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摘要：建筑工程的质量管理问题，在我国历来是给予十足的关注的，在愈加注重产品质量的今天，国家推出了各种质量管理政策，着重保障建筑工程的质量问题。为了全面系统地做好建筑工程的质量管理工作，首先要建立科学合理的质量管理体系，将建筑行业的法律法规健全。建筑工程的质量问题的形成原因是多种多样的，许多问题都是因为质量管理不到位导致的。因此，在进行质量管理时会暴露出许多额问题，在具体实施过程中要根据实际情况对这些问题予以相应的解决对策。
关键词：建筑工程管理；质量管理；方法
1建筑工程质量管理的实际情况概述
针对当前我国建筑工程管理的相关情况来看，我国现阶段正好处于建筑行业发展的关键时期，并且全国各地都在进行施工工程建设，所以这就足以表明我国未来将要面临非常大规模的建筑施工项目，且在未来建筑行业发展过程中，质量的有效管理将会对建筑行业发展起到关键的作用。现阶段建筑工程质量管理主要体现在以下几个方面，比如安装质量、结构配件质量、设备质量、建材使用质量以及装饰物品质量等等。针对不同的方面，所需要进行质量管理工作与要求也会有所差别。并且，相对繁杂的施工工序必然会造成施工质量管理工作面临重重难关，在未来将会迎接相对沉重的考验。以现阶段我国建筑工程管理现状来看，无论在哪一方面，都存在比较严重的问题。例如安装质量不过关；建筑所有材料以及结构配件质量存在安全隐患；施工过程当中所使用的设备不符合相关施工要求以及施工团队的人员资质不健全等等。这些问题的出现，都将在最大程度上影响我国建筑工程管理工作的顺利进行，如果不对其进行严格的管理，势必会影响建筑工程施工项目的整体质量。所以，从长久的发展眼光来看，对我国建筑工程施工质量进行管理，严格确保施工质量和品质，将是任重而道远的艰巨任务。这将为我国建筑工程施工团队以及相关负责人的工作标准，提出了更高的改进要求。
2建筑工程管理的质量管理存在的一些问题
2.1建筑工程管理体系以及管理制度的不健全
管理制度的与管理体系的不健全，也是需要在质量管理过程中着重考虑的一个问题。对于项目管理部门来说，只有将各项功能充分具备，并且保证人员的配备，才能使得工程管理的日常工作能够顺利的开展。但是目前，一些管理机构为了节省开支，对人员进行了削减，从而使得人员配备不足，导致管理工作不能够正常的进行。然而在某些部门当中，却出现冗员的情况，使得机构的日常开支大大增加，要对机构工作的高效开展产生了很大的影响。所以在制度建设方面，应当需要各方面共同努力，因此要采取有效的措施对当前的管理制度加以改进。
2.2成本核算工作没有得到重视
对于建筑工程项目来说，在施工之前，应当对相关内容的成本进行核算。但是，在当前的施工项目中，一些企业只关注到了成本核算的速度，却对质量忽视了，这样的话就会影响到工程管理工作的开展水平，也会对工程项目的后期工程造成阻碍。
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2.3现场管理工作不到位
对于建筑项目管理来说，现场管理是重要的内容之一，但是在当前的现场管理工作中，仍然有不到位的情况。并且对工程的监督管理工作，一些企业只停留在表面上，没有落到实处，从而对工程产生了不良的影响。
3建筑工程质量控制方法
3.1做好施工材料以及设备的管理工作
在建筑工程管理工作中，需要对材料、设备的管理工作引起够的重视。材料和设备在建筑工程施工中起到基础保障的作用。对于该部分的管理，首先应做好采购人员的培训工作，从源头上保障材料和设备的质量。在采购之前，需要了解市场情况，例如材料种类、价格，调查厂商报价，对比分析，选择有正规生产厂家，质量合格的材料和设备，在质量相差较小的情况下，优先选择价格更低的。这样可以在保证质量的前提下尽量节省成本。另外，还需要重视设备以及配件的管理，对于施工所用设备来说，必须有合格证明或其它证明。
3.2加大工程质量的监督管理力度
在建筑工程项目开展的过程中，需要对工程质量进行监督和管理，随时掌握施工程动态，以便于了解施工情况，并进行管理。另外，施工企业还需要和监理部门进行合作，聘请优秀的监理人员对施工工序进行控制和管理。施工单位自身也应成立相应部门，在各工序完成之后进行详细的检查，待检测合格之后才能继续后续操作，确保各环节施工质量都能得到保障，这样工程整体质量自然也能有所保障。具体来说，可从以下两点着手：
一方面，需要健全管理体系。建筑工程承包企业要将总承包商以及各承包商关系进行协调，要想使双方之间的沟通更佳密切，可利用技术监管体系的建立实现。在体系之中，需要将所有参与建筑工程的承包商涵盖进来，并由专业人员负责管理工作。对分包计划制定时，要结合项目情况对责任进行细致的划分，确保职责明确，使项目各个环节都能进行管理。另外，对于技术管理来说还应确保人员具备较强的管理能力，可以聘请专业管理人才，同时对企业现有人才进行培养，通过有效的人才培养方式，使人才水平能够与建筑工程项目需要相符合。
另一方面，需要健全质量管理制度。首先需要对工程项目各岗位职责进行明确，哪一环节出现问题，可以快速找到负责人。其次，需要保证质量管理体系的科学性。在制定好质量管理制度之后，建筑工程项目涉及到的各方都需要严格遵守，施工单位起到整体的协调作用。另外，还需要将工程监理制度落实，在分析项目目标的基础之上，对监理制度进行指定，包括建筑工程项目中各工序的控制方法、标准和内容等。最后，对于参与项目的各企业来说，都需要严格遵照国家相关规定，结合项目情况，对施工计划进行制定和完善，以科学的项目方案为施工作业提供依据。
3.3 体制创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。主要措施如下：（l）确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自工程管理的边界责任。（2）建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财加程建筑工程项目施工管理创新企典管理产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位，没有法人的财产，够不上企业法人。这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。（3）形成科学的法人管理结构。形成来自所有者，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业总公司的意志。总公司的意志是一方面追求最高利润，另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对总公司的激励，促使项目部分公司要认真执行合同，切实抓好质量、工期、成本的控制，同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，使项目部分公司形成必要的约束，即来自总公司的激励和约束。
4结语
建筑工程质量不仅能够保证工程的顺利进行，更能保证人民生命财产安全，是工程建设中不可忽视的关键。合理的、有效的建筑工程管理质量控制能够最大限度的保证工程质量。面对我国管理体制不完善、原材料质量不过关、监管力度不足等问题现状，需要所有的建筑工程管理人员作出改变，建立健全完善的建筑施工管理体系、加强质量控制和监督制度、优化施工技术并提高工作人员的专业素养，最大限度的保证建筑工程的质量问题。
参考文献
[1]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
[2]宋丹.建筑工程质量管理与控制研究[D].西南大学，2010.
[3]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学，2015.
论文作者:陈苗辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/10
标签：建筑论文; 质量论文; 项目论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 质量管理论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第12期论文;