摘要：在新的时代背景下，施工管理和控制人员应高度重视施工，因为它是保证施工项目按时完工的基本条件，也是提高施工项目整体效益的根本因素因此，有关部门需要加强施工管理和控制，充分发挥其在施工项目管理中的作用，确保施工项目的有序施工。本文主要针对建筑工程管理中施工管理 控制为中心进行分析，详细阐述如下。
关键词：建筑工程管理；施工管理；控制；应用研究
导言：建筑工程管理具有重要意义其主要内容涉及建筑工程的各个阶段，也是完成建筑工程相关合同要求的重要管理措施，管理在建筑工程中起着举足轻重的作用如果建筑工程管理的各项内容控制效果高，将直接为整个建筑工程的质量、工期和其他内容打下良好的基础。而随着我国建筑业的不断发展和进步，建筑工程质量也是企业社会形象的重要组成部分。
1 建筑工程施工前期的施工管控
其实，建筑工程的前期工作就是设计施工图，包括设计施工组织、技术培训等环节，在这一环节中，设计部门的工作人员需要具备较强的综合素质和丰富的工作经验，能够设计出实用的施工图使施工人员一目了然，按时完成施工目标。
1.1增强技术人员培训力度
要提高技术人员的综合素质和专业技能，不仅要学习专业知识，还要有较强的应对能力和实践能力因此，企业需要建立完善的考核制度，不定期对技术人员进行考核，并建立有效的奖惩机制，对那些优秀的员工给予一定的奖励，发挥督促和激励技术人员的目的，调动他们的主观能动性做好本职工作，为建筑工程顺利施工铺平道路。
1.2重视图纸审查，其实，设计图纸为建筑工程的基本图形
在施工前期，要确保图纸设计到位，进行全面会审图纸会审需要一个过程和有组织的开发未经会审合格的施工图不得用于施工例如，设计图与施工图的平面位置、几何尺寸是否相似等许多设计问题施工单位提出变更施工图的要求时，应在保证工程质量和应用性能的基础上，通过沟通来优化存在的问题。
1.3 设计施工组织
设计施工组织，从时间、设备等方面进行设计，优化施工技术难点，使施工在资源和时间的供应下有目标、有组织地进行全面掌握建筑工程的建设要求和特点，了解建设的客观因素从组织、技术等方面为建筑工程提供有利条件，构建有效的建设方案确定施工人员的职责和任务，并进行总结，严格按要求编制，科学安排。
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2建筑工程管理改进策略研究
2.1健全工程管理制度
在我国建筑业不断改革和优化的基础上，对于建筑工程体系而言，传统的工程管理体系对现代建筑工程管理有着多样化的需求，已经无法满足因此，必须更加注重建筑工程管理制度的科学性，充分发挥其完善的导向作用，使建筑工程管理工作顺利进行针对我国建筑工程管理体制的现状，结合建筑工程各施工作业环节的水平，如施工现场的环境，进行不同程度的优化和高效管理从而科学地完善建筑工程管理体系对于建筑工程管理人员，要深化具体管理，提高建筑工程管理能力，科学分工具体工作，进一步提高建筑工程管理的实效性对于每一个建筑工程的发展，在制定管理体系的过程中，不能直接套用以前的管理体系，而应结合当前建筑工程管理体系的实际发展和建设单位的发展，制定一套具有以下特点的管理体系：对促进项目的发展起到积极的作用，保证所建立的建筑工程管理体系能够真正落实到项目的每一个建设环节为使已建立的管理体系在施工中科学、完善、有效地运行，施工项目管理人员应将具体的奖惩制度纳入施工人员的管理，严格执行“奖优罚劣”的模式奖励过去的工作，惩罚过去的工作”，这样才能充分发挥员工对企业的责任和积极性此外，施工项目管理人员还应定期在施工单位进行专业安全培训和安全施工知识学习，结合绩效考核管理机制，运用科学手段对施工人员进行安全考核从而使施工人员具备专业的安全施工能力和知识，为实际施工安全打下基础。
2.2 提高管理人员对自身工作的重视
对于建筑工程管理的全面发展，相关管理者对自身工作重要性的认识起着决定性的作用因此，建筑工程管理人员应积极学习专业管理知识，结合市场发展的实际需求，有计划地优化自身管理理念，确保建筑工程管理体系具有较强的科学性和可行性安全是建筑工程的核心，加强施工安全管理可以有效提高建筑工程管理的整体水平严格检查建筑工程各施工环节是否按有关规定进行，严格检查每批施工材料的质量，使建筑工程的施工需要最大限度地得到满足此外，建设单位要定期开展专业技能和知识培训，聘请行业优秀人才进行专业指导，从思想上提高建筑工程管理人员的管理意识，不断提高建设管理意识项目管理人员，能够有效地降低施工中存在安全隐患的概率，使施工项目管理水平进一步提高，最终使施工项目的整体利益得到稳步提高。
2.3 及时更新管理理念
为了保证建筑工程管理水平的有效提高，充分发挥建筑工程管理的重要性，必须在建设单位树立科学的建筑工程管理理念使企业的发展不断壮大只有把建筑工程管理理念落到实处，并以此为基础，才能保证建筑工程建设各个环节的顺利开展因此，建筑工程管理相关人员必须在社会不断发展、市场环境不断改善的情况下，确保建筑工程管理理念同步更新随着我国社会现代化的不断发展，建筑工程管理人员的思想观念发生了巨大变化当建筑工程管理的职能越来越重要时，相应的建筑工程管理人员应进一步完善自身的管理理念，而不是提高宣传力度积极主动地学习建筑工程管理相关的优秀方法和先进理念，不仅强化了自身的管理职能，而且优化了建筑工程管理的效果。
2.4 制定出合乎行业发展的上层管理制度
政府有关机构和部门是建筑业管理的重要参与者，有权和义务协助建筑施工单位加强管理但由于种种原因，一些制度规范和政府层面的管理责任没有得到很好的落实在实际运行过程中，一些施工单位为了赶上工期、降低成本，往往需要让位于企业自身的管理体制，而有了家乡体制的建筑工程管理体制导致主管部门的职责和监督职能没有真正发挥到位因此，相关政府机构和部门应在摸清建筑行业市场规律、认真调查建筑工程企业实际情况的前提下，制定符合行业发展的上层管理制度有利于引导建筑工程企业摆脱无序无序的管理模式和落后的管理方法，促进建筑工程各实施阶段和特殊环节的有效衔接与配合。
3结束语
我国建筑业工程管理受到主客观因素的影响除了加强对管理人员和基层职工的教育培训外，国家政策、施工设备、建材等因素对项目管理的影响和作用也不容忽视要自觉建立健全项目管理机制和制度，只有这样，建筑工程管理质量才能得到实质性的提高，才能满足发展需要。
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论文作者:管延志
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年17期
论文发表时间:2019/11/22
标签：建筑工程论文; 工程管理论文; 建筑论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 管理体系论文; 施工图论文; 《建筑学研究前沿》2019年17期论文;