摘要：在我国，事业单位作为一种特殊的经济群体，在方便人民群众生活，维持国有资产效益等方面发挥着重要的作用。事业单位的发展需要人力资源的支持，同时也需要合格完善的薪酬绩效管理制度体系的约束。良好的薪酬管理制度能够有效的促进员工工作积极性，激发员工工作潜能，使员工更好的投入和参与到本职工作中。然而，随着社会的不断发展，事业单位在人力资源薪酬管理制度方面存在的问题一步步暴露，甚至已经影响到我国国民经济的发展，因此，有必要对此展开相应的研究和探讨，发展问题，解决问题。
关键词：事业单位；人力资源；薪酬管理；困境与出路
引言
事业单位是我国的一种特殊职业形式，主要在政府中负责人民群众的生活要务，但是事业单位内部就薪酬问题还存在许多问题，笔者希望通过完善单位绩效考核方案、充分体现激励体制以及拓宽绩效沟通渠道等方式提高事业单位内部人员的工作积极性，为真正替百姓办事的好员工谋得其应得的工资奖励，同时提升政府在百姓心中的形象。
1薪酬管理重要性分析
随着我国社会经济体制多样性发展的不断深入，我国事业单位内部环境在改变过程中也都迎来了各种各样的发展瓶颈，导致这种发展困境的一个主要原因便是人力资源管理模式未能根据时代变化及时进行相应的调整，无法满足事业单位在变革过程中所产生的新的需求，旧有的薪酬管理制度无法使目前的事业单位在新型市场环境下保持高度的活力，很大程度上制约了事业单位功能的发挥。以效率、公平、合法为主要管理目标的薪酬管理在事业单位人力资源管理体系中有着举足轻重的地位，所以不断完善薪酬管理制度显得尤为重要。加强薪酬管理有助于加强对事业单位的绩效管理工作，无论是对员工还是对领导都产生了工作压力，有利于推动其工作的快速进行。在管理过程中，有助于所以工作人员发现自己工作技能、态度等方面的不足，有助于其更好的完善自己，从而进一步为提升整体事业单位效率做出贡献。
2目前事业单位薪酬管理存在的问题
2.1落后的薪酬管理理念
因受到计划经济时期事业单位的分配制度的影响，还有传统理念中的平均主义以及按资排辈等等，对事业单位收入分配的公平公正有着巨大的影响，并不能从中体现出个人价值，没能有效的使管理的职能发挥出来以及没能全面的使用其职能，信息缺乏及时的沟通，低下的管理水平，酬薪的计算采用低端的方式进行，评定工资时，从员工现在的学历、职务以及职称进行评定，很多员工的工资用套资方式进行确定，薪酬管理理念与当下时代不符。
2.2没有相应的激励性
在计划经济的时期，因为收入分配制度的问题，新时代的管理理念没能进行采用，没能建立相应的激励系统，单位内部一致性没能达成，没能形成竞争性，工作人员没有积极的工作态度。单位没有相应的培训机构，难以对工作人员进行培训，导致人员综合素质较低，在不但发展的时代下会被遗弃；确定竞争力，对招收、保留有才华的人，提升综合竞争力，提高服务水平等等都有着极其重要的意义，对于提升单位内工作的效率有着直接影响，员工贡献率直接反映出员工的行为以及工作态度，而薪酬管理则保障了员工的工作效率。
2.3酬薪体系与绩效考核脱节
就目前我国情况而言，事业单位的酬薪主要有岗位工资、薪级工资、绩效工资、津贴补贴等构成基本工资，绩效工资在事业单位中的所要体现的激励效用较小，很难起到相应的效果，而在一些事业单位中，酬薪激励体系根本没有作用，只是一个形式并没有发挥作用，薪酬管理方面的公平公正出现了严重的问题，平均工资在单位中逐步的变成了一种普遍的问题。工资中的固定成分是基本工资，但在实行酬薪改革中，基本工资在工资收入中的份额逐步减少，这使得年限、资历等因素对工资的影响也在减小，与此同时，下降退休金的替代率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3当前事业单位人力资源薪酬管理的出路
3.1转变当前管理理念，不断完善薪酬制度
目前，我国事业单位人力资源薪酬制度改革需要从管理理念转变出发，在对人力资源管理的各个职能进行深入了解的基础上，从市场的角度对各个阶层人力资源管理进行认真研究。完善相关岗位的薪酬体制和结构，真正做到事业单位体制内各岗位员工薪酬的公平、公正和公开。同时，就具体的薪酬管理制度制定而言，人力资源部门需要对该部门的薪酬结构、具体的等级制度等进行科学的设计。使事业单位的工资、津贴和绩效等薪酬组成部分，在体现公平公正的基础上能够更大刺激员工的工作热情，激发员工工作积极性，从而为吸引更多更好的优秀人才作铺垫。除此之外，薪酬制度设计应当将薪酬的激励性、保障性以及调节性作为重点。具体体现在明确各岗位之间的薪酬差距，以市场为导向设定相关的薪酬激励制度。
3.2提升薪酬水平竞争性
在事业单位运行过程中，目前大部分的事业单位薪酬体系缺少了竞争性，导致工作人员工作质量和工作效率无法有效提升。因此事业单位管理工作人员可以加强商业性薪酬或者是专业性薪酬的调查工作，结合外部市场的发展情况，调整事业单位自身的薪酬水平和现具备的薪酬结构，能够把普遍低于劳动力市场价位的比较关键的工作岗位提升薪酬，例如管理人员或者是技术人员，让这一部分人员的薪酬能够接近或者是超过市场价位，这样的调整更加有利于事业单位内部公平公正的运行，同时也能有利于提升事业单位薪酬的外部竞争力。事业单位管理工作人员还需要积极建设完善的绩效考核机制，加大绩效考核力度，根据不同工作岗位的不同工作职能，制定出规范化和科学化的绩效考核体系，让事业单位内部的考核组织和考核标准更加明确，能够让考核结果和绩效考核工作开展挂钩，这样能够有效消除在传统考核体系当中存在的形式主义和平均主义。
3.3加强人才培训
培训工作的开展并不仅仅是针对单位中的基层人员，是针对事业单位的全体人员进行的，首先通过管理层的培养，能够转变事业单位中一部分中层、高层领导的工作行为方式和工作思维方式，从事业单位领导层来认识到薪酬管理工作开展的重要性，才能够引导全部工作部门都参与到薪酬管理工作中去。加强事业单位内部的培训工作，还能够为事业单位提供综合性人力资源薪酬管理人才，确保薪酬管理工作的稳定开展。通过加强培训工作，还可以在事业单位的工作规划当中明确加上事业单位的薪酬管理体系建设，重视薪酬管理观念的形成以及薪酬管理方案的制定，能够有效提升培训工作开展的时效性，为事业单位形成更加完善、有效的薪酬管理体系。
3.4完善薪酬体系，运用科学方式，发挥激励作用
建立起完备的科学薪酬体系是现阶段我国事业单位人力资源薪酬管理工作开展的基础与前提，在进行全面的调查研究之后，根据当地薪酬水平、岗位的具体职责、单位的实际情况、员工的工作能力与表现，制定出科学合理的薪酬体系与标准，注重对人才的培养。在新型薪酬制度体系下，能够对工作表现优异、态度积极负责的同志进行相匹配的薪酬回报，从而使员工对单位的满意度、认可度提升，将个人的工作真正与单位整体发展紧密结合在一起，实现真正的利益共同体。
结束语
员工的薪酬待遇，是员工在工作单位中工作表现的直接体现，代表了员工能够为工作单位带来的贡献和效益。单位通过员工在工作当中的表现以及技能水平，划分出不同的员工薪酬待遇。通过加强单位中人力资源管理工作的薪酬管理，能够有效促进事业单位的稳定发展。
参考文献
[1]向东.当前事业单位人力资源薪酬管理所面临的困境与出路[J].劳动保障世界,2017(33):14.
[2]陈祺,杨帆.新时期事业单位人力资源薪酬管理的思考[J].现代经济信息,2017(16):75.
[3]闵雯.关于事业单位人力资源管理中薪酬管理的研究[J].商讯,2017(24):186-187.
论文作者:冯淑君
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：薪酬论文; 事业单位论文; 员工论文; 工作论文; 单位论文; 薪酬管理论文; 人力资源论文; 《基层建设》2019年第27期论文;