摘要：建设项目管理是为实现项目进度、投资、质量、安全目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。本文主要从建筑工程项目进度管理、成本管理、质量管理以及安全管理几个方面探究了建筑工程项目管理要点，以供参考。
关键词：建筑工程；进度管理；成本管理；质量管理；安全管理
引言：建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使费用目标、进度目标、质量目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
一、建筑工程项目进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、气候因素、环境因素、资金因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度编排至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。第一，建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。第二，制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。第三，设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、方案的合理性检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。第四，施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货及合同的签订。第五，工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。做好与政府机关的充分沟通及保持良好关系，是项目成功的保证。
二、建筑工程项目成本管理
企业生产的一个重要目的是使经济效益最大化，不断加强自身的竞争力。节约成本、对生产成本进行控制是实现这一目的的重要措施。建筑施工中要意识到成本控制的重要性，制定加强成本控制的计划和措施，建立完善成本控制体系，严格从以下方面入手：第一，施工准备阶段的成本控制。这一阶段的主要工作就是编制科学合理的实施性施工组织设计与成本计划。施工组织设计是指导项目施工的主要依据；成本计划需要根据当地市场行情和工程特点编制出具体的明细。这样的目标计划可以有效的降低成本提高效益。第二，施工过程中的成本控制。这一阶段是成本控制中最为重要的一个环节，施工过程中的费用控制是实现成本预算目标的根本保证。要对几个重要地方进行重点控制，如：材料成本、人工成本、机械费控制、管理费控制等。第三，贯彻落实各个时段的项目成本管理机制,逐级负责,使项目的成本管理形成完整的管理体系；同时加大对成本核算的监管力度，对核算人员进行集中学习、考核及交流，不断完善成本管理的合同条款，制定合适自身的合同标准规格，使合同的内容条款更加清楚,紧密细致，做到统一派遣统一管理。第四，竣工验收阶段的后期成本控制。这一阶段的主要任务是对工程的保修费用进行控制，并对工程尾款进行回收。并且项目完工后要进行总结，通过与原计划成本进行比较分析，认真总结经验教训，进一步提高成本控制水平，从而达到提高企业的经济效益。
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三、建筑工程项目质量管理
质量是建筑工程企业发展的重要保证，提高建筑工程施工质量管理水平主要可以从以下三个方面进行：
1、建立健全质量监管机制
建筑工程可以通过完善质量监管制度体系，运用科学合理的方式手段对工程质量进行管理与控制，从而使建筑工程施工全过程处于管控中。首先，制定质量自检制度。建筑工程应注重加强企业自身监督管理，可以通过建立健全质检机制与质量体系，做好建筑工程质量巡查、验收，严格加强对工程质量的控制与管理。其次，加强第三方质量监管。通过加强业主对施工前、施工中以及施工后的分部、分项等各个环节进行全面监督与检查，以有效保证建筑工程质量安全。
2、完善质量监管方式手段
建筑工程项目施工工艺与方法是考核与反映工程技术水平与相关人员素质的重要因素，而建筑工程相关人员的监督管理水平与工程质量的好坏密切相关。首先，建筑工程可以通过运用实测实量与整体观感相结合等方式加强对施工过程中的每个环节进行现场检查，以及时发现与纠正施工过程中存在的问题。其次，建筑工程在制定施工工艺与方法时应结合工程的具体实际情况、施工环境与经济状况，进行全面分析考虑，以保证施工工艺方法合理、可行，操作简便，利于降低施工成本、提高效率，从而可以确保建筑工程的质量达标性。
3、提高建筑工程相关人员素质
建筑工程管理人员与施工人员素质的高低直接关系着建筑工程质量的好坏。因此，建筑工程应注重强化对管理人员与施工队伍进行严格的考核与评估，加强对相关人员的培训，培养其质量意识，以提高其专业理论知识水平与业务操作技能以及工程质量意识，从而有利于保证建筑工程质量安全、提高工程的经济效益。
四、建筑工程项目安全管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素中不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
1、制定安全管理措施
加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特性制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。
2、坚持安全管理原则
安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事项，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全方位、全天候、全过程的动态综合管理。
五、结束语
随着现代建筑工程规模的不断扩大，对建筑工程项目管理提出了更高的要求，在目前的工程项目管理中，人才和创新是项目管理中提高总体效益的根本。现在由于每个企业所处的环境不同，同时建筑工程项目管理所涉及的范围又较广，所以在管理中需要打破传统的体制束缚，用创新的思维去制定适合企业的建筑工程项目管理方案，从而有效的保证建筑工程的质量，实现建筑企业合理的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]伍育斌.建筑工程施工管理之我见[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013.
[2]石岩峰，卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J].山西建筑，2014.
论文作者:李耀平
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/18
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 项目论文; 质量论文; 工程项目论文; 安全管理论文; 目标论文; 《基层建设》2016年31期论文;