（中国建材国际工程集团有限公司 上海 200063）
【摘 要】水泥工程管理是整个项目管理中的重要因素，与项目质量、进度的协调存在着密切关系。文中通过对水泥工程项目的意义、流程优化的重要性及明确优化的内容、将来的发展方针四项内容展开了探讨，对水泥工程项目的基本运作提供以技术支持。
【关键词】水泥工程；项目管控；优化管理；
【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）08-0132-02
依照一般企业的发展模式来说，随着企业中业务量的不断增加企业规模也会逐渐增大，在相应程度下业务关系也会越来越复杂化。在水泥工程的范畴中，项目数量的增加为企业规模扩展的直接现象。对此，水泥工程管理流程是否合理则对工程采购，设计、开工建设及后期的收工验收等等各步骤的质量管控的主要依据，正确处理项目任务起着至关重要的作用。所以，进一步增加对水泥工程管理的认识及不断完善并优化管理流程是很重要的。
1.水泥工程管理流程的意义
1.1 工程设计时的流程建设
水泥工程管理的目的是完成水泥工程建设的逾期目标，经过必要的组织方式，把系统工程中观点、理论及实施方法等从项目开始决策到准备工作再到建设施工、竣工检验等全过程实施系统的有效的监控，以此使预期目标达成。依照水泥建设工程特征，大体分为设计、施工、完工验收移交这三大部分。工程建设中最重要的环节则是掌握整体工程项目的规模、建筑方案及结构方案的工程设计。设计方案则直接决定着工程的总造价及综合效益。下图为水泥工程管理的流程图：
图1 水泥工程管理的流程图
工程施工管理进程中的流程建设
（1）工程质量管控流程。所谓的工程质量控制是依据合同及规范中所要的质量标准，而采用的系统的检测及监控措施。设计是否合理、材料的质量、机械能力及操作、地理条件、气象及水文的影响、施工工艺是否合理以及技术能力等因素都会使工程质量的控制受到最直接的影响。通过对以上因素进行有效管控，建立完整的质量保证系统，使工程建设的质量管理得以提升。工程成本的控制体现在项目成本生成的过程中，除了合同中要求等保证质量、按工期完成，同时对生产经营过程中耗费的人力、物力和经费开销等进行监督指导、调节剂及限制。运用技术、经济及管理活动将各项开支控制在逾期成本的计划范围内，使成本控制目标得以实现。在项目管理中，成本控制贯穿每个阶段及各个方面。（2）工程进度管理。工程进度管理指的是在建设过程中按照审核批准后的工程进度计划执行，使用恰当的方法按时对工程的进度进行检查及跟踪，同时与工程计划相对比，找出双方的差别，组织、指导相关单位，根据工程进展需求随时进行调整，利用PDCA循环：编制规划、计划落地、检查执行的结论及计划的偏移和影响原因、纠正措施的制定，进而开展下一个循环，直到按工期要求按时完成。计划制定会对工作进度及质量有一定的影响，而项目最重要的环节则是销售，包含了销售推广计划的实现，但前期的准备工作对销售的进度有着直接关系，如：专业设计、安排施工进展、室内及景观设计、施工等穿插工作的安排，在开盘前应把各控制点严格详细的安排计划。
1.3 竣工验收及移交程序管控
建筑实体验收、消防检验、规划验收、环保验收、档案验收为竣工后的主要验收工作。在一定的流程支撑下完成竣工验收前需要组织、整改问题直至最后交付业主使用。
2.水泥工程管理过程中持续改进的重要性
流程的改善改进包括：工程设计流程、施工流程（重点包含质量控制、实际进度控制、安全控制）、竣工移交流程等进行必须的优化改进。在水泥工程中，整理改善流程、设计出标准的流程和业务营运系统等三方面得以优化都能给企业带来好处；（1）形成标准的运营管理模式能保证管理工作有序的开展的同时具有持续性，且规避因依靠管理者的经验进行习惯性管理造成风险；（2）在不同的项目中统一采用一致的管理方法，因此可以避免因为管理不一致而导致管理效率降低，保证各项目部整体工作稳定有序高效的开展；最后标准统一的管理能够建设一个可积累、能重复使用的平台，从而使不同的管理范畴的专业知识可以在这个公共的平台上发展及改进，有助于提高业务能力，达到能够积累的重复式的扩展。
3.水泥工程管理步骤
3.1 工程设计过程中流程建设
把工程项目设计策划文件及图纸的整个过程称为工程设计，通常也是整个工程项目周期内最主要的步骤，设计的科学性、合理性对工程造价有着极为重要的作用。工程设计需要借助科学知识及方法对工程的技术、资源、经济、环境等要求开展有目的性、针对性的计划，被称为工业创新的重要条件的同时也决定着工程的规模、方案及结构等，是处理技术条件和经济关系的主要影响因素。
3.2 工程施工管理阶段的流程建设
文章主要针对工程质量管控及管理流程、成本管控流程、工程进程管理三项对施工流程建设进行分析。（1）工程管理和质量控制指的是按照合同的条款要求的质量规范，使用相适应的监控和检测方式，对工程质量实施全方位的控制。详细内容为：设计是否合理、材料的质量及施工方法等等一系列可能影响工程品质的因素进行监控，确保建立完整的保障体系，从而使质量控制及管理水平均能得到提高。（2）在成本控制层面，在确保工程工期和质量等约束条件下，把企业生产需要的人力、物力等所产生的费用合理的控制在计划内。只有在工程管理的各个环节与阶段中严格按照要求执行，才能保证成本控制及管理的科学性、合理性。（3）工程进度的管理，是指使用恰当的方式及手段，在施工途中把审批的计划进程和实际的工程进度进行调查与跟踪，有计划、分阶段的对二者进行分析对比，随时发现两者之间存在的差异，找出差异原因的同时有计划的对进度进行调整。工程进度管理程序的改善程度对整体施工过程中的各项工作指标的质量与进度有着直接的影响，所以，要确保把工程进度管理的流程建设做到最好。
3.3 竣工验收阶段的流程建设
竣工验收是指对整体工程的达成情况进行核验，建筑主体、规划、消防设施、档案检验等都属于竣工验收工作的范围，从组织竣工验收到最后的交接，整个工作流程要合理。详细了解到，主体流程包括四项:（1）召集专业的技术员对整体的项目工程进行逐个检查，并通知施工单位按照要求在时间节点内完成整改工作，直至整体工程项目达到标准要求为止。（2）监督施工现场的清理工作，将临时设备全部拆除并将所用的材料工具全部回收；（3）将技术文件整理好，并制定好设计变更后分类归档；（4）开展工程使用移交。各流程要密切配合使工程项目符合规定的目标需求。
4.水泥工程管理程序发展策略的优化
4.1 工程质量的提升举措
水泥工程管理的主要任务是使工程质量得以提高。首先，需要一套完善合理的工程管理体制，特别是工程管理和项目部的沟通要加强，保障信息顺畅有效的流通的同时生成高效的管控体制；其次，项目管理部门是为整体的工程系统提供支持服务的，同时体现着项目部对各项目的有利资源集中有效的管控，使项目部与各部门之间的工作协调能力得到改善；再次是项目管理部门中各成员的管理能力要得到提高，使队伍的整体流程执行力得以提升；最后，依据国家的相关标准进行检查验收，严格把控施工质量，确保每一步的施工质量都能达到标准要求。
4.2 技术提升措施
水泥工程管理技术的提升是工程项目各步骤工作有条理的进行及协调配合的有力保障。主要体现在以下四点：（1）对施工设计计划实施技术评审，对技术重点和难点进行主要分析；（2）将检查监督流程中的质量控制点形成流程并达到标准要求；（3）把收集和整理的过程管理信息及竣工档案整理成电子版并存档留存；（4）对施工质量进行评价，确保技术的先进性及合理程度。
4.3 组织提升措施
工程质量的提升是水泥工程管理得以提升的主要目的，各部门之间要相互配合相互合作，确保水泥工程项目顺利的实施。特对水泥管理的提升举措提出以下几点：（1）对设计、进度及资金等流程进行严格检查，并进行恰当的优化，同时包括各部门的协作流程的优化，并对供应商的招标提供合理的建议；（2）对工程技术人员职业资格评估、关键岗位人员定位等，以便对其做出适当的职业规划；（3）通过相关岗位的技能培训使工程管理人员能力得以提高；（4）使工程管理的技术标准以及作业指导书、流程逐步完善的同时优化提升，具体包含了与其他有关部门的相关流程的整理及工程作业的规范化。
4.4 对工程管理人员加强培训
工程管理人员作为水泥项目流程优化的关键因素，对完善与优化流程起到了尤为关键的作用，对此，需要对管理人员进行专业的培训，不断更新管理观念，使其能够在水泥工程项目中起到优化流程并提出策略的目的。首先需要让工程管理人员通过经验共享及案例分析使实际的管理流程得以提高。其次是通过专家到企业进行相关专业知识讲座和行业内部交流，是管理人员细化、深入、系统的的专业培训，使专业能力得以提高。
5.结语
文中对水泥工程管理的流程进行了分析，从四方面出发，对水泥工程管控流程提出了优化方案，不但有力的证明了水泥工程管控流程中优化与项目的前期设计、施工及竣工检验等各个环节有着密切的关系，同时还提出了有助于工程质量提升、保证工程进度、成本得到节约的水泥项目管控流程的改善建议，希望能对从事水泥相关管理工作的人员提供专业的帮助。
参考文献
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[2]盛德斌.流程管理在工程项目内部控制中的应用[J].审计月刊,2007,(08).
[3]满沅澧.涉外总承包水泥工程设计应注意的问题[J].水泥工程,2005,(03).
论文作者:张峰
论文发表刊物:《建筑知识》2017年8期
论文发表时间:2017/6/21
标签：流程论文; 水泥论文; 工程论文; 工程管理论文; 项目论文; 工程项目论文; 计划论文; 《建筑知识》2017年8期论文;