摘要：工程项目成本控制是一项复杂的系统工程，本人总结了多年来在工程项目实际操作经验，从工程进度、工程质量、工程安全及材料管理四个环节入手，在成本控制方面进行了量化处理和管理，用数据及事实说话，并实行动态控制措施，从而将成本控制在目标范围之内。本文主要介绍了建筑工程成本管理和控制，以及成本管理控制中存在的问题，并对如何解决其存在的问题提几点建议，最后加以总结。
关键词：建筑工程；物资管理；成本控制；问题；策略
建筑工程成本是在具体项目内进行成本的预算，不包括企业在此期间产生的与项目不相关的其他经费，建筑工程成本控制是对项目成本进行核算的主要内容。精确的预算建筑工程成本能有效的减少额外开支，因此建筑工程成本控制的好坏对企业的经济效益具有重要的影响，为提高企业项目投资的效益，必须仔细的研究建筑工程控制的各种管理方法从而更好的控制建筑工程成本
1 加强建筑工程施工成本管理的必要性
众所周知，建筑工程的施工成本管理工作，本身就是一项相当繁杂的工作，这项工作需要考虑的综合因素相当的多，需要权衡的利弊也非常复杂。因此，只有做好建筑工程施工成本的管理工作，才能在整个建筑行业中拥有“不败”的地位，强化施工成本的管理工作，严把程序质量关，按照制定的规章制度办事，才能从中提高建筑施工企业的地位，促进经济效益的提升。自从2001年我国加入世界贸易组织后，我国的建筑行业也逐渐与国际接轨，行为准则和技术也逐渐向国外看齐，各项设备也日趋完善，在管理的制度方面也向国外一样多了一位“法人代表”，来对建筑企业的行政执行来进行指导和监督。另外一个方面，通过引进高科技的计算机设备来提高施工的相关技术，对土地的测量和建筑物的位置进行了精确的规划，使得建筑工程的施工时间减少了，建筑工程的质量提高了，各项工作也随着更加透明，我国建筑行业在国际上的地位也得到了极大程度的提升。
2 建筑工程物资的成本控制中出现的问题
虽然建筑工程物资的成本控制与管理符合了当前阶段建筑工程发现的趋势，满足了人们对于建筑物安全与质量的要求，但缺乏建筑工程物资管理的意识，缺少建筑工程成本管理的机制，建筑工程物资成本核算没有实际意义等方面出现的问题还是使城市建设中的建筑工程发展陷入困境，所以需要利用现阶段社会建设中的有利条件进行问题解决和策略改进。因此只有不断加大对建筑工程物资的成本控制与管理的投入，才能推动建筑行业朝着健康高效的方向发展。
2.1缺乏建筑工程物资管理的意识
建筑工程物资的成本控制与管理中出现问题的比较普遍的问题就是缺少建筑工程物资管理的意识，这也是其他问题产生的原因和从根本上解决问题的关键。现阶段的建筑工程项目施工过程中，总是会出现技术人员只负责工程建设的技术，施工人员只跟进项目进度，而材料采购员也只负责材料和设备的采购，相互之间达不到配合协调的水平，更不用说通过沟通和交流来控制物资成本了。由此可见，当前阶段工作人员都缺乏建筑工程物资管理意识。
2.2缺少建筑工程成本管理的机制
建筑工程物资的成本控制与管理的工作主要包括成本预测，成本计划，成本控制，成本核算等，内容多且需要各个部门的配合，但是实际工作中缺少科学合理的成本管理机制对整个过程进行把控，所以才使得建筑工程物资的成本控制与管理很难达成预期目标。如果建筑工程物资的成本控制与管理的机制和相关制度在项目完成中发挥积极的作用，就能有效提高成本控制和物资管理的水平和质量，为建筑行业的发展做出贡献。
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2.3建筑工程物资成本核算没有实际意义
因为建筑工程物资的成本控制与管理策略过程中并没有明确可靠的核算依作为指导，所以现阶段的成本核算大多只是流于形式，使得成本管理对建筑工程各阶段的工作缺少了指导意义，也就不能发挥其在物资管理中的积极作用。举例来说，工程施工过程中对于出现差错或者需要变更的地方并没有考虑工作程序，成本控制计划或者报备给有关部门，使得建筑工程物资的成本控制与管理的实际意义并不强。
3 建筑工程成本控制策略分析
3.1增强成本控制意识随着成本管理理念的不断深入，国内建筑施工企业逐渐从传统的定额管理转向现代清单计价管理，这也就意味着现代建筑企业的成本管理有了新思路新气象。企业的经营管理者要意识到成本控制不仅仅是财务部门的工作，而是联系整个企业的系统的、动态的过程。企业采用的技术、设备、施工方案等都将影响项目的施工成本。
3.2建立健全考核监督机制施工建设进行成本控制目的在于明确各施工单位的责任范围、权限，为监督考核工作提供统一标准，也是衡量成本控制效率的标尺。通过建立健全各项考核监督机制，各级领导以身作则，明确各部门职责范围，充分调动各施工单位的积极性和创造性，避免“大锅饭”现象。从施工启动、施工在建到工程竣工，每个分段都需要有明确的分工与规范。同时，要加强对工作人员的技术培训，调整人力结构，从而达到控制施工建设成本的目的。
3.3推行全面预算，构建成本控制体系工程预算是实现控制机制和制度化管理的必要程序，也是企业实施财务管理的有力途径。一个强大的成本控制体系需要一个完备的企业预算制度作为技术支撑，健全的预算制度为企业稳定的生产经营活动提供了有力保证。通过推行全面预算管理，对生产经营各个环节实施预算的编制。
3.4加强质量安全管理，杜绝事故和损失对于建筑施工企业来说，安全是第一生命线。只有优质的安全生产才能保证建筑工程的施工质量，安全生产是优质质量的前提条件，两者相互依赖，密不可分。施工企业首先要做好自检、互检、交检的“三检”工作，对安全生产各环节执行严格规章规范，加强在建工程的检查与监督，保证在最短时间内发现和排除事故隐患，减少工程返工和修补带来的损失
4 结语
总而言之，研究建筑工程物资的成本控制与管理策略是切实有效的，既能在了解建筑工程物资的成本控制与管理概况中发现其中的潜在问题，又能通过有效策略的落实来改善建筑工程物资的成本控制的状况，为建筑行业和成本管理未来的发展打下良好的基础。为了迎合当前阶段建筑行业的工程施工质量要求变高的趋势，满足人们提出的减少浪费和节约成本的要求，就需要对建筑工程物资进行成本控制与管理，才能在保障设计，施工和竣工等每个环节质量的同时提高成本利用效率和有效性。讨论建筑工程物资的成本控制与管理策略不仅促进了相关问题的解决，还为建筑工程物资的成本控制与管理策略未来的发展和创新提供了新思路。
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论文作者:李文
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/4
标签：建筑工程论文; 成本控制论文; 物资论文; 成本论文; 成本管理论文; 策略论文; 企业论文; 《基层建设》2017年第29期论文;