摘要：在如今市场竞争越来越激烈的今天，企业管理对于企业的生存发展来说尤为重要。企业的管理涉及到企业的方方面面，而且也涉及了企业全部的部门与全部的生产环节。那么，这就需要企业抓住每一项管理的细节，从细节做起，从而确保企业的每个环节都做到位，只有这样，企业的管理才更加有效，只有这样，企业才能做好自身的管理，实现健康、长远、可持续发展。
关键词：企业战略；战略执行力；组织
引言
“战略执行”是企业将已经制定好的战略和决策落到实处、转化为结果的过程。“战略执行力”就是企业执行战略的能力，即企业的各个管理层、经营单位和岗位员工对于经营者制定的战略、制度、方案和目标等贯彻执行的能力，是对战略执行水平及有效程度的一个衡量。企业在执行战略的过程中不断反馈、积累经验，最终形成企业的战略执行力。在全球经济一体化和国内外企业战略竞争日益加剧的形势下，战略执行力是决定企业成败的一个重要因素。
一、战略执行力的内涵以及战略执行对企业管理的重要作用
在如今激烈的市场竞争中，企业要想求生存、获发展，那么一定要有自己一整套的企业战略。为此，企业的管理者也会采取相应的措施来实现整个企业的战略目标，制定完目标以后，再进行执行。但是有的时候虽然说企业制定了非常完善的方案，但是却没有收到应有的效果，这就涉及到了执行力的问题，也就是战略执行出现了问题，由此导致即使完善的方案也不能收到良好的效果。
战略执行力是企业执行战略的一种能力，综合了企业的生产、经营、管理、文化等各方面。要想真正的让企业的战略执行力得到提高，那么首先非常重要的就是企业的战略制定要正确，计划要具有操作性，制定的战略符合当代社会市场发展的需求以及企业实际的需求才能够更好的按计划进行战略执行。战略执行对企业管理的重要作用可以分为以下几个方面。
1.1企业战略重在执行
企业的管理者，根据现在市场发展的需求以及企业的实际情况来制定相关的企业战略，从而让该战略能够为企业的长期生存做出系统性的安排，该战略解决了企业为什么这样做、应该怎么做、应该做什么等问题。战略决策是企业对当时市场环境做出的适应性问题，而执行力就是企业应对内部的协调和效率问题。因此，只有执行做好了，才能够让正确的战略发挥效用。
1.2战略执行的发展形成执行力
企业制定好战略之后。那么就开始执行该战略，而在战略执行的整个过程中，也会不断地汲取经验、吸取教训，最终形成战略执行力。战略执行就是将其管理者制定好的企业战略决策，由相关的理论转化为实际，通过相关的实践作用，从而实现战略目标。在社会主义市场竞争如此激烈的今天，企业成败的关键就在于是否战略得到了良好的执行，这已经成为现在大多数企业管理者的共识。
1.3执行力低下会导致战略失败
企业的管理者即使制定了非常完善的企业战略，但是如果不进行相应的执行或者执行力度非常低下，那么将会导致企业战略得不到相应的效果。由此，企业的生存与发展也会面临极大的威胁。有相关研究表明，在美国，大约70%的企业失败并不是制定的企业战略不完善，而是因为没有得到良好的执行，从而导致企业的失败。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、战略执行力的影响因素
2.1战略制定
企业战略主要包括长期发展战略及短期目标战略两种。战略的制定是结合企业当前所处的市场环境以及对自身后续发展方向的宏观预判，制定战略是执行战略的基础之所在，因而战略制定对于战略执行力具有直接影响。战略的制定当中，企业是否对自身、后续发展、市场环境、竞争对象、消费者等因素具有明确的判断，决定着战略是否具有科学性及可行性，同时也决定了战略执行的效果。企业应当在战略制定方面进行充分的考量，在充分把握内外环境及市场变化的基础上，结合先进的数据分析手段，进行理性决策，提升战略的有效性，有助于带动战略执行力，并获得较佳的战略执行效果。当然，战略制定需要拟文，战略计划是否具有条理性及逻辑性，也会影响各个部门对战略的有效解读，进而影响战略执行力。所以，企业所制定的战略计划，应当足够清晰、有条理、易理解，且存在的歧义较少，为战略的有效解读及实施做好铺垫。
2.2组织结构
企业内部的组织结构的有效性，不仅决定着企业的竞争力及管理水平，而且还对战略执行力具有直观影响。对于组织结构设置不合理的企业而言，不符合自身发展的组织结构，在实践过程当中存在较多的管理疏漏，部门或内部成员的设置不合理，在任务的执行过程中容易出现拖延、推诿等类型的问题。对于集中管理的企业而言，对于内部成员的约束性较强，在战略执行当中，各个层级的管理者发挥着主要作用，组织成员的执行力度相对较强，但是存在忽视员工意见的问题。而民主性较强的企业，也存在管理约束能力较差的问题，对战略执行力具有一定的消极影响。企业应结合实践成果对目前的组织结构进行分析及反思，通过组织结构的科学合理布局，提升战略执行方面的有序性及有效性。
2.3人力资源
企业内部员工的素质能力水平不同，对于相同战略的执行效果不同。对于不同类型的企业而言，所需的人才类型不同，但都需求大量的专业人才及管理型人才。人力资源作为企业的核心竞争力之一，是战略执行的实践者，提升内部成员的素质能力水平，是提升战略的理解、执行能力的关键。应结合企业所需进行人才的引进及培养，通过对战略执行者的素质提升，带动执行能力及战略实施效果。
2.4管理制度
管理制度是管理实践的指导方案，在正确落实管理制度的基础上，方能联动各个部门，带动员工积极性，提升战略执行力度。企业应当建立健全与战略执行方面的软硬性管理制度，包括奖惩制度、权责划分等制度规范，借助制度的完善，为战略的执行提供有效的管理办法。首先，应当对各个部门在战略实践当中所承担的任务及扮演的角色进行明确，在此基础上，对每一位员工所具有的权力及承担的责任进行划分，避免出现实践过程当中的懈怠及推诿问题。为了进一步激励员工的激励性，应对奖惩制度进行优化改革，以战略执行为基础，针对不同的战略执行能力，给出相应的物质奖励及精神激励，通过正向引导和鼓励，反向惩罚与批评的方法，提升战略执行在组织成员心中的地位，进而提升战略执行的力度及效果。
三、结语
企业的战略制定、组织结构、人力资源、管理沟通以及企业文化是企业执行力的主要构成要素，决定了企业执行力的水平。因而，为提高战略执行的有效性，企业要在相应的方面做出调整和改善：要建立科学可行的战略目标体系，完善企业的组织结构、优化组织功能，制订利于战略实施的相关管理制度和培训体系，塑造企业的执行力文化，从而全面提升企业战略执行力，促使企业更好地发展壮大，提升企业竞争力。
参考文献：
[1]王文娟.国有企业战略执行力的问题及对策研究[J].产业创新研究，2019，(05).
[2]程歌.非正式组织对企业战略执行力的影响[J].企业导报，2016，(06).
[3]林军，郭娟.我国企业战略执行力的问题与对策探析[J].中国商论，2016，(25).
论文作者:任亮
论文发表刊物:《电力设备》2019年第23期
论文发表时间:2020/5/6