摘要：随着我国经济的快速发展，社会在不断的进步，团队是电力企业发展的基石，团队建设是事业发展的根本保障，在现代人力资源管理中，团队建设对于电力企业发展是十分重要的环节，分析了团队建设在电力企业现代人力资源管理中的作用，在此基础上，从构建优秀的电力企业文化、积极创建学习型组织、重新定位领导角色、提升员工素质等方面，探讨了强化电力企业团队建设的路径选择。
关键词：团队；团队建设；现代人力资源管理
引言
人力资源给电力企业带来具大经济效益，更多的电力企业认识到人力资源是支撑电力企业的重要资源，且这一资源潜质较大，为更快适应市场变化，需要进行有效发掘，获得更大成效，所以，研究如何最大限度发挥人力资源优势，需对人力资源进行有效管理，推进人力资源管理的信息化。信息化技术在人力资源管理当中起到了突出作用。现阶段国内电力企业人力资源管理信息化存在诸多问题，需要进行有效分析，提出有效的改进措施，并予以解决，以不断提高管理的质量，促使社会主义市场经济稳定发展。
1团队建设
团队建设是指电力企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。在团队建设中，电力企业会根据需要，合理利用团队里的每一个成员的知识和技能特点协同工作、取长补短、力求达到最优配置，以解决工作中遇到的各种问题，达到电力企业发展的共同目标。团队建设的目的就是为了实现团队绩效及产出最大化，电力企业因此会进行的一系列结构设计优化行为和组织激励等相关措施。团队的发展主要取决于团队的建设，团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结。一个人独立于团队之外，要想获得成功是相当困难的。
2电力企业团队建设的路径选择
2.1构建优秀的电力企业文化
电力企业文化是电力企业长期在生产经营实践中形成的共同思想、作风、价值观念和行为，它表现为一种具有电力企业个性的信念和行为方式，渗透着电力企业发展过程中的精神和价值观，为全体职工所认同和遵守的一种理念。因此，这种理念必须具有先进性和导向性，是电力企业存在和发展的精神支柱，是全体员工为之努力的共同愿景。电力企业文化与人力资源管理有着密不可分的关系，优秀的电力企业文化能够促进人力资源管理；良好的人力资源管理也将促进电力企业文化的发展。构建优秀电力企业文化的根本目的就是用文化力激活生产力，通过共同价值及理念来增强团队的凝聚力、执行力和创造力，进而提升电力企业核心竞争力。
2.2激励方式的创新
激励对于电力企业人力资源管理十分重要，好的激励机制有利于电力企业吸引更多的人才，同时激发员工的潜能，使他们在电力企业中发挥更大的作用。激励方式的创新可以从以下两个方面进行。第一，在物质方面，不仅要落实员工的薪酬福利，还应该使用股权激励，使员工与电力企业更紧密地联系在一起，共享电力企业的发展成果，从而提高员工工作的积极性。第二，在精神方面进行激励。除了给员工布置工作任务，更应该在生活中关心他们，管理者应该经常与员工交流，及时了解员工内心的想法并及时解决员工的问题，使他们在工作中感到幸福感。另外，可以经常组织小组活动，这样也可以促进小组成员的相互了解，培养他们之间的默契，加强团队精神。最后，带薪休假也是一种很好的激励方式，可以让员工释放压力，对工作更有激情。总而言之，激励方式还有很大的创新空间，也只有创新才能使得电力企业与时俱进，发展的更加强大。
2.3更新人力资源团队建设管理手段，优化人力资源团队建设管理模式
首先，要提升人才培养的重视度，及时根据不同岗位做好培训内容的安排，定期为员工灌输新知识，使得员工能够在工作中学习，在学习中工作，将学习的新知识及时运用在工作中，推动工作效率的不断提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还要针对电力企业中的中层或者高层骨干领导，进行全面的培训，优化他们的思想，使得他们能够更加深刻地了解大数据时代的内涵，以及对电力企业发展带来的影响，积极进行思维观念的革新，促进他们的决策更加科学化。其次，要构建人力资源管理的新流程。要做好人才能力的分析，确保每一个工作岗位上的人才都能够符合该岗位的发展，能够做到专业对口，可以胜任该岗位的工作。加强人性化管理，提升人才管理的有效性，及时根据人才需求合理进行岗位要求的变更，有效调动人才工作的积极性，促进人才工作效率的提升。最后，要做好信息化技术的引进。电力企业要跟随大数据时代发展的趋势，及时引进互联网计算机，推动人力资源管理信息化开展，做好人力资源信息系统的完善，提升人力资源管理的效率。
2.4慎重选择核心团队的成员
选择成员是核心团队建设的第一步，成员是核心团队的组成部分与表现形式，也是团队运作的因素，因此对成员的选择至关重要。选择团队的成员要注意两个方面，一是基本成员的选择，二是领导者的选择。首先为团队选择的基本成员必须是具备扎实的理论基础知识、良好的造作能力、创新精神等多方面的综合素质，此外还需要高尚的道德情操以及良好的思想品德。其次，为团队选择的领导除了要具备一般成员所具备的基本素质外，还必须具备良好的管理能力、先进的管理理念，从而保证团队的质量与先进性。
2.5完善对核心成员的考核与激励
决策者要清楚，对任何人都必须要有恰当、有效的考核和监督制度，而任何考核及监督都是有成本的。由于影响力不同，对团队核心成员的考核尤其重要，激励的信号决不能给错。所以，当需要我们严格监管的时候，首先想到的不是要惩罚谁，而是要保护谁。在操作层面上，任何一个组织都不可能有完美无缺的监督制度，总会有些地方即便是经验丰富的领导也看不到，这时候就有可能出现偏差，没有做到“奖罚分明”。这时我们也只能依靠团队成员，看团队“群体压力”的强度、看团队成员能否做到自律。团队核心成员的“社会参与度”取决于他们心目中的道德文化，他们是不是对组织使命有认同感？是否有强烈的敬业精神？而团队核心成员的事业心和敬业精神恰恰可以有效地降低监督成本。
2.6积极创建学习型组织
在许多传统的电力企业中，员工的行为导向靠的是“人”，在他们心目中，“是谁”比“是什么”更重要，权利的得与失之间便决定了谁胜谁负。在这种组织模式下，自私自利成为人们行动的唯一动机，团队精神涣散，毫无凝聚力和战斗力。因此，将电力企业创建成一个学习型组织就显得尤为重要。在学习型组织中，实现共同愿景是全体员工的共同目标，更是他们的行为导向。这一共同愿景来源于员工的个人意愿而又高于个人愿景，它使不同个性的人聚积在一起，朝着组织共同的目标前进。在创建学习型组织过程中，团队是最基本的、最有创造力的单位。团队的智慧高于个人智慧，团队拥有整体配合的行动能力，当团体真正在学习的时候，不仅团队整体会产生出色的成果，个别成员成长的速度也会比其他的学习方式快。创建学习型组织对团队建设来说之所以重要，是因为组织中的所有目标都是直接或间接地通过团队努力来实现的。
结语
在经济发展新常态下，我国电力企业的发展机遇与挑战并存。任何一个成功的电力企业都离不开一个优秀的团队，而优秀的团队又需要人力资源管理不段进行培养和打造，以使团队建设成长得更好、更快。“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”，只有当团队的每一个人都充分意识到自己在团队中所处的地位和所承担的责任，并积极主动地去努力、去奉献，这时候团队合作爆发出来的力量绝对是无法想象的。因此，在新时期，团队建设对现代人力资源管理而言是一项持久的重要工作，在市场竞争日趋激烈的今天，团队建设越发显示出它的优越性和不可替代性。
参考文献：
［1］李隽，李新建，王玉姣．人力资源管理角色发展动因的多视角分析与研究展望［Ｊ］．外国经济与管理，2014（2）：40－49，80．
［2］孙锐．战略人力资源管理、组织创新氛围与研发人员创新［Ｊ］．科研管理，2014（8）：34－43．
论文作者:李勇
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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