摘要：土木工程项目施工管理是一项重要且又复杂的工作，同时在开展实际管理工作中也存在诸多有待解决的问题，需要我们不断的去探索和解决、因此，施工单位应该遵循国家相关规范的基础上，不断优化自身的管理体系，科学合理的组织项目施工的开展。同时还要重视起工程项目的施工进度和质量的提升，从而促进管理质量和水平的不断提高。木文笔者对土木工程施工管理及对策进行了分析，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：土木工程;施工管理问题;对策
一、前言
土木工程的施工管理是土木工程建设中十分重要的内容，做好土木工程的施工管理，对工程施工的进度和质量有着十分重要的意义。随着我国土木工程的快速发展，土木工程的施工管理上也取得了一定的成绩，但是依然存在着一些问题制约着土木工程的顺利发展，同时也对工程的进度和质量造成了一定程度上的影响，给建筑企业也到了经济上和社会效益上的损失。因此，工程建设单位必须要加强对土木工程的施工管理，对其存在的问题进行深人的探讨，并提出有效的解决措施，不断完善自身的施工管理水平，推动土木工程建设的发展，提高企业自身的经济利益和社会效益。
二、土木工程施工管理存在的问题
（一）对土木工程施工材料管理不善
土木工程的施工管理中，施工材料管理不善是一个重要的问题，施工材料对于工程质量非常重要，如果不能保管好施工材料，施工质量就会受到影响，在施工中，材料的温度和湿度需要进行有效的管理和控制，如果材料变质后被应用到工程中就会造成严重的质量问题。材料的质量受到材料采购人员的影响，如果没有高素质的材料采购以及管理人员，那么就无法分辨施工材料的好坏，购买了劣质的施工材料也会对施工质量产生影响，甚至影响工程的竣工验收。
（二）土木工程施工管理人员素质较低
目前，在土木工程施工管理过程中，招聘使用的项目管理人员素质较低，甚至会出现管理人员不符合岗位任职条件的状况，尤其是在土木工程施工管理中，基层管理人员最容易出现问题，因为缺乏管理人才，在任用工作人员时容易出现问题，比如任用一些没有足够的知识的人管理项目施工，这些人缺乏经验，在土木工程施工管理中不能充分的发挥作用，管理人员知识构成有时候也比较复杂化，如果对土木工程施工管理人员临时任命，这些人就无法满足施工管理的条件，在处理一些问题的时候也不能达到公司的要求。
（三）土木工程施工管理体制不完善
对于土木工程施工管理来说，一定要有完善的管理体制，但是现阶段我国大型土木工程建设都是由政府主导的，所以容易出现官僚体制，整个工程的管理体制没有达到市场化的要求，所以这是影响土木工程施工管理水平的一大问题。在实际的土木工程施工过程中，没有系统有效的管理体系，一般情况下是由上级部领导门指派管理人员对土木工程施工过程进行监督，这样一来，就有可能导致监督人员工作不尽心，对于施工过程中的施工环境安全、施工材料使用、工程资金问题没有完善的监督，导致管理效率不高。
（四）土木工程施工人员安全意识薄弱
土木工程施工是一项比较危险的活动，因此需要高度的安全意识，但是在现阶段我国的施工环境中，大部分的土木工程在施工作业过程中没有足够的安全意识，安全意识薄弱是影响施工安全的一大问题，因为在我国土木工程施工中招聘的施工人员大部分都是农村务工人员，因此没有受过专门的教育，不明自施工安全的重要性，在头脑中也没有形成安全施工的意识，在没有足够的培训的基础上容易在施工中产生问题，导致施工中安全事故频发。
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（五）土木工程施工进度控制不科学
在我国具体的土木工程施工过程中，一些施工单位对于土木工程施工进度控制不科学，没有很好的把控施工进度，在施工中没有及时有效的完成施工进度，比如在一些工程中，土木工程的建设会分包给不同的建设单位，这样一来具就很难对每一个单位进行有效的监督和管理，当施工进度出现问题的时候也不能及时的进行解决，这些承包单位在实际的施工过程中，没有考虑到整个工程项目的进度管理，经常延误工程的进度和工期，增加了土木工程建设的成本投入。
三、土木工程施工管理问题的解决对策
（一）加大施工设备材料的管理力度
工程建设单位要断加大施工设备材料的管理力度，明确好管理人员的职责，规范好管理人员的行为，对于设备材料的采购和选择要进行严格监督，防止出现低质量、低价格的不合格的施工材料进人到施工现场。同时要不断引进国外的先进设备，把其运用的土木工程中来，加快工程建设的效率和降低工程的成本。另外，就是对于施工材料的保存，一定要严格按照国家在土木工程方面的相关标准进行保存，防止材料出现变质、腐烂、受损等问题。
（二）完善施工管理制度
要想做好土木工程施工管理的工作，没有一套完善的管理制度是行不通的，同时要使管理制度得到有效的落实。在土木工程的施工管理过程中，要明确管理人员的职责所在，把责任分工落实到每一个人，不断提高管理人员的责任心，对于一些有能力的专业人才要给予重用，让其发光发亮，对于一些不思进取、专业能力差的人员要进行淘太，真正的把完善的管理制度落实到各个施工环节中，让施工管理得到高效的运转，保证工程的顺利进行。
（三）提高管理人员和施工人员的综合素质
人是对工程施工最直接的影响，只有提高管理人员和施工人员的综合素质，才能让工程施工管理更加顺利的进行。对于管理人员，企业要定期对其进行管理知识和专业知识等方面的培训，不断提高其管理业务水平，同时要要提高其工程施工管理重要性的意识，培养出真正懂管理、懂技术、懂经济、懂经营的高层次管理人才。另外，施工单位还应该加大对施工操作人员的培训力度，鼓励他们积极参加技能的培训、网络学习等多种途径的学习，通过学习和培训不断提高施工人员的技术能力和对机器设备的操作能力等。只有这样，才能真正的把施工管理工作提升到一个新的层次。
（四）加强安全管理意识
安全间题是土木工程施工过程中十分重要的内容，不仅要保证施工人员的安全，同时也要保证工程建设的安全，工程的质量会影响到人们的生命和财产安全，对企业的利益也会造成巨大的影响，同时也是国家发展的根本。因此，在土木工程的施工中，一定要加强安全管理的意识，从上到下，从管理人员到施工操作人员都要重视安全管理，树立安全管理的意识，不仅保证自身的安全，同时也要保证工程建设的质量安全。
结束语
综上所述，虽然在当前的土木工程的施施工理中还存在很多问题，但是，只要我们从自身实际出发，认真学习，从施工进度的控制、人员例料的管理和安全意识的普及等方面着手，相信很快就能归纳总结出适应我国社会和行业发展需要的制度。
参考文献
[1] 宋海军.浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J]. 价值工程. 2013(26)
[2] 吴潇杭,钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J]. 中华民居(下旬刊). 2013(07)
[3] 刘彬.土木工程施工技术的重要性与创新分析[J]. 城市建设理论研究(电子版). 2016(26)
论文作者:郭英旭
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/14
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