财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，是一门专业研究企业资金的筹集、使用分配和控制的学科，也是现代管理的核心，企业理财能力的强弱直接影响了企业的兴衰成败。企业财务管理是组织财务活动和处理财务关系的一项经济管理工作，企业的资金运动和它所体现的经济关系是企业财务管理的内涵，是企业所要组织、控制和协调的客体，从而也构成了企业财务管理对象的本质规定。
一、中小企业财务管理存在的问题
1.管理模式僵化，管理观念陈旧
一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。
另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
2.筹资渠道单一，资金严重不足
资金不足一直是我国中小企业发展的第一不利因素,资金筹集主要依靠内源融资，缺乏外源融资渠道。其主要原因可以概括为两个方面：一是中小企业自身的原因：主要表现为生产规模小，不能形成规模效益；管理落后，经营风险大，短期行为较为普遍，还贷诚信不足，贷款风险大；二是制度安排的原因，主要表现在：直接的资本市场融资基本上不考虑中小企业，没有创业板市场；间接融资中没有专门为中小企业服务的政策性金融机构，而商业性的金融机构出于种种原因将贷款向大企业倾斜，以致使中小企业贷款徘徊不前。
3.投资决策追求盲目的短期效应，缺乏远期计划
投资决策是财务管理最重要的一个决策。企业进行投资是为实现企业的发展战略，获得资金增值或避免风险而运用资金的一种活动。投资的过程就是将企业资金转化为资产的过程。中小企业创业者往往具有某一方面的专业技能。在创办之初，凭借自身的能力和经验，将资金投入到经营活动中，投资往往追求短期的效应，缺乏严密的资金使用计划。随着企业的发展，这一现状并没有得到太多的改变，投资决策分析仍不是中小企业日常财务活动的主要部分，经营者仍不重视资金的计划和预算。财务管理中投资决策这一职能，仍然由经营者自己承担，决策也仍然是凭借经营者个人经验和发展意愿来进行。同时由于中小企业融资渠道单一，资金不足，加上企业规模小，抗风险能力低，所以更倾向于尽快收回投资，从而追求短期效应，忽视了企业长远的发展计划，投资方向常常难以把握。
4.流动资产管理混乱，缺乏系统性
中小企业的实力、经营特点，决定了流动资产是主要用于经营性的生产，也就决定了对资金的分析和控制是围绕生产展开。这时财务管理的一个重要职能就是要保证企业拥有充足的生产性资金，确保企业资金的使用效率，从而保证企业的正常运转和资产的增值。财务管理的目标虽然相对较为简单，但许多中小企业仍不能很好地进行这项工作，造成流动资产管理混乱，缺乏系统性。
常常表现为：
（1）存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过营业额的两倍以上，造成资金呆滞、周转失灵。
（2）应收账款控制不严，造成资金回收困难。没有严格的赊销政策，回收期过长，又缺乏有力的催长措施；应收账款不能兑现或造成呆账，导致应收账款周转缓慢，而且造成资金损失。
（3）对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业，认为现金越多越好，造成现金闲置，为参加生产周转；而有些企业恰恰相反，资金使用没有计划，陷入财务困境。
（4）重钱不重物，资金损失浪费严重。
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二、解决中小企业财务管理存在问题的对策
1.政府要加强相关法律法规建设，拓宽中小企业直接融资渠道
我国政府已经清楚地认识到融资渠道的单一已经严重制约了中小企业发展，并正积极的探索制定相关法律法规，建立中小企业股权融资试点，拓宽中小企业直接融资渠道，鼓励符合条件的优质中小企业上市融资，逐步建立优质中小企业上市融资的培育制度。国家发展改革委员会已决定重点推动国家、省级和部分地级城市建立为中小企业提供信用担保的机构，推动商业担保和企业互助担保，重点扶持一批经营业绩突出、管理规范的担保机构，加快组建中小企业信用再担保机构；抓紧提出担保机构风险控制和信用担保资金机制政策，推动信用担保评估和行业自律制度建设。
2.加强财务预算功能，提高自身筹集资金的能力
随着外部融资环境的改善，中小企业同时也要加强自身筹集资金的能力，不能只依靠外部环境的改善，毕竟外部的因素是企业不可控的。要充分发挥财务管理预算和控制监督的职能。通过聘请高素质的财务管理人员，弥补经营者在财务管理能力方面的不足，鼓励财务管理人员积极参与公司战略计划的制定，采取能不断调整的滚动式预算或全面动态预算制度，以便为管理者提供详尽的资料，使预算能够更多地服务于公司战略管理的需要，使预算更接近于连续进行的计划过程。企业的经营者也应该提高自己的财务管理方面的能力，能够在专业的财务人员的帮助下，能够有效地使用财务信息并做出相应的规范决策。
3.建立符合自身需要的财务管理制度和财务管理目标
中小企业所有权和经营权的一致，使财务管理不需要像大企业一样花费许多监督和激励的成本，但财务管理实现股东财富最大化或企业价值最大化的目标没有改变。然而财务管理作为企业管理的核心内容，却长期得不到中小企业的重视。虽然许多中小企业经营者都有自己的近期及中长期目标，也存在追求利润的内在动力，但都没有将之形成具体的财务目标，每个企业都设立一定的业务指标，却没有在此基础上转化为现实的财务指标。企业的财务信息成了应付外界的检查，而不是作为企业的管理制度，造成了财务管理地位的扭曲，必须得到纠正。中小企业要结合企业自身的特点，明确划分组织机构内部各岗位或工作人员的职权，建立相应的岗位责任制，使授权者与执行者分工明确，执行者与审核人员分工，明确公司财务部门应明确职能。认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律，积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。合理使用资金，合理分配公司收入，合理进行投资，建立符合自身特点和需要的财务管理制度和财务管理目标。
4.强化财务监督职能，规范流动资产管理
建立有效的财务监督体系，保证企业已经制定的政策得到有效执行，加强对公司资产、债务、投资回收、现金回流和资产增值等方面的财务管理与监督，加强财务控制提高资金利用水平。提高企业全员认识，把强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。在规范流动资产管理时，首先，要保证资金管理贯彻落实到企业内部各个职能部门。资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，管好、用好、控制好资金不但使财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事，所以要层层落实。其次，努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。同时要尽可能准确地预测资金收回和支付的时间，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金短缺。这样才能合理地进行资金分配。最后，加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多中小型企业经营流动资金紧缺困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期和对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
论文作者:哈尼克孜·热西丁
论文发表刊物:《教育学文摘》2015年10月总第170期供稿
论文发表时间:2015/11/16
标签：资金论文; 财务管理论文; 企业论文; 中小企业论文; 财务论文; 存货论文; 融资论文; 《教育学文摘》2015年10月总第170期供稿论文;