摘要：当前，随着社会的快速发展，人们生活水平的不断提升，精神追求也相应提高，对景观要求也不断提升，这就为园林景观建设提出了一定的挑战，在某种程度上也推动了园林景观建设行业的发展。对于园林工程而言，造价预算管理是十分重要的部分，通过造价预算管理，能够对园林工程建设的整个过程进行科学化管理，降低其建设的资金成本，提升其经济效益。然而，当前我国园林工程造价预算管理却并不是十分科学，在实际工程建设中经常会存在造价超预算的现象，这不利于园林工程建设的良好开展，也不能促进其成本的有效降低，因此对造价超预算问题进行解决尤为重要。本文全面分析了园林工程造价超预算的原因，并根据实际情况提出一系列控制措施。
关键词：园林工程；造价超预算；原因；措施；经济效益
一、园林工程建设中造价预算管理的意义
1.有助于提升企业的经济效益
园林工程建设是一项系统化的工作，其涉及的内容较多，并且各个环节的内容较为复杂，如果不做好造价预算管理就无法对各个环节的资金进行有效控制，从而无法推动企业经济效益的提升。当前很多从事园林建筑工程的企业在实际发展过程中，由于没有根据实际情况制定健全的造价预算管理体系，从而导致工程建设中存在资金浪费的现象，严重损害了企业的利益，而合理的造价预算管理则能够更好地对企业的经济效益进行维护，这就能够推动企业更好地发展。因此建筑工程企业应当认识到造价预算管理的重要性，并积极进行预算管理体系的建立。
2.能够对施工质量以及进度进行有效保障
对于园林工程而言，之所以对其进行造价预算管理，主要目的在于对其施工过程以及材料购买过程等进行科学化把控，做好资金的全面管理，确保施工过程安排较为合理，不会对各项材料造成浪费，且确保材料购买较为科学，不会存在浪费的现象，如此就能够为施工的有效开展营造较好的条件，还能够对施工进度以及质量进行有效把握。假设园林工程造价预算管理不科学，那么就无法确保工程的质量，这就会影响到工期与进度，从而无法对施工质量以及进度进行保障。
二、园林工程造价超预算的原因分析
1.预算编制不科学
园林工程造价预算管理的基础是要进行科学化的预算编制，而预算编制属于一项复杂的工作，涉及到的内容较多，需要对施工过程中的每一个工序内容都进行详细化探究与分析，当前很多相关工作人员在进行园林工程造价预算编制的时候都没有做好全面性分析，没有对实际的建筑情况进行科学化考察与分析，这就导致所编制的预算清单不够全面、详细，部分编制存在差错，无法对整体性的施工过程进行反应，从而不利于造价预算作用的全面发挥。且还有很多施工企业没有做好预算监督工作，没有对预算资金的运用过程进行科学化监督，这些情况的存在都会导致工程造价超预算的现象存在。
2.对园林工程造价预算的重视力度不够
对于园林工程而言，造价预算是十分重要的部分，如上我们对造价预算的重要性进行了详细化介绍和说明，然而就实际情况而言，很多相关人员对园林工程造价超预算的认识却并不全面，对其重视度不高。相关人员通常会将时间和精力花费在工程进度以及质量管理等方面，并没有将更多的时间放在造价预算方面，导致预算管理十分薄弱，在施工中存在大量的资源浪费现象，使得施工企业的成本不断增加，不利于企业经济效益的提升。同时，由于没有对造价预算有较高的重视度，也会导致各个环节的施工不按照预算规定进行，这就使得超预算的现象十分普遍。
3.园林工程项目管理不够全面
园林工程项目的周期一般都比较长，不同工序的工作内容也较为复杂，且很多施工过程都是在露天进行的，在施工中会面临各种各样的风险，假设相关人员不注重施工过程管理，那么就容易导致施工现场出现各种各样的问题，进而不能对整个施工过程进行科学化把控，从而会出现超预算的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，如果不能合理对施工项目进行科学化管理，还会导致相关人员在施工的时候不能严格按照施工工序或者要求进行，这就不利于施工质量的提升，而一旦出现质量问题，若后期需要返工，不仅会延长工期，还会增加材料和人工等成本支出，这也是导致超预算的现象普遍存在的原因。
三、园林工程造价超预算的控制措施
1.做好预算编制
第一，预算编制人员应当在开展预算编制工作之前对施工图纸进行科学系统地分析与了解，确保施工图较为科学、合理，一旦发现疑点应当及时与设计人员进行必要的沟通，以便对图纸以及设计意图进行详细化、深入化了解，为造价预算更加准确打好基础。第二，要对施工现场进行科学化调查，合理分析与考察施工现场的每一个区域，做好地质勘测以及气候条件等各个方面条件的调查，对具体的施工条件、面临的情况等进行明确，以便制定更加符合实际情况的预算编制清单。第三，要提升预算编制监督的力度。企业领导要认识到预算编制监督的重要性，派专人对预算编制过程进行监督，确保预算编制更加科学、准确。第四，应当根据实际情况构建科学化的预算控制应急体系。由于园林工程的施工周期较长，且施工以露天作业为主，在施工中容易面临各种各样的突发状况，所以应当构建科学化的预算控制应急体系，以便对突发状况进行应对，对超预算控制进行动态化管理，提升预算管理的有效性。
2.提升园林工程造价预算的重视度
为了提升园林工程造价预算管理的有效性，降低超预算的概率，相关人员应当提升对园林工程造价预算的重视度，明确造价预算的地位的重要性。这就需要施工企业领导对各个层级的负责人、经理等进行培训，为其传授一些园林工程造价预算管理方面的知识，使得这些人员能够对造价预算有一个更为全面、深入的认识，明确造价预算的重要性，从而在实际工作中做好各项管控，避免工程造价超预算。另外，还要对施工人员进行全面的培训，因为施工人员是施工主体，对其进行造价预算培训，能够使得其对造价预算有一个更为全面的认识，这就能够规范其施工行为，在施工中自觉遵守相关制度，对施工材料进行科学化运用，降低浪费的概率，避免造价超预算。
3.对园林工程的全过程进行管理
对园林工程的全过程进行管理是降低工程造价超预算的重要途径，因此工程施工企业领导应当充分认识到施工全过程管理的重要性。这就要求相关的管理者要对施工的每一个环节都进行监督管理，对施工人员的行为进行规范，确保其能够严格按照规定开展工作，减少施工过程中的不可控因素。并且还应对责任进行合理划分，使得每一位管理者都能够发挥各自的职能，在施工过程进行科学化管控，一旦发现问题可以及时进行解决，加强施工质量管理，避免返工，确保在预算范围内开展工作。另外，还要加强施工材料方面的管理，合理对材料进行领用，对施工过程材料使用进行规范，减少损耗，避免材料浪费，降低超预算的可能性。
4.提升预算人员的专业化技能和素质
预算人员的专业化技能和素质高低直接影响了预算编制的有效性，进而能够对超预算产生重要影响。如果预算人员的专业化技能较低，那么其所编制的预算往往会与实际情况存在差距，这就会导致施工过程无法严格依据预算进行，会加大超预算的概率。而如果预算人员的技能较高，编制的预算与实际施工情况契合度高，这就能够提升预算的准确性，从而降低超预算的概率。因此施工企业领导应当认识到预算人员技能培训的重要性，应采取各种措施提升其专业化技能和素养。
四、结束语
园林工程造价预算管理是十分重要的内容，只有做好全过程管理，提升预算管理的有效性，才能够促进预算管理取得更好的效果，降低超预算的可能性。当前，园林工程造价管理中超预算的现象较为普遍，影响了工程的整个施工进度和质量，因此必须要对超预算的原因进行分析，并提出具体化的控制措施。
参考文献
[1]崔荣波.建筑工程造价超预算原因分析及控制措施分析[J].住宅与房地产.2019.03
[2]卫彩霞.建筑工程造价超预算的原因与控制策略[J].工程经济.2019.03
论文作者:杨晓奇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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