（辽宁省电力有限公司盘锦供电公司 辽宁省盘锦市 124010）
摘要：作为电力企业发展的重要条件，资金管理体系的建立与完善迫在眉睫，这是因为把资金集中管理，能够取得最大的效益，并且降低企业的风险值，促使企业长远发展。目前电力企业资金管理方面依然存在很多问题，还没有充分挖掘到企业对于资本市场的利用率，投资与融资不统一，并且实现资金集中管理的目标很难实现。为此，本文通过对电力企业资金管理的问题进行分析，并给出相应的建议，希望能为电力企业的发展带来帮助。
关键词：电力企业；资金管理；问题；对策
1电力企业资金管理的重要性
1.1降低财政风险
我国经济在经历了高速发展的一段时期后，在近年来呈现出平缓的趋势，尽管电力企业得到了国家相关部门的大力支持，但已不可避免地显示出疲态，加上之前发展过快所遗留下的种种问题，电力企业累计下不少的债务。一旦国家资金不能及时下发，或者新一轮融资没有成功，电力企业的管理系统就会崩溃，从而影响整个电力企业的运转。目前很多电力企业的资金管理方式就很落后，或是审批的流程过于复杂，又或是管理方式的可行性不高，流于形式，并且资金管理没有得到该有的重视，以上种种情况便造成了很多电力企业出现资金流转不通的问题。
1.2为企业健康持续发展奠定牢固基础
电力建设关系着国利民生，但其是一项长久的工程，非短时能完成，如何在漫长的等待资金回收的过程中保证自身正常运转，是每个电力企业都应考虑的首要事情。电力企业的资金分布极其分散，遍布城市和农村的各个角落，电力设施建设属于国家基础设施建设，因而电力企业是无法保证盈利的，在很多亏本的情况下也要继续经营。同时，电网公司的组织结构是很复杂的，从省级到市级到县级，各电力企业尚未建立统一的资金管理系统。再加上电力企业的产业链条较长且具有众多的分支管理部门，资金管理就显得更为复杂。有效的资金管理可以使电力企业的资金结构优化，保证其流动资金的比重，从而使电力企业减少负债情况，持续健康地发展。
2电力企业资金管理中存在的问题
2.1预算制度落实难，造成了有章无序的混乱局面
资金预算对一个企业的资金运转有着至关重要的作用，在其中有着总揽全局的重要作用。但是就现阶段的电力企业而言，很多企业并没有构建一套适合企业自身发展的一套预算制度。另外，就算有点电力企构建了预算制度，在实际实施过程中，也会造成预算制度落实困难等问题。这就使得预算制度脱离实际，只是形式作用，在实际管理中，甚至会出现随意更改的现象，这就造成了管理过程中的有序无章的混乱局面，另外，这也会造成一些列的问题，使得电力企业的资金链出现问题、收支不平衡以及破产重组等问题。
2.2缺乏有效的内部监督，导致改革动力不足
这些年来，我国的经济有了显著的提升，人们生活水平也在不断升高，对电的需求也逐渐增多，因此我国电力企业的业务也在不断扩展，在业务增多的同时，也带来了许多的问题，例如，如果没有一套完善的监管体系，没有一套准确有效的资金管理措施，面对众多分支的业务，资金管理方面必将出现问题。对于一个企业来说，最有力的管理手段就是一套完善的监管体系。而资金采用时间会给系统带来一定程度的误差，这是企业内部管理制度和控制制度面临的问题，或者是在真正执行的时候，不够严格，在确定资金审批时间的时候，管理不到位，批准不够详细明了，这些错误的工作方法都会导致资金闲置，甚至大量流失，资金链不明确，企业无法运转，这是阻止企业发展的一大弊端。从目前的情况来看，企业对于资金管理还是没有形成一套完善体制，内部监督也不到位，经常出现资金无故消失、不知去向的现象，与此同时，内部监控的不合格，也会给企业带来更多的风险，使执行公司的资金管理规定增多，不能细化企业的内部管理。
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3电力企业资金管理问题的应对策略
3.1提高资金管理的地位
资金管理对电力企业的财务管理有着决定性作用，另外在企业日常运营过程中，与其他的管理制度有着紧密的联系。所以财务管理部门应该需要加强与其他管理部门之间的沟通协作，为了促使电力企业更好的发展，需要各部门之间的沟通协作。对于电力企业员工的工作，应该将其直接与资金管理和绩效管理挂钩，将企业的生产效益和员工的薪酬直接关联，从而可以提升员工工作的积极性，从而确保电力企业的生产效益。另外，电力企业还需要将资金管理的范围拓宽，将其向各个环节、部门进行渗透和贯彻。在进行与资金管理有关的各项工作中，包括发点成本、电价的定制、市场营销等环节中，都需要按照制定好的资金管理制度来实行，使资金管理工作，对电力企业决策的影响得到更高的提升，从而提升了资金管理的地位，从根本上降低财务风险的发生。
3.2建立科学的资金管理体系
企业要想长远发展，就要从根本上解决问题，一套完善的资金管理体系对于企业资金管理来说是很重要的，电力企业在保障项目的预算管理的前提下，完善资金管理，采用科学的管理体系，既要保证业务的质量，也要稳中求进。企业的财务管理和企业的审计都是需要特别重视的，并且严格监管，防止企业内部出现假账现象。
3.3集中控制企业资金
为了提高电力企业资金的管理与控制，应该在企业内部建立考核制度，同时突出结算中心的地位。在各部门内部对不同时间的资金使用情况进行监督管理。此外，对资金的流向和财务管理要进行严格的监控。在考核期间如果发现资金管理出现问题就要及时改正。最大程度的避免企业内部分权管理、控制和预算脱节而带来的资金问题，电力企业应对资金进行集中控制管理，这样才能让企业的运营流程更有统筹规划性和科学性。
3.4完善电力企业监督机制
目前电力企业还没有健全的监督机制，因而企业资金的流动的方向也不够明确。电力企业在完善监督机制时，要从多方面多角度进行。一是多部门同时监管，虽然有必要设立专门的监督部门，但不能由监督部门负责所有的监督工作，防止他们以权谋私。二是建立完备的监督渠道，保证每个员工都有监管的权利，有举报的渠道，对于举报属实的员工予以奖励，赏罚分明。
3.5使用高素质的资金管理人员
财务管理的质量直接取决于管理人员素质的高低，在新时代下，资金管理已经不是简单的流水账管理模式，还要跟上时代潮流，与先进的企业并进，提升资金的管理水平，因此需要专业人员来熟悉了解相关的知识，研究学习资本运作的具体内容，以资金安全性为前提，在最短的时间内造成资金最大效益化。所以要提高资金管理人员的专业素养，首先，管理人员本身要有管理资金的基础能力，还要有学习新知识的能力和动力，要能够根据企业的现实情况寻找到合适企业发展的新方法。
结束语
电力企业供应电力的这一职能，意味着它必须承担起该有的社会责任，但并不意味着电力企业只有公益性而不具备市场性，其市场性在很大程度上又受到国家的限制，受到国家的干预，再加上其自身资金密集流动资金较少的特点，电力企业较之其他企业，更应该妥善管理资金。本文将从电力企业现存的问题中凸显资金管理的重要性，并提出相关的资金管理措施，为电力行业提供一定的借鉴。
参考文献
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论文作者:王艳辉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/17
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