摘要：进度管理作为土建工程施工整体管理工作的核心环节，对工程建设质量和效率有着重要影响。因此，施工进度管控情况直接决定了施工活动可否按照合同规定的时间完成，能否实现工程建设的效益最大化。基于此，本文结合土建工程施工进度管理的影响因素展开分析，进一步提出土建工程施工进度管理的有效措施，以供参考。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度控制
1.土建工程施工进度管理的影响因素
1.1设计因素
在对土建工程进行图纸设计前,需要对施工土地进行勘察,并对所勘察的各个因素都进行一定的整理,防止在对图纸进行设计时出现问题的遗漏现象,保证基础性的施工质量管理到位。但是,在实际的土建工程图纸设计前,并没有真正的对地质进行相关的勘察,或勘察不够准确,从而导致各个因素对设计图纸有严重的破坏,进而造成图纸设计不够完善,对后续的土建工程施工进度及施工质量控制有严重的影响。
1.2人为因素
第一，就建设单位而言，主要有准备不充分，不能按时提供施工条件和有关资料、不能满足工程施工正常使用要求；土建工程的建设单位在工程施工时改变施工的计划，在材料的供应上不及时，或者设备的供应具有滞后性，在对材料进行供应的时候，由于外界因素的影响，导致材料不能按时送往施工的现场，而且材料的数量不足，材料的质量不能达到施工的要求，材料的性能不符合施工的用途。而且，监理单位在对材料进行审核时也存在问题，导致大量不合格的材料投入到土建工程的施工中，导致工程不合格，影响了土建工程施工的进度；第二，施工设备：对于施工现场来说，施工设备过多或过少均会影响施工的进度，如果施工现场的施工设备堆积过多，不但会造成工程资源的浪费，而且会造成施工现场的堵塞，从而影响施工的进度。相反，如果现场的施工设备过少的话，施工中所需的原材料不能及时供应，从而降低施工的效率和延缓施工进度，这就需要管理人员对现场的施工设备进行控制，掌握其使用量；第三，资金、技术因素。施工中需要的资金进行周转，如果资金供应紧张出现危机，就会严重影响施工的进度，因此，为了确保施工的进度，保证工程能够按期完成，就要有充足的资金作后盾。施工技术也是影响施工进度的重要因素，如果在施工中使用了不恰当的技术或是技术不纯熟，它不但会影响施工的进度，而且对施工的质量也有一定的影响，从而也影响到整个建筑业的发展
1.3管理因素
首先，施工单位在提交申请的过程中，流程比较复杂，导致施工不能按时进行；其次，施工的条款出现很多歧义，导致双方不能按合同执行任务；再次，施工组织设计不合理，组织协调混乱，导致混乱、窝工、停工待料、相关施工工序脱节；最后，施工组织和管理水平以及协调能力偏低，领导水平差，指挥不妥当，使参与协同配合完成的各个单位、各个专业、各个施工过程之问交接、配合上发生矛盾，无序进行等。
2.土建工程施工进度管理的有效措施
2.1编制施工进度计划书
在对工程进度的计划书进行编制的过程中，应该实现施工现场资源的有效配置，分别对施工的不同阶段设定计划，使工程能够按照一定的流程进行，而且确保工程能够在规定的时间完成。根据公司合同条款制定进度计划表，从而审核土建工程施工的进度，为施工的按时完成提供保障。在进度计划表编制完成后，施工中的每道程序就可以按照它来进行，如：施工中所需的材料、设备、资金和各项资源的运转等均可以按照进度计划表准备。
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2.2施工目标落实到个人
提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。不仅对总目标需要进行分解，而且还需要对各分部确定目标，并且落实责任人。编制项目总进度计划。总进度计划是确定合同工期条款的根据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调。建立进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核和计划实施中的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括会议时间、地点、参加人等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。保障施工连续性。做好工期预控，审批施工总进度计划；检查分析进度实施；安排好设计交底、图纸会审，减少设计修改，以保障施工连续性。做好事中控制，适时工程计量，为支付进度款提供依据。发生进度偏差时，采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力调度等措施，调整材料设备、施工计划、资金供应计划等，组织新的协调及平衡。编制资源需求计划，做好前期预算。
2.3施工进度的全面监督
一方面，要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划；另一方面进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
2.4加大施工安全管理力度
在土建工程施工的过程中，要强化工程的安全管理，这样工程才能够顺利进行，确保施工能够按时完成，当事故发生时，施工现场就要暂停施工，导致施工进度不能按照计划完成。在土建工程施工阶段的项目施工进度管理过程中,要时刻谨记安全第一的原则,在强调施工进度的同时,加强安全施工宣传教育,建立相应的安全施工管理机制,增强施工人员的安全施工意识。同时还要建立相应的安全事故责任,从土建工程的整体出发,做到安全管理。特别是对于一线的工程施工人员来说,要发挥安全管理的作用,保证施工过程的安全性,同时这也是保证施工进度不断加快的基础。
2.5及时办理工程各种款项
确定分解资金投资控制目标；严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化；严审工程及设计变更；严格检查施工进度，严格进度款拨付，防超报、重报；正确区分工期延误或延期，合理地办理延期；加强风险管理，充分考虑风险对施工进度的影响和相应的处理方法。土建工程进度控制需要施工各方大力配合，只要沟通及时、密切配合，执行中对既定的进度计划不断地检查和调整，施工进度就可有效控制。
结束语：
总而言之，土建施工进度的管理和控制必须以遵循经济合理性与技术可行性等原则，不可以盲目追赶进度，造成项目施工发生质量偏差。相关技术管理人员必须全面分析土建施工全过程的各类不稳定因素，预判可能发生的各种施工问题。严格按照土建工程合同方、建设条款、施工技术细则，制定科学适用的进度管控方案，确保工程能够顺利竣工。
参考文献：
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[2]谷建文. 浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理[J]. 江西建材, 2017(4):263-263.
[3]陈志文. 浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理[J]. 建筑工程技术与设计, 2017(26):87-87.
论文作者:杜璎霖
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/9
标签：进度论文; 土建论文; 工程论文; 施工进度论文; 计划论文; 因素论文; 材料论文; 《基层建设》2018年第21期论文;