摘要：团队是企业的基本单元。工会作为队伍建设的组织者，要充分认识加强班组建设的重要意义，正确把握加强班组建设的对策，对企业的生存和可持续发展具有十分重要的意义。
关键词：工会队伍建设；途径与措施
前言：
团队管理是企业最基本的管理，团队管理水平和效果，在一定程度上标志着企业的管理水平，进而影响企业在激烈的市场竞争和行业竞争中的竞争力。加强对班组建设的认识、规划，指导班组民主管理，培养班组领导，对企业的可持续发展具有重要意义。
一、加强团队建设的作用和意义
（1）满足企业改进管理的需要
随着科学技术和信息技术的不断发展，企业降低中层管理水平，取代中层管理人员监督、评价和传递信息成为可能。通过降低管理水平，企业可以降低管理成本，帮助管理人员接近基层，对企业实施更有效的控制。目前，企业组织变革呈现出扁平化的组织结构趋势。团队作为企业最基本的组织形式，在变革过程中发挥着越来越重要的地位和作用。新形势下，企业的竞争能力与班组管理水平密切相关。因此，加强班组建设是适应企业组织结构扁平化管理的需要，是现代企业管理的发展趋势。
（2）促进职工全面发展的关键
职工的全面发展是企业发展的重要财富。每天最重要的8小时是在团队中度过的，而团队是企业中最重要的一组。企业的发展目标、职工的职业生涯规划和生活的自我价值，大都是通过团队和群体实现的。健康的团队将成为学习型和创新型团队的基础，而不好的团队将成为一个打击士气、制造事端的场所。因此，建设一支能让老职工增加新知识和充满活力的队伍，是促进职工全面发展的重要因素。
二、工会组织建设中存在的问题
（1）对团队建设的重要性认识不足
企业缺乏对团队建设重要性的认识，专注于团队生产任务、生产指标和生产安全，没有真正重视团队建设的作用和意义，认为团队建设与其他工作相比不是必要的、是无关的，对于团队建设是听之任之的，没有深入思考。团队员工对团队建设没有正确的认识，认为团队建设只是团队的领导，与自己没有关系，把团队建设作为走形式的任务。
（2）团队领导的整体素质有待提高
在一些企业中，相当多的团队领导具有良好的业务能力，但缺乏管理方法，没有整体意识，综合素质有待提高。这些公司往往缺乏对自身发展的认识，对团队领导者的价值缺乏准确定位，团队管理模式仍然是传统的管理经验；不考虑企业的实际情况，不能有针对性的进行团队领导者在职培训，导致在实施团队的工作时安排不到位；缺乏有效的团队领导和灵活的团队管理，影响团队建设工作。
（3）缺乏有效的激励机制
团队管理机制不健全，缺乏有效的激励机制。在团队管理实践中通常表现为：没有正确有效的方法来激励员工，缺乏一个明确的激励标准；忽视了物质激励与精神激励的有机结合；单一的激励方式和手段，未能充分考虑员工的需要存在个体差异。有的企业在管理上缺乏针对性和准确性，不能有效调动团队和员工的积极性；在薪酬分配和荣誉奖不够透明的情况下，在一定程度上挫伤了职工的积极性。
（4）缺乏明确的团队建设计划
团队建设没有相应的规范性文件和有效措施，缺乏明确的团队建设方案。企业没有树立以人为本的团队管理理念，不擅长解决工人在学习和工作中的生活问题；团队活动形式缺乏吸引力，不利于调动员工的积极性和主动性；团队管理的民主意识不强，缺乏有效的衔接。班组建设是企业生产经营的重要组成部分，没有明确的班组建设管理方案，直接影响到企业生产经营的基础和效果。
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三、工会加强班组建设的途径与对策
（1）提高对团队建设重要性的认识
团队建设的成败与企业的成败有关。必须从企业的全局和战略角度充分认识加强班组建设的重要性。团队建设是一项系统工程，具有一定的难度。这需要党、政府、工会和兵团共同努力，仅仅依靠领导部门是不够的。对团队建设重要性的认识，需要在实践中逐步完善和深化。要加强团队建设的实效性，就需要真正理解和重视团队建设的地位和作用。
（2）坚持以人为本的班组管理理念
团队管理主要是针对人的工作和管理，坚持以人为本的理念是加强团队建设的基本要求。班组是企业最基本的管理单位，企业安全管理、生产管理、设备管理、指标管理、数据管理、纪律管理等，都必须有班组的参与，都需要人来完成。在团队管理上，坚持以人为本的理念，即从以物为中心逐步转向以人为中心的管理，把员工视为有价值的企业资源。作为团队管理的对象，员工是具有思想、情感和技能的个体。只有当他们发挥积极作用时，团队才能有效地工作。以人为本的团队管理体现了对员工总体需求的尊重、关怀和理解，也是推动企业全面发展的根本出发点。
（3）结合企业文化建设
团队文化是企业素质建设的文化基础，企业文化建设的有机结合是加强团队建设的重要条件。企业文化是在长期的生产经营实践中逐步形成，并符合企业特点的发展模式和观念，，是全体职工普遍认可和遵循的一种文化管理模式。该模式体现了企业的价值观、群体意识、工作作风、行为规范和思维方式。团队建设是企业文化的重要组成部分，培养员工对企业的忠诚、热爱感情、良好的道德修养，努力克服工作困难，培养和谐合作的团队精神，在团结协作中发挥着重要作用。加强班组建设对推进企业文化建设具有重要意义。
（4）培养和提高团队领导的整体素质
训练和提高团队整体素质是加强团队建设的关键。集团领导在企业生产经营中的地位和责任，客观上要求他们具备相应的政治业务综合素质。一般来说，团队工作的效率主要取决于团队领导的整体素质。为了提高团队领导的整体素质，团队领导以集中轮换为主，在实践中提高能力。在团队工作实践中，及时帮助团队领导总结经验教训，提高领导水平和工作能力，充分发挥其在班组建设中的作用。
（5）建立科学的团队激励机制
团队员工的工作动机是企业素质建设的原动力，建立科学的团队激励机制是加强团队建设的重要组成部分。团队激励机制包括：技术培训激励、绩效激励、荣誉激励等。技术培训激励，根据员工的技术特点和工作需要，制定定期的技术培训方案，使员工有机会提高自身的学习水平，并鼓励员工取得高级学历和高级职称。绩效激励是建立在员工考核机制的基础上，为企业绩效考核提供第一手基础资料，为职工加薪、晋升和岗位调动提供依据。荣誉奖励是员工成为“知识工作者”、“优秀共产党员”、“技术典范”、“青年岗位专家”等的基本平台。
（6）推进学习型班组建设
创建学习型团队，可以使工人和企业共同成长和发展，为提高企业素质提供知识基础，是加强班组建设的重要途径。可以结合企业实际，向同行业中具有较高水平的企业学习，请教专家大学教授、科研单位，参加企业培训、讲座、研讨会等。建立团队学习平台，鼓励员工积极参与技术竞赛、合理化建议、技术创新等活动，有效促进劳动者创新能力的提高。要及时总结和改进，总结团队过去（季度、年度）的学习现状，制定下一阶段的内容、方法和目标，不断提高学习型团队建设的效果。
四、结束语
一支充满活力和战斗力的团队，有利于提高企业管理水平，增强企业生产经营的活力和市场竞争力。工会应积极配合企业管理，加强班组建设，充分发挥企业职工的积极性和创造性，在日益激烈的市场竞争中促进企业健康、可持续发展。
参考文献：
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[2]张宏.开展基层班组建设的建议和思考[J].河北企业，2012（2）.
[3]陈义雷.浅议新形势下如何提升班组建设水平[J].山东化工，2012，（6）.
论文作者:万太峰,姜艳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/14
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