摘要：企业发展所需求的高端人才都是由人力资源部门提供和输送的，人力资源管理工作对提升企业竞争力和存进企业健康发展有着非常积极的作用，关乎企业的长期利益。人力资源管理内容里的薪酬管理能够提高员工的工作积极性，科学、合理的薪酬管理让员工可以更好地完成工作，推动企业长期、稳定的发展。
关键词：薪酬管理；企业；人力资源管理；实施问题；对策
一、薪酬管理概述
薪酬管理体系作为保护和提高员工积极性和责任感的最强大激励手段，是现代企业管理制度中不可缺少的组成部分，对于激发员工的工作积极性和责任感具有重要的意义，良好的薪酬管理，有利于企业吸引、保留和激励人才，从而形成企业的核心竞争力。薪酬管理的目标就是用合适的薪酬成本为企业创造最大的利益，因此，薪酬管理是一个复杂的体系，对于企业来说是一把“双刃剑”，科学运用就能够激发员工的工作热情，发掘出员工的潜在价值，而运用不当则恰好相反，给企业埋下发展隐患。
二、薪酬管理在企业人力资源管理中的实施问题
1、薪酬管理理念落后
就目前而言，我国部门企业负责薪酬管理工作的职能人员没有良好的时代意识，无论是对人力资源薪酬管理内涵还是重要性都没有全面性的认识，所以，在开展工作时大多坚持的是传统的管理理念。除此之外，我国的薪酬管理没有一整套动态的管理制度，这种情况并不利于薪酬管理和新的人力资源管理建设的衔接工作，一旦部门中出现问题时，管理执行将出现许多的问题，导致企业在整个薪酬管理建设工作中会处于被动地位，不利于我国薪酬管理工作的进一步发展和提升。
2、薪酬制度的结构设计不合理
现代社会经济的发展越来越快，经济的发展模式也随时处于变化的过程中，企业员工对于薪酬和福利待遇的需要也有着一定的变化。企业在实施人力资源管理的过程中其对薪酬的管理应该更好的满足和符合经济发展以及企业员工的实际需要。但是目前大多数企业在经济发展和变化的过程中薪酬管理制度并没有变化，仍然沿袭着老旧式的管理制度，导致企业内部之间薪酬分配存在着一定的问题，造成薪酬制度的结构设计不科学、不合理，不能满足经济发展下企业和员工的实际需要。
3、薪酬发放的形式过于死板
目前，企业要想有更长远的发展，就一定要坚持在人力资源薪酬管理体系中不断启用多样的发放形式，从而让不同情况的员工都能够满意。通过调查访问发现，大多数企业在进行人力资源薪酬分配的时候并不能综合考虑薪酬发放的形式，制定的薪酬管理模式和体系缺乏科学性和合理性，人力资源薪酬管理的体系很难表现出该有的效力，如此缺乏创新性的薪酬发放模式不可以满足企业的长久发展需求。
4、绩效评估不科学
第一，绩效评估指标把握不到位。如何选择绩效评估指标极为关键，只有保证指标合理有效，才能准确评估员工的工作，帮助员工实现自己的工作目标。但大多数企业只是按照理论书籍或是借鉴其他企业等确定绩效评估指标，但这些指标只是泛指，无法与企业自身无缝对接。第二，绩效评估过于形式化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段，我国大多数企业的绩效评估体系系统性不强，导致在绩效评估过程中形式上显现极为民主，但员工的意见却和评估结果关系不大，存在企业与员工考核标准不一致等问题，只对员工进行考核，而对领导却听之任之，极为放纵。
三、解决企业人力资源管理中薪酬管理实施问题的对策
1、转变思想，树立现代化的管理理念
一是对原有管理思想和管理观念的转变，二是以现代化理念对管理过程进行系统化的分析、设计以及决策。面对新的历史时期，各个企业应该不断挣脱传统人力资源薪酬管理理念的束缚，争取用新的管理理念展开针对整个企业人力资源管理政策的贯彻执行。在实际工作中，坚持科学、高效以及现代化的管理理念，保证企业的薪酬管理工作和企业的长远发展战略规划目标能够全面有效的结合在一起，为以管理为工具推动企业战略目标的实施打下良好的基础。出于对这些情况的考虑，相关单位和部门工作人员要坚持根据单位自身的情况，制定出一套全新的，更加适应新经济发展的薪酬管理模式，推动管理工作的现代化，为企业人力资源管理体系的改革和发展打下夯实的基础。
2、完善薪酬制度结构的设计
在企业的实际工作中员工所面对的工作压力在不断的加大，在这样的情况下人员不仅仅需要物质激励，同时也需要在心理上得到安慰，有企业领导的肯定和认可，因此，企业人力资源薪酬管理制度就十分重要。而从另一个角度来看，物质激励对于员工的激励有着一定的作用，但是人们的需求正处于多元化发展的阶段，企业在进行薪酬结构设计的过程中应该，将物质奖励与薪酬奖励进行有效的融合，更好的完善薪酬制度结构的设计，进而促进企业薪酬管理质量的提升。
3、改革薪酬发放的形式
推动人力资源薪酬管理理念的不断推陈出新，不断提高企业人力资源薪酬管理水平。企业在制定薪酬管理制度之前要学习一些先进的理念，归纳出一套符合企业实际发展需要的薪酬管理理念。此外，企业也需要完善和改革薪酬的发放模式，摒弃传统薪酬发放的形式，结合员工的工作情况实施薪酬的计量和考核，不断满足不同员工的实际需求，让薪酬发放的形式和方法体现创新性和实用性。
4、实现绩效评估体系科学化
第一，明确员工工作细则。为了帮助员工更好地认识、了解自身工作的方向及重点，必须明确工作细则，如岗位责任书、工作要求、工作标准等，只有这样才能激发员工工作热情，朝着目标前进。第二，工作绩效标准体系科学化。按照员工的工作表现，在绩效标准体系内获取相应的评定，该体系内要求做到评定标准客观、科学。目前大多数企业都选用评定表格作为评估工具，在设计表格时，应尽可能或避免出现主观性内容、准确、清晰，无分歧，设计评定表格是否合理将对评估结果产生直接的影响。而绩效标准体系的基础需设置为工作细则，一般情况下，可将员工表现进行3个等级地划分，如表现优表示为A；表现良表示为B；一般的为C，针对评估结果要求，企业可按照自身实际情况进行设计。
结束语
总之，在人力资源薪酬管理的过程中应该充分的了解和掌握薪酬管理中存在的问题，并采取积极、有效的措施给予改革和完善，提高薪酬管理的科学性以及合理性，调动员工工作的积极性，进而促进员工更好的服务企业，促进企业的更好发展。
参考文献
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[3]汪菁.人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策研究[J].经营管理者,2016,21:153.
论文作者:苑锦霞,王英
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/13
标签：薪酬论文; 企业论文; 员工论文; 薪酬管理论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 《基层建设》2017年第24期论文;