摘要：建筑施工企业的经济效益、社会效益和企业的发展与建筑工程的技术管理水平都有着很大的联系。现今，我国的社会主义市场经济体系已经渐趋完善，企业也越来越重视自身企业文化和品牌效应的建设，因此，一定要研究更加科学合理的建筑工程技术管理模式。所以，企业一定要将自身管理水平和综合实力的提高作为重中之重，这样才能够很好的提高企业的经济效益和社会效益。本文主要针对建筑工程技术管理当前存在问题与对策 进行建华要分析。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
1施工技术管理概念以及重要性
1.1概念
建筑施工技术管理的范围广泛，其中包括工程施工前的准备工作、对人力资源及施工材料的合理配置，还包括竣工验收的具体工作。一旦任何一个环节出现问题，都会造成严重的后果，因此必须做好建筑工程施工技术管理工作，不但有利于工程的施工建设，更提升了工程的建设效率。
1.2重要性
目前，城市化建设进程日益加快，推进了建筑行业的发展与进步。在建筑工程的发展中，对建筑质量的要求也不断提高，故施工技术的有效运用能够有效的确保施工质量，提高施工水平，推进工程建设的顺利有序进步。这是建筑行业现代化发展过程中必须要重视的问题，特别是在房地产行业发展的巨大推动力基础上，提高建筑工程施工的技术水平是必然选择。
为了推进建筑工程施工技术的有效实施，提高施工智联水平，需要在工程建设中，运用完善的措施来对施工技术进行规范与管理。特别是从施工进度保障角度来分析，施工技术管理是非常重要的前提条件，只有完善施工技术管理，才能提高施工技术水平，确保施工质量，从而推进工程的顺利有序进行。由此可见，施工技术管理对于工程建设而言意义重大，需要在日常的工作环节中采取有效措施，进一步改进与完善。
2建筑工程技术管理存在的问题
2.1未严格控制技术
建筑工程施工涉及的范围比较广，所以面对施工的技术问题，就必须进行严格的控制和管理，让施工问题得到有效解决。但是现在很多施工项目中，管理人员对技术知识的掌握不够熟练，对施工材料以及新工艺技术等了解的不够全面，对工程施工的图纸设计工作操作不够深入，这些问题都严重影响着技术管理工作，直接造成技术管理工作不够到位的现象。如果不严格控制好工程技术，就会出现操作违规的现象，进而造成工程质量得不到保障。
2.2技术管理人员经验不足
有些建筑公司为了保证施工质量，提高企业的竞争能力，则需要一些高技术人员完成技术管理工作，但是现实中很多的技术管理人员经验都不足。同时，建筑企业为了满足发展需要，就导致建筑企业在选择技术管理人员的时候降低了要求，一些技术能力不足的管理人员也被建筑企业列入了建筑工程的技术管理行列。因为技术管理人员比较紧缺，很多建筑工程项目都会聘请技术管理人员管理多个建筑工程，进行高技术管理工作，但是在实际施工中，技术人员的能力和经验以及时间都会受到一些限制，所以就会对工程技术管理工作造成漏洞，在人力物力比较短缺的情况下，大大降低了建筑工程的管理水平。
2.3质量控制过程中的隐患
现场施工操作起来工序比较复杂，工作量比较大，要想对质量进行全面的检查就存在一些困难，但是采取抽检的方法又不能够让质量得到全面的保障。另外来说，在施工过程中，总会受到一些因素的影响，不可避免的会出现一些质量问题，一旦施工的质量不符合质量标准，就会对不合格的产品进行返工维修，这样一来，就会加大建筑工程施工的工作量还会增加对资金的投入使用，所以为了减少成本的投入，就一定要重视严格控制现场的施工质量问题。
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2.4难以实现全面有效的控制
在建筑现场施工的时候，使用的劳动力比较多，很难有效的控制每一位操作人员，因此，在施工过程中，由于个人的违规操作而引起的质量问题是很常见的。对于建筑承包商来说，如何全面有效的控制操作人员，减少建筑施工中出现的质量问题，就成为了刻不容缓要解决的难题。
3建筑工程技术管理问题的应对措施
3.1建立完善的建筑工程技术管理制度
构建完善的建筑工程技术管理制度，是当前提高工程技术管理效率的关键措施之一，也是推动企业开展各类技术管理互动的关键。只有建立完善的管理制度，才能够保证技术管理在具体的实施过程中，能够有序进行，并充分发挥其在整个工程中的作用。首先，可构建起大体管理制度的结构，确定技术管理制度的相关内容与职能；其次，可分层次建立不同的管理部门，并对各个部门的工作内容与责任进行贯彻落实；最后，加强对各个职能的落实情况以及各个部门的实施情况等的监督，明确在不同的施工管理阶段，不同的部门需要完成的工作内容以及需要满足的施工质量以及安全保障等方面的要求。
3.2完善工程技术交底工作
工程技术的交底工作需要严格按照施工合同的具体要求及设计图纸进行操作，工程技术的交底工作对于工程质量的提升至关重要。同时也影响了施工技术的管理工作。二者之间是相互促进的关系。必须通过提升施工技术交底的工作效率来保证施工技术管理工作，对其准确性负责。相关的工作人员要掌握具体的交底信息，对施工现场的实际情况有一个大致的认识及了解，促进施工技术管理工作的顺利进行。
3.3加强建筑工程技术资料的管理
从建筑工程的实际施工过程来看，建筑技术资料的管理同样起着重要的作用。加强对技术资料的管理，能够为施工保存一定的理论参考，这些数据资料能够为施工工程的技术管理提供一定的参考价值。建筑企业可在施工管理过程中，加强对这部分工作的强调，可构建专门的管理部门，将各个管理人员的管理任务落实到具体，促使参与管理的人员充分明确自己的职能。同时，还可加强对这部分工作的监督，保证工作任务得到了有效实施，同时督促技术资料能够及时得到整合管理。
3.4加强人才培养
建筑工程施工技术管理人员是建筑工程施工技术管理工作的主要负责者和实施者，只有他们的素质和能力达到了要求，才能够保障管理工作质量。因此建筑企业首先必须要大力加强人才培养，对现有管理人员进行进一步的培训和教育，不断提升其专业素质和技能水平，并注重培养人才的创新意识；其次要积极招聘更多的高素质专业人才，合理优化人才结构，以满足实际工作需求。
3.5技术监督加强力度
施工方案和施工计划以及现场管理都必须要建立科学合理的方案。要全面了解设计方案和技术，在工程施工之前保证让管理人员对技术能够熟练的掌握并实施，充分了解施工的技术要求。根据实际的施工情况，制定出合理有效的施工方案。另外，还要对所有相关的施工人员展开一次全面的技术培训工作，为施工人员对新材料和工艺以及设备的应用等进行全面详细的讲解。
3.6质量控制过程中的隐患
在工程的现场施工中，需要协调好各个工序，这项工作对于系统性的要求比较强，因此全面检查项目的质量难度是很大的，可是，使用抽样检测的方式又无法很好的保证检查结果的客观性。不仅如此，实际施工期间，由于多种因素的影响，势必会产生或大或小的质量问题，而这便需要进行返工维修，对于工作效率来讲是非常不利的影响。因此，要想很好的保证工作的效率和成本，就必须严格开展施工现场的质量控制工作。
4结束语
综上所述，在建筑工程施工过程中，要提高技术管理能力，提高施工完成的质量，保证缩短建筑施工的时间，提高建筑工程施工的效率。另外还要广泛使用先进的机器设备来进行工作，致力于培养技术型的人才，让建筑企业得到长期的发展，提高在市场中的竞争力。
参考文献
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[3]徐洪娟.工程结构的施工技术及质量管理[D].安徽建筑大学,20156.
论文作者:邹杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2018/1/3
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