电力物资集约化管理模式研究论文_张环宇

电力物资集约化管理模式研究论文_张环宇

(国网忻州供电公司 山西省忻州市 034000)

摘要:在电力企业迅速发展的背景下,电力企业的管理就变得越来越重要,已经成为了电力企业发展中不可忽视的问题。所以为了得到电力企业的良好发展,就要搞好电力物资集约化管理,确保电力企业对各种物资的采购和使用严格按照相关的要求进行,加强电力供应的集约化管理,保证电力企业的稳定、持续发展。本文简要阐述了物资集约化管理的意义,并且对电力物资集约化管理模式进行了充分的分析研究,提出了电力企业改善材料的集约化管理模式的管理问题等,为电力企业的发展提供更多的力量。

关键词:电力企业;集约经营;管理模式;研究

1、前言

在中国经济和社会的快速发展的背景下,电力企业的发展已经更上了一层楼,进入了一个新的阶段。但是唯一不变的就是对电力物资集约化的管理,在这个电力企业的发展中还是处于非常重要的地位,我们还是要重视对电力物资集约化的管理,电力企业物资管理已成为企业发展的重要内容。并且电力物资集约化管理是电力企业管理中最基本的要求,同时也是确保电力企业进行良好有效的管理的方式。因此,在电力企业中,为了让企业在整个行业中占据有利的竞争地位,就要建立电力物资集约化管理的模式,对材料进行严格的管理,积极开展物资集约化的宣传,从而积极推进电力企业的稳定的发展。

2、电力物资集约化管理的分析

2.1电力物资集约化管理的含义

所谓的电力物资集约化管理,就是利用一切有用资源,更加集中合理地利用现代化的技术,对电力企业进行更加完善的管理,充分发挥人力资源的作用,提高企业员工的工作效率。在特定的电力企业中,电力物资集约化管理的建设对整个电力行业的发展具有重要的影响作用,从而可以不断的提高企业管理的效率,达到超前的发展。集中人力、物力和财力资源是电力物资集约化管理的重要手段,要对其进行统一部署和管理,确定重要的生产要素,在资源集中配置的具体过程中,我们要坚持节约资源,以这一原则,实现低成本、高收入的工作效果。资源集约化管理在电力企业物资管理中的应用使得所有的人力资源得到了良好的应用,从而提高了企业整体的管理效率。并且在整个过程中节约了成本,实现了电力企业的发展中的效益的提高。

2.2电力物资集约化管理的优点

在一个企业的发展过程,其中最主要的就是对应用的材料的管理,这在企业的整个发展过程中,起着至关重要的作用,我们应该实现企业的科学管理模式,从而确保企业得到稳定的运营状态。

首先,我们要加强电力物资的集约化管理,一切从简,但是也要确保最后的质量。从而可以降低采购的成本,节省企业的开支,为更多的订单提供更多的位置,对于商品的价格,可以根据需要进行选择。在电力物资集约化管理的模式下,可以采用电子采购平台提供的网上拍卖,进行采购物料,节省了很多时间的同时,也提高了企业的管理效率。

其次,我们也要确保材料的质量并且要确定材料是否有售后服务,从而确保之后出现问题能够得到解决。同时我们要也要对库存进行管理,确保所有的材料的质量达到要求,从而才可以使用这些材料进行施工建设。

最后,对于材料的购买,我们应该选择一个有信誉的商家,进行材料的统一采购,与供应商进行协商,缩小成本,建立愉快的合作,以避免不必要的重复材料的出现,减少资源的库存占用,为企业的发展提供了更多的机会。对于激烈的材料,我们更要妥善保存,避免出现意外事故,一定要加强对电力物资的集约化管理。

3、强化电力企业物资管理存在的问题

在电力企业的运营,虽然已经建立了电力物资集约化管理的模式,但在这种管理模式下还存在着很多的问题,有待我们去发现和解决。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆近年来,电力物资集约化管理在电力企业的应用中越来越广,对企业的发展具有重要的作用,所以我们一定要解决好这些存在的问题,

3.1不完善的物资集约化管理模式

目前,电力行业的市场竞争非常激烈,所以现在才这样激烈的市场竞争下存活下来,就必须加强电力物资集约化的管理,尤其是对材料的质量管理,以及材料的采购,储存和使用,都需要严格的制度对其加以约束。但是目前企业的物资集约化管理模式还不完善,在管理方面还存在着一些漏洞。在这种情况下,电力企业应该对不完善的物资集约化管理采取有效的措施进行挽救,使得物资管理的具体制度得到完善。同时我们也要完善责任制度,避免出现问题没有人承担责任的情况出现,在一定程度上阻碍企业的发展。

3.2采购方式单一

在目前社会的发展形势下,采购的方式也变得越来越多,但是有些企业的采购方式还是过于单一,从而影响了企业的采购,从而严重影响了企业的发展。在对其的管理过程中,我们要避开传统的采购方法的单一性,不仅导致人力资源数量的减少,同时采购效率也不会提高。所以我们应该确保采购方式的多样化,从而可以满足企业发展的需求,在采购方面不影响企业的发展。

3.3物资仓储管理现代化程度不高

电力企业的运行能够得到稳定的发展,其中一个最重要的就是,企业要拥有良好的现代化物资仓储管理体系,从而可以使得储存材料的质量得到保障。所以,为了在整个行业中的竞争中脱颖而出,我们应该重视对物资仓储的现代化管理的建设。我们可以通过加强建设标准化管理模式的方法,使得管理制度更标准化;我们还可以改善仓储的基础设施,并且提高信息化服务的水平,使得管理更完善;除此之外,提升物资管理人员的整体素质也是非常重要的,有助于提高物资仓储的现代化管理程度。

4、电力企业物资集约化有效管理的方法

4.1明确电力物资管理的流程,科学管理

对于企业的物资集约化管理,我们要明确相关管理的流程,因为只有我们了解了电力企业物资管理的具体的业务流程,才能对电力物资集约化进行系统的管理。特别是在了解现有流程的基础上,对企业的电力物资管理的流程进行不断的完善,确保各个环节不会出现问题,从而确保电力企业的工作效率。对于存在的问题也要及时解决,避免因为问题得不到解决,而使企业的发展受到阻碍。

4.2利用信息技术加强对材料质量的管理

目前已经是信息的时代,所以我们更要与时俱进,在对电力企业实行电力物资集约化管理的过程中,我们应该借助计算机等信息技术,加强对材料质量的管理,从而实现企业的不断发展进步。在这样的条件下,越来越多的高科技企业在电力有了发展前景,并且得到了有效的应用,改变了传统的电力企业信息的处理方式,使得材料的信息记录模式变得更加方便。我们要充分利用先进的技术带来的效果,准确的输入,材料的各项信息,从而加强的材料质量的管理,节省时间的同时也确保材料的质量。

4.4完善电力物资集约化管理的要素分配工作

在电力系统物资集约化管理的模式下,还有很多关键的环节,在整个管理体系中占据着重要的位置,所以我们要认真对待这些环节的处理。其中就包括了电力物资集约化管理的要素分配,目前这项工作还不是非常完善,很多重要的环节分配的人力很少,从而使得关键的环节出现问题,影响企业的运行。所以我们要全面的优化企业物资管理的体系,根据具体的情况,对电力物资集约化管理的要数进行合理的分配,确保材料管理要素的优化配置,可以使电力企业获得更大的经济效益。

5、结束语

目前,我国的整个电力行业正处在蓬勃发展的位置,所以我们更应该重视对电力企业物资集约化的管理,使得电力行业的发展不断地持续下去。作为企业发展的重要内容,我们一定要对材料的管理做到精细,有效地运用人力和财力资源,遵循保护电力企业的材料质量的原则进行综合管理,有效促进企业的稳定发展。

参考文献:

[1]李晓青,王伟.电力物资集约化管理模式与应用[J].中国科技博览,2012,(13):49-49.

[2]汪琴.电力物资集约化管理模式及管理优化对策建议探讨[J].山东工业技术,2014,(22):290-290.

[3]胡建中.电力企业物资的集约化管理模式[J].中国科技纵横,2015,(2):183-183,185.

论文作者:张环宇

论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期

论文发表时间:2018/1/18

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