工程咨询在项目建设管理中的重要性论文_张馨方

工程咨询在项目建设管理中的重要性论文_张馨方

天津泰达建安工程管理咨询有限公司 天津 300000

摘要:工程咨询是工程开工建设前的一项重大决策,直接关系到整个工程的合理程度、经济效益和使用价值。同时,工程咨询弥补了工程中的一些容易被忽视的漏洞,为整个项目建设的顺利进行保驾护航,在项目建设中发挥至关重要的作用,特别是在工程造价方面。文章基于此展开讨论。

关键词:工程咨询;项目建设;合理规划;重要性

一、工程咨询的含义、原则和对象

1、工程咨询的含义。从客户角度而言,工程咨询便是在工程实施的时候,找专业机构来给自己出主意当顾问。从工程咨询单位角度而言,其是在接受客户委托后,在一定的时间内,将多个方面的信息知识运用进去,来给建筑工程项目的决策、实施以及管理来提供自己的服务。

2、工程咨询业务的原则

(1)独立原则。工程咨询业务本身便属于智力服务行业,相关机构在接到客户的相关委托后,便由咨询专家独立的开展相关的工作,在工作的过程中,客户一般不会参与进来。

(2)科学原则。咨询专家在提供服务的时候,将经济管理知识、科学技术、法律知识等知识以及信息合理的运用进去,再根据自己常年的经验,来帮助客户解决工程实施的时候遇到的相关问题,并保证解决方案的科学性和有效性。

(3)公正原则。在思考问题的时候,工程咨询专家需要从整体利益以及全局来进行问题的思考,在进行咨询意见提出的时候应该通过宏观意识和科学发展观进行,需要从宏观以及微观等方面来考虑工程经济效益,重视可持续发展。

3、工程咨询的服务对象。对于工程咨询行业而言,其服务的对象范围比较的广泛,可以给国内外的各种项目投资建设提供某个阶段或者是整个过程的咨询服务。无论是服务空间范围、服务的专业领域还是服务的业务内容都比较的广泛,其咨询服务对象不但包含了投资项目实施的各个单位,还包含了投资项目实施过程中不同方面的参与者,也就是个人。

二、工程咨询评估模式

根据工程建设的关键阶段或关键节点分别设置的咨询范围、内容和执业资质,咨询活动以帮助业主的决议计划为主,重视项目环境的影响与法律政策的调适程度。这有利于咨询机构的专业化发展和提高咨询的深度与质量,也有利于国外先进的管理模式和管理经验与国内的制度环境相结合,以发挥其应有的作用。夸大咨询业的独立性与社会责任,并从法律、制度层面给予支持、鼓励。这样不仅从技巧、信息方面支持业主的准确决议计划,同时也可从公众利益的角度约束工程项目的建设进程,有利于社会经济的平衡成长。工程建设领域的发展决定了我国经济建设的基本面貌,也是政府重点调控、直接治理的经济范畴。在政府治理的基础上,项目治理的理论状态更多地表现为法律和行政规定,同时也更多地依靠行政组织的推进和刚性的机构治理原则。所以,工程咨询的理论、方法研究一般是在相关法律、条例的范围内,针对理念、准则的论述和说明,对关键环节的办法、方式加以调整,分别在政府部门的指导下,以技术标准、资质认证、培训教材的形式发布,指导从业者的行动与理论。

三、工程咨询在项目建设管理中的重要性

工程咨询并不是简单的语言上的沟通与交流,它是各个领域知识的融合体,因此,工程咨询方面的工作人员也需要具备广泛的知识面和灵活的处事方法,以整体和大局为重,充分发挥工程咨询对工程项目的引导作用。

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工程咨询中最重要的方面就是工程造价咨询,它在整个工程的建设施工中具有控制工程造价的作用。预算也是地方政府在整个工程项目合理规划中重点指出的,其中不但融合了各种建筑材料的价格预算,也包含整个工程中人力的投入程度与价格预算。工程造价咨询能够通过合理科学的工程项目架构折算出整个项目所需的资金。

以前整个工程造价的控制都是重点突出工程预结算,要求整个工程的账目要明晰,但往往达不到预期的目的,有时还会超出预算很多,给整个工程项目造成一定的影响。过去投资人一般都在结算时再聘请造价咨询机构进行事后监督,其力度不够,对事前、事中的控制和监管不利,对承包合同、工程月度款、签证、变更中的内容管理不到位,常常导致结算扯皮,甚至引起法律纠纷,最终影响项目的竣工。因此,在工程的起始阶段就要重点引入工程造价咨询,对整个工程建设项目进行全过程控制,对投资决策、设计、承发包和施工阶段的工程造价进行积极主动的控制,以达到预期的目标,从而有效地控制项目投资,合理安排建设资金,取得令人满意的效果。

四、在工程咨询评估管理过程中的措施

1、基于知识服务创新要素的结构整合模式分析。知识、信息和人才作为知识服务创新的因素,是围绕着市场需要、客户需要动态进行调整和完善的。工程咨询业的各项服务,如计划、评价、施工管理等,有许多共通的知识和信息。通过对这些知识、信息、人才共享和转移,综合考虑工程事前服务和事后服务,可以避免因知识信息不完全而造成的工程管理中发生的差错,减少了资金的浪费和工期的反复。

2、构建战略联盟,进行品牌经营。政府治理模式的改变和竞争的激烈,国内工程咨询企业原有的优势会慢慢消失,在资金、技巧、信息收集、治理等诸多方面和外国著名咨询机构差距较大。对国内工程咨询企业来讲,最好的抉择应是进行行业重组,加强横向和纵向的结合,构建战略同盟。应冲破地区和行业、专业的限制,走强强联合之路,以资本为纽带,在品牌、技术、治理、资金、市场等诸方面优势互补,实现资源共享、市场共拓、危险共担、好处共有,建立牢固的战略联盟关系,共同发展。根据有利于专业化分工和项目全过程咨询服务的准则,以有实力的大企业为龙头,以专业化和特点服务为特点的小公司为主体,组建成跨行业、跨地区的大型工程咨询结合现代企业集团,建立与国外接轨的治理体制、运行机制和治理模式。

3、运用新观念、新技术,提高造价咨询服务水平。工程咨询评估是一项技巧性、专业性、政策性很强的工作,它贯穿于投资决议计划、项目计划、招投标和建设施工各阶段,工程建设的各有关主体应改变观点,积极创造条件,促进工程造价咨询企业参与建设项目全过程的造价管理,合理确定和有效控制工程造价,改变以往只注重事后控制为事前、事中、事后的全过程控制。

五、我国工程咨询机构的发展方向及对策

工程建设项目管理的国际惯例对业主及投资者是一整套投资控制与风险约束的机制,而对于工程咨询机构及承包商来说,是竞争的“游戏规则”。我国加入WTO后,逐步对外开放国内建筑市场,大中型建设项目的管理也势必随国家经济体制改革的不断深入而发生变化。投资主体的多元化和大型建设项目的专业化、复杂化,以及国外工程咨询公司和工程总承包公司的大量涌入,这些因素进一步从产业生存的高度上加剧了我国项目管理与国际接轨的迫切性。

因此,切实深入地了解国际惯例的项目管理机制与运作,分析我国工程建设项目管理的症结及我国工程管理咨询企业功能的缺乏,引进国际先进的工程建设项目管理经验和承发包模式,与国际建筑市场接轨走国际化道路将成为我国咨询业的发展方向。

结语:

工程咨询在整个工程建设项目中具有重要作用,它能够将抽象的工程规划明晰地呈现在我们面前,针对工程的每个细致的环节均实施全程监控,这样有助于我们更为合理准确地控制工程中所产生的费用,一旦发现有施工跑偏的情况,我们就可以及时进行有效的控制与纠正,保证整个工程项目的顺利施工,使工程的效益最大化。

参考文献:

[1]赖铭华.探索全过程工程咨询的价值共创[J].建筑监督检测与造价,2017,10(06)

[2]陆帅,吴洪樾,宁延.全过程工程咨询政策分析及推行建议[J].建筑经济,2017,38(11)

[3]金龙.全过程工程咨询服务模式的探索[J].上海建设科技,2018(03)

论文作者:张馨方

论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期

论文发表时间:2019/9/18

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