，在工程运行的全过程中获取收益;(2)质量控制。质量控制指的是通过对工作质量进行控制，来确保工程产品的质量符合设计的要求以及合同的标准。而工作质量又会在施工工序中的各个环节和每个因素中得到反映。由此可见，工程质量是由施工工序的质量决定的;(3)进度控制。合理周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，进行分析、调整及控制。进度控制是以实现项目动用时间为最终目的的。为了确保建筑工程项目的计划性，应制定相应地进度计划，并依照计划来进行施工。计划就是组织、个人为了实现既定目标，而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏离，并及时纠正。在建筑工程管理工作中，应全方面、多角度地对比进度控制和质量控制。从而发现二者的效比最大值，并确保两者始终处于最优状态。
3结束语
项目管理法是建筑工程管理中一项重要的内容，是长期建筑工程管理实践与理论研究相结合的产物，能促进建筑工程项目管理的健康发展。但是要想让项目管理法有效的作用于具体工程项目的每个环节，需要从负责人选择、管理机构、规章机制及过程监管等方面综合的把握和改进，才能将项目管理法的作用最大化的发挥到工程项目实践中，才能保证工作的顺利有序进行，提高项目的经济效益和社会效益。最终有利于建筑工程行业的整体进步。
参考文献
[1]建筑工程施工项目管理方法与措施研究[J].潘永法.门窗.2017(03)
[2]浅析做好建筑施工项目管理工作的途径[J].乔杰.建材与装饰.2018 (02)
论文作者:王梓澎
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：项目论文; 管理法论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 进度论文; 目的论文; 《基层建设》2019年第30期论文;