摘要：在对房地产工程项目进行管理时，必须严格监督和把控管理人员的工作情况，同时，要关注工作人员的思想动态，如果发现有关人员的工作受到了情绪的影响，要及时地给予关心和帮助。必须结合工作人员的状况分析工作，及时发现并解决工作中出现的问题，制定相应的计划或方案。除此之外，还要系统科学地监管和把控所有工作程序，有效提高业务能力，增强工程项目管理工作的效益，同时可以减少生产的成本。
关键词：房地产项目；管理；问题；对策
中图分类号：TU71
文献标志码：A
引言
由于近几年我国经济快速发展，房地产行业的发展也得了较大的空间。但是，房地产工程项目的开发与管理在项目类型多样化与投资规模扩大化等因素的影响下也存在着许多难以解决的问题。因此，如何创新开发新的管理模式，从细节之处严格管理房产业企业，以此提高企业的综合实力和业绩。
1房地产建筑工程项目管理目前的状况和存在的问题
1.1管理制度有待进一步完善
人们一直受到传统体制的思想的影响，导致我国的房地产企业的工程项目在建设的过程中，管理出现了问题，相关部门需要对管理制度采取进一步的完善措施。在房地产建设的工程项目的管理中，企业过于一味地追求经济利益，而忽视了企业内部的管理，在企业的内部，没有将管理制度形成一套完整的体系，只是把领导者的思想贯穿于工程项目的管理过程中。即使房地产建筑工程项目的管理企业制定了一些有关的制度，因为很多制度都还是处在一个低级的阶段，很多项目条款也没有落实到位，所以企业还需要加强精细化的管理。
1.2组织管理不到位
目前，很多房地产的企业没有重视建筑工程项目中的精细化管理模式，依然采取粗放式的管理模式来维持建筑工程项目的管理，造成管理工作中的无序性、混乱性。例如，很多企业并没有采取公开投标的形式来确定施工建设的单位，而这种情况就会让那些资质欠缺的企业一起参与，进而对工程的质量产生不利的影响。
1.3量管理问题
房地产项目只有质量达到相应的要求标准，才能保证项目竣工后能够符合应用要求，同时，提高房地产项目在市场中的核心竞争力。如果房地产项目中的质量没有达到相应的要求保准，这会降低项目价值，会留有严重的安全隐患。但是，从实际情况来看，我国房地产企业在项目质量管理中存在许多不足和缺陷，这也相关工作人员在具体作业过程中必须注意的一项内容。
1.4安全管理存在问题
目前，我国多数建筑施工仍然以民工为主，这在一定程度上影响了施工人员的整体素质，会对施工安全管理工作的开展造成不良影响。近几年，建筑工程行业得到了飞速发展，这也就导致原有的建筑安全管理体系不再符合现代的要求，安全管理体系中存在的问题不断增多，这会对施工现场安全管理造成不良影响。
2房地产项目全过程管理方法要点
2.1强化对项目施工质量的管理
在强化对房地产项目施工质量的管理时，有关工作人员要从多方面思考问题，既要严格监管把控施工材料和设施的质量水平，也要按照相关要求管制现场工作人员的操作行动，进而做到从根源出发，确保项目施工的质量，在实际操作工作中，具体措施有以下三点：
（1）加大对施工材料采购的管理力度。必须派遣专业的工作人员到特定的供应点采购施工材料，进而从根本上保障材料的质量，使精细化的施工要求与材料的型号、规格和性能等完全相契合。
（2）严格抽检材料。必须严格地抽检进场前的材料，确保其达到相关要求之后方能投入使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，在实际操作中，为了顺利开展施工工作，必须及时运行调试，并且及时返厂修理或者更换，避免在施工过程中出现故障影响工作进度。
（3）提高工作人员的自身素质。必须注重培训和指导现场工作人员的技术能力，促进管理人员全面掌握项目施工的程序，确保其严格按照房地产项目管理的标准和制度，科学规范地进行实际操作，从而提高施工质量，降低成本。
2.2坚持以人为本，打造企业文化
房地产企业内部的工作人员经常流动，其中有关的项目管理人员也会发生改变，在一定程度上会给工程项目带来不利的因素，而精细化的管理模式，可以对项目制度以及操作起到规范的作用，对科学化的管理模式而言，其要达到的更高的要求，就是提高对工作人员的高效利用。企业在进行精细化的管理的过程中，要充分发挥出工作人员的主观能动性，坚持以人为本的理念，协调企业内部的人事变动，加强精细化的操作，积极宣传制度的重要性，合理开展一些具有实践意义、具有组织性的活动，从而凝聚工作人员的力量，共同打造一个属于企业自身的文化。
2.3确保施工安全性
建筑单位拟定安全生目标时，应当保证安全目标切实可行，并且要对安全目标进行合理划分，确保每一个职工、部门都有明确的安全生产管理目标。虽然，我国多数建筑企业都设置了安全监管部门，但是，在具体施工期间，安全监管部门难以发挥出相应的作用。因此，建筑企业在具体施工期间，应当对单位自身和社会的具体情况进行详细分析，依据分析结果，对安全监管进行合理优化，提升安全监管职责，将安全职责与工作人员的福利待遇相挂钩，提高工作人员在具体施工中的积极性。同时，还要阶段性的通过教育对工作人员进行指导，树立正确安全观念，确保施工的安全性。
2.4精细管理施工进度
房地产企业项目能否开展的重要因素在于是否能够按时完成项目，在此基础上，企业应该将项目的重点放在细致的规划施工进度上，这样企业才可能有条不絮的进行施工，这也为企业获得了好名声和好伙伴。在此情况下，一切都要根据实际情况出发，分析整合项目需要遵守的规章制度和要求，并制定相应的方案，企业应该未雨绸缪，提前想好可能会出现的问题，然后想好相应的对策，这样就可以及时做好准备，在意外发生的时候，工作人员能够及时应对，保障了工程的规划好的进展。在建筑竣工后，领导需要指派专业人员进行专业的评估，只有质量合格了，企业才能将它交付于别人。除此之外，工程项目的管理所包含的内容、管理所用到的程序和施工所需要的周期等会影响到施工的进度。因此，在施工过程中，工作人员应该利用新能源机器，多次对不确定的事物进行测量分析，确保质量的合格安全。也需要多次对老旧机器进行修复与整改，防止意外发生，伤到工作人员，妨碍到施工进度的展开。
2.5加强对项目施工成本的管理
在房地产项目中，对施工成本的管理必须具有全面性，在实际工作的过程中，管理操作的程序也十分繁杂。要想提高对项目施工成本管理工作的效益，同时给开发商的投资奠定良好的基础，就必须加强与各个参与建设的单位和部门之间的沟通与交流，积极有效地发挥团结协作的精神，共同克服成本管理工作中遇到的困难，尽可能优化管理工作。
结束语
综上所述，经济体制的改变使我国房地产行业在发展期间也需要进行适当调整，企业在发展期间，要对不提升自身管理水平，通过合理的措施对项目管理中存在的问题加以解决，提高项目工程的整体质量，进而为房地产行业的健康发展保驾护航。
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论文作者:赵婷婷
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第17期
论文发表时间:2019/10/17
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