建筑施工现场管理问题及优化颜军论文_颜军

建筑施工现场管理问题及优化颜军论文_颜军

摘要:建筑施工现场的管理是整个建筑项目施工过程的重点环节。由于现今我国市场经济的进一步发展和人民生活水平但日益提升,建筑的质量对人们的生活品质有着直接的影响,因此,我国居民较之以往对建筑质量的要求更为严格和苛刻,而建筑施工现场的管理正是整个建筑项目质量控制工作的核心和难点。截至目前,我国居民乃至整个社会对建筑项目的关注度越来越高,在建筑项目施工时对施工的周期、经济投入和施工后质量的验收工作的外部监督力量越来越强大。而在现实的建筑项目施工过程中,对建筑施工现场的管理水平的高低这是影响整个建筑项目交付质量的决定性因素。本文参考了相关领域的文献资料并经过一系列的调查研究,首先分析了建筑施工现场管理过程中存在的问题,其次,针对这些问题,提出一系列相关的优化措施和建议,以期对相关领域建筑施工现场管理水平的提高起到一定的参考作用。

关键词:建筑施工;现场管理;相关问题;优化措施

引言:在建筑领域,对建筑施工现场管理有一个较为明确清晰的定义。相关领域认为,施工现场管理过程中最重要的是提高资源的利用效率,在率先是环境得到有效保护的情况下追求建设施工过程中的高效、低耗和清洁的效果,实现工程质量、经济效益和社会效益三者的统一。施工现场的管理是基于所施工地点的相关环境而进行的,在性质上较为单一。此外,对施工现场的管理要多方面协调利用资源,实现经济效益与社会效益的统筹兼顾,从这方面来说,建筑施工现场管理更具复杂性。基于以上,建筑施工现场管理工作既具有单一性又具有复杂性的特点,因此在建筑施工现场过程中会出现种种较为普遍的问题。

一、建筑施工现场管理中存在的相关问题

1.建筑施工现场的管理规章制度不够健全

当下许多建筑行业存在的普遍问题就是很多所承包的建筑工程都会有建筑施工单位分包出去。而许多承包单位出于自身利益的考虑,都希望同时承包多个建筑项目的施工工作,但是由于每个承包单位的承受能力有限,进而导致了在建筑项目施工建设过程中会出现不同层次的遗漏现象,这就使建筑施工的现场管理工作更为复杂和难度更大。除此之外,更是由于建筑行业对于行业内建筑施工现场管理制度的设计还不够健全和完善,从而造成了每个承包单位在施工建设过程中没有统一的标准,由此引发建筑施工现场管理中的一系列问题。

2.建筑施工现场工程实施过程中的监理工作存在问题

建筑工程的监理工作是每个建筑项目的关键性组成部分。而在现实实践中,大多建筑承包单位更多的将建筑工程监理看做是建筑工程质检,而没有真正认识到建筑工程监理在工程质量控制工作中的真正作用,因而在实践中限制了工程监理作用的发挥。此外,由于建筑承包单位对于工程监理工作重视程度较低,导致他们所任命的工程监理人员专业素质不高,再加上他们对工程监理工作的投入不到位,为节约成本,大幅压缩工程监理的薪资待遇,从而导致工程监理人员丧失监理工作的主动性和积极性,进而影响了整个建筑施工现场的管理水平。

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3.建筑施工现场中技术管理方面存在问题

影响建筑施工现场管理问题较多的另一个影响因素就是在建筑项目施工现场中技术管理的不到位。由于现实中许多建筑承包单位在技术领域没有一个全面、系统、综合性的战略,因此在实际施工建设中,很容易出现各种各样的问题。伴随着建筑行业的快速发展和建筑领域相关技术水平的持续提高,建筑行业相关工作人员的技术水平不能随着行业内新型技术的出现而进步就会导致无法熟悉操作先进的建设施工器械,使时间成本增大,进而延误建筑项目的施工工期和其他建筑项目施工现场管理中的技术问题的出现。

二、对建筑施工现场管理中存在问题的相关优化措施和建议

1.加强对建筑施工现场的技术管理

要避免建筑施工现场管理中出现不必要的技术问题,首先要提高对相关建筑施工工作人员的招聘标准。其次要对已在职的工作人员进行定期及时的技术更新和培训,持续培养他们的自主学习能力,并在实际的建筑施工过程中将新技术和新器械的培训融入到建筑施工人员的日常工作中,使他们在实践中学习进步,提升自己的专业技术水平和素质。再次需要在建筑施工工作开始之前,按照严格的标准选用建筑施工中所用的材料和器械,以保证后续建筑施工工作的安全、有序的开展。

2.加强对建筑施工现场的监理工作

为了保证建筑施工现场监理工作作用的充分发挥,必须要对工程监理的工作人员进行严格要求,其综合素养和专业素质都要达到一定的标准,例如定期对工程监理人员进行测试和相关的资格审核,在其年龄、工作经验和相关技术背景方面做出较为严格的限制,以确保在他们从事工程监理工作时职责履行到位,提高整个工程监理工作的水准。除此之外,对于工程监理质量的提升,承包单位更应放宽工程监理的范围,让工程监理渗透到每一个建筑施工环节,使其对质量的把控作用在建筑施工现场管理过程中得到完全的发挥。

3.不断健全和完善建筑施工现场的管理制度

为从根本上避免建筑施工现场管理中出现的各种问题,必须在上层建筑层面就打好基础,不断建立健全建筑施工现场的安全和管理制度,并在建筑施工实践中吸取经验教训,对已有的安全和管理制度进行动态调整和完善。建筑行业最基本的要求就是保证建筑项目施工过程的安全,因此制定较为健全的安全制度要从两方面入手。首先要建立起一个安全管理的综合性体系,体系的建成是整个建筑项目安全生产的基础性工作,应该对负责建筑项目施工现场管理工作的项目经理率先做出要求,将其定为建筑施工现场管理的第一负责人,对建筑项目的安全生产实施问责制。其次是要注重建筑项目施工现场管理过程中的安全检查工作,在现场管理中对所发现的问题要立即解决,并在之后的施工建设中,尽量避免同类问题的出现。

三、结束语

建筑施工的现场管理直接关乎整个建筑项目的质量水平,为确保建筑项目施工建设过程中每一环节进行到位,必须要强烈重视建筑施工的现场管理工作,从对建筑施工现场中技术管理、监管工作和相关的安全管理制度等多个方面入手着力提高建筑施工现场管理水平。

参考文献:

[1]丁晓.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰,2019(27):179-180.

[2]李勇.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产,2019(24):130.

[3]杨晓娟.建筑工程土建施工现场管理优化策略[J].黑龙江科学,2019,10(14):152-153.

[4]方学超.建筑施工现场管理的优化及质量监督探讨[J].地产,2019(14):101.

论文作者:颜军

论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第20期

论文发表时间:2020/1/16

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