探讨如何加强医院财务管理与内部控制论文

探讨如何加强医院财务管理与内部控制论文

探讨如何加强医院财务管理与内部控制

谢淑文 广州中医药大学顺德医院附属勒流医院

摘要: 近年来,受市场经济深化的影响医院内部也进行了相应的改革及调整,而这也对医院财务管理工作提出了更高的要求,医院在运营的过程中需要通过财务管理与内部控制工作的展开来对各项运营活动进行全面的控制,以此来保证医院的发展符合其战略目标的要求,这样才能够有效的提升医院在运营中的实际效益。为此本文从医院财务管理及内部控制的特点入手,从多角度研究了财务管理及内控工作的实行要求,在此基础上提出了加强相关工作的措施。

关键词: 医院;财务管理;内部控制

引言

财务管理属于医院管理工作中的主要组成部分之一,其与医院的经营效益有着极强的联系,因此必须要保证医院财务管理工作的科学开展,从而对医院运营中的支出、收入、投资等财务活动进行有效的管控,以此来达到对医院经营中的经济风险问题进行规避的效果。同时还需不断的加强医院内部控制工作,以此来保证医院的经营管理活动可以有序、高效的展开,使医院中的资源、资产、财务等得到有效的监管,进而推动医院的良好经营及发展。

一、医院财务管理与内部控制的作用分析

1.保证医院资产的安全性

在医院中其资产所涉及的范围及内容较多,因此在财务管理与内部控制工作中必须要保证其资产的安全性及完整性,这样才能为医院的发展提供基础条件。同时通过财务管理及内部控制可以对医院的运营过程进行全面的监管及指导,以此来防止在医院运营、投资、决策中出现财务风险,避免资产安全问题的发生。并且通过建立起完善的财务管理体系还可以防止在医院运营过程中出现资产流失的情况,为医院的持续发展提供良好的保障。

2.提升医院的经济效益

财务管理及内部控制属于现代医院在发展中必备管理条件,通过财务管理工作的展开可以对医院运营过程中所涉及的各类款项、财务信息等进行全面的管控,以此来保证医院资产流动、财务活动等具有明确的记录,防止在医院运营过程中存有财务信息不明的问题。并且通过内部控制工作的展开还可以保证医院会计信息的质量,使财务信息具备真实性、完整性。同时通过内部控制可以进一步的强化医院管理工作,使医院的经营活动可以按照决策要求来顺利实行,这样可以使医院在经营中其经济效益得到进一步提升,进而取得更高的市场价值。

二、加强医院财务管理的措施分析

1.完善医院财务管理体系

目前许多医院内部仍然采用以往的财务管理体系,而固有的财务管理体系逐渐无法适应新经济形势为医院经营活动所带来的变化,因此则需要针对医院财务工作的内容及要求来对其管理体系进行优化及完善,以此来确保财务管理工作可以覆盖到医院经营的各项活动中,达到对医院预算、成本、投资、决策等进行有效管控的目的。并且通过财务管理体系的建立还可以为相关工作的开展提供有效指导,减少在财务管理中的疏漏问题。

2.加强财务风险预控工作

风险预控是医院财务管理的重要任务之一。由于医院运营中经常存在一些潜在的风险,如果不注意控制和预防,可能会带来巨大的损失。因此,医院应加强财务风险意识,实施财务监控制度,并根据医院的具体情况逐步完善财务风险预警和控制体系。一旦发现财务风险等不良现象,应逐步对风险应急计划做出反应,并逐步向领导汇报,最大限度地减少财务风险造成的损失。还必须分析和总结风险发生的原因,进一步完善金融风险预警系统,避免此类金融风险再次发生。目前,许多公立医院已经建立了财务风险预警机制,但是医院在不断变化的内外环境中的生存和发展仍然面临着许多不确定的风险因素。例如,医院应收账款应及时收回,以避免坏账。

3.提高财务人员的业务能力

通过加强内部环境控制可以有效的提升医院的管理效率,并且可以使医院内部环境形成良好的氛围,从而为财务管理工作的实行提供基础保障。同时通过内部环境控制还可以对医院经营管理工作进行补充及完善,使医院部门设置、权责分配更为清晰,有利于内部审计工作的高效展开,促使财务管理工作可以更加顺利的进行。

三、加强医院内部控制的措施分析

1.加强对内部环境的控制

医院财务部的员工直接参与财务管理和内部控制。它们的质量在金融活动的影响中起着关键作用。加强对现有财务人员的培训和再教育,帮助财务人员了解和掌握先进的财务管理理念和内部控制方法,增强风险防范意识,针对潜在的财务问题和漏洞提出切实可行的解决方案,做好实时财务监控工作。其次,应注意运用现代财务管理工具。医院应重视使用现代会计软件,提高财务管理信息化水平,提高财务人员的信息操作能力,最终实现财务管理的高效率。最后,医院应加大引进高端人才的资金投入,引进财务管理和内控专业人才,促进医院财务体系的发展。

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2.对风险评估进行强化

在医院内部控制中其控制活动的展开主要是以风险评估结果作为依据,针对医院在运营过程中存有的风险因素及其可能带来的损失进行分析,并采用相应的对策来对风险因素进行有效控制,从而使医院运营过程中可能出现的风险因素所带来的影响在可承受的范围之内,以此来降低医院运营过程中的经济风险,为财务管理工作的开展提供可靠保障。

3.对控制活动进行优化

风险评估属于内部控制中的基础性内容之一,在医院运营过程中通过风险评估可以针对经营情况及医院发展要求来进行综合全面的分析,以此来对经营活动中存有的风险因素进行及时的识别及判断,并对风险因子进行评级为内部控制工作的展开提供依据。

中国古代“教”为单音词,一词多义。一是作为规范词的教(音叫),是教育的略称;二是作为中性词的教(音交),为教授,教学的略称。前者的意思有伦理的观念,为善的影响,或使人向善。而后者只表示一个动作,是知识技能的传授,不涉及善恶观念等伦理的问题。许慎的《说文解字》对其有“教,上所施,下所效也”的解释,不难看出这里面有贬义,有褒义的含义。

退役复学高职生有的在陆军服役,有的在海军服役,有的在空军、武警等部队服役;有的虽然属于同一兵种,但服役岗位不同;有的是普通战士,有的是特种兵。兵种和身份的不同,决定了他们在部队的生活经历有很大差异。从调研结果看,特种兵比其他兵种更具有责任心和积极进取的精神,更乐于无私奉献;在部队担任过领导职务或立过军功的战士,大多数都是党员,复学后更容易成为班级的骨干或核心人物。

4.加强医院内部信息沟通

在医院中其科室数量较多,组成较为复杂,这也使财务管理工作在开展的过程中必须要与各个科室部门进行联系,因此在内部控制中必须要使财务信息可以得到及时的收集及传递,这样才能保证在财务管理工作中其财务信息的真实性、完整性、实时性。为此在内部控制中需要提升信息沟通效率,在实际中可以通过信息技术的应用在医院内部构建起完善的信息交流网,这样可以对医院运营中的各类信息进行全面的收集,以此来进一步的提升财务信息的质量,从而为医院的运营决策提供更为可靠的信息数据。

5.加强医院内部监督工作

内部监督工作的展开主要是为了对医院内控工作的建立及执行情况进行监督及审查,以此来对内控工作实行的效果进行评价,确认内控工作是否具备有效性,以此来对内部控制中存有的问题及缺陷进行查找,为内控工作的优化及改进提供依据,达到提升医院内部控制工作的执行效果。

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四、结语

通过以上分析可以对医院财务管理工作及内部控制所具备的作用有一定的了解,因此为了使医院可以更好的适应现今市场经济的发展形势,则需要不断的对财务管理及内控工作的实行效果进行提升,从而满足现代医院在发展过程中所提出的要求。对于上文所提出的加强医院财务管理及内控的措施具有较高的可行性,为此可以根据医院的发展战略来对相关措施进行选用,以此来为医院的运营及发展提供良好的基础保障。

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中图分类号: F230

文献识别码: A

文章编号: 1001-828X(2019)021-0199-02

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