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摘要：在建筑工程实施的过程中，技术管理的工作涉及到多个方面的内容，如操作手段、施工技术、施工材料和周边环境等。做好技术管理工作，就需要制定一套具体规范的管理方案和操作流程。建筑行业中的施工技术是维系企业获取经济效益、实现长期发展的基础和关键，也是当前需要不断改进和加强的重点。对此，只要采取制定一套具体规范的管理方案，采取科学合理的施工技术，才能提升建筑企业的施工技术和效率，才能实现建筑企业的全面发展。
关键词：建筑施工；技术管理；优化
1加强建筑施工技术管理的重要作用和意义
1）能够保证项目建设的顺利开展，实现顺利交工。建筑施工的技术管理能够保证在建筑施工中技术达到相关建筑标准。通过强化技术管理减少技术漏洞，不仅能够保障建筑施工的总体质量，而且能够确保建筑施工项目顺利通过验收，进而实现建筑企业的经济利益。
2）能够推动建筑行业的可持续发展。科学技术作为第一生产力，只有提高了建筑施工的技术并且加强管理，才能够保证建筑施工的效率，通过采用先进的科学技术，不仅能够保障整个建筑施工工程的总体质量，而且能够有效地对各个施工环节进行技术监管，避免出现任何的施工失误。
3）能够减少安全事故，确保建筑行业的可持续发展。在快速发展的经济时代，建筑施工越来越多，因此部分建筑企业片面地追求项目建设的效率，而忽视技术管理，最终会影响到项目建设的总体质量，而且可能会由于技术不达标所造成质量问题和安全事故，甚至引发安全事故，影响到项目建设的总体进度，所以通过加强对建筑施工的技术管理能够减少建筑施工过程当中存在的一系列安全隐患，确保施工的安全有序开展。
2建筑施工管理中存在的问题
2.1建筑施工管理体系不够完善
就现阶段而言，我国建筑施工管理采取的是总分包的体制。该体制的形成由来已久，基于发展现状而产生。自改革开放以来，我国经济实力迅速增强，建筑业发展前景大好，建筑施工单位如雨后春笋般增多。而各个建筑施工单位的规模不一样，而且差距很大，施工单位之间的软硬件条件不一，在总分包体制下，一套科学适用的规则很难被建立起来。可想而知，脱离了规则的制约，没有科学高效的管理体系，项目在准备过程、施工过程和竣工阶段就很容易出现质量问题，从而不利于我国建筑业工作效率的提升。其实在总分包体制下，如果总承包单位和分包单位能够默契合作，加强交流沟通，可以进行有效的技术管理。而现阶段双方之间沟通的桥梁无法建构起来，无法发挥合同制这个交流纽扣的作用。
2.2对施工技术管理的监督不到位
要想提升建筑施工技术管理的水平，光靠加强制度和组织体系建设远远不够，还应该以充分发挥监督工作的作用，对整个管理过程进行有效监督。目前，建筑施工技术管理的监督工作还不够有效。首先，组织体系的不完善，使建筑施工单位内部监督机制缺乏，没有办法对施工准备阶段、施工过程及验收过程等施工技术进行监督，建筑质量就难以得到保障，增加了返工的几率，降低了效率。其次，因为没有统一有效的规则，各个施工单位依据各自的经验和要求，制定了各自的规则，使建筑施工的规范性难以保障，管理比较混乱，监督工作进展缓慢，成效不佳。
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2.3技术管理人员专业素质不强
建筑施工单位不可能一直只承包某一种类型的建筑项目，需要随着企业的发展，不断拓宽业务范围，接触及承包更多类型的施工项目。在这种情况下，技术管理工作也要跟进，及时聘请对应的技术管理人员，壮大技术管理队伍，为项目的施工保驾护航。然而现实情况和理想情况有着很大的落差，大多数施工单位出于资金考虑，不能及时聘请高素质的技术管理人员，存在内部及时管理人员专业技能不强的情况。此外，还有的企业技术管理人员数量达不到标准，一个管理人员可能同时负责几个岗位，这样使工作效率下降。
3建筑施工技术优化措施研究
3.1强化全方位的质量把控
对于一个建筑工程项目来说，要想开展高效的技术管理活动就必须先强化全方位的质量把控。这主要是由于施工质量是建筑工程项目最为根本的施工要求，也是保证建筑工程项目整体经济效益的必要前提。因而，这就需要建筑工程项目的技术管理者能够切实地重视起对于施工质量全方位的、实时的把控，将其纳入到建筑工程项目技术管理的重点内容。在具体开展建筑工程项目技术管理活动期间，应当致力于全方位的施工质量把控，对所有的施工技术规范及指标予以合理的完善，建立起具有层次性的施工管理及责任机制，将所有的施工任务及责任都必须落实到相关人头上，对于每个重要的施工节点都必须指派专门的建筑工程项目技术管理人员。同时，注重对建筑工程项目的施工流程把控，加强巡查监管力度，做到及时发现及解决相关的质量问题，切实地通过建筑工程项目技术管理开启全方位的质量把控模式，以保证建筑工程项目整体的施工质量及经济效益。
3.2强化施工监督管理
在开展实际的建筑工程项目技术管理活动期间，相关的建筑工程项目技术管理者应当注重施工监督管理的逐步强化，可通过信息化等技术手段来开展信息化的施工监管活动，与建筑工程项目多方建立起信息化的沟通及协作模式，包括工程设计方及工程监理方等，以实现建筑工程项目技术管理的全覆盖，保障建筑工程项目技术管理的时效性及连续性，开展全面性的建筑工程项目技术管理，保证建筑工程项目的施工进度及质量。
3.3注重技术文件的处理
基于建筑工程项目自身所具有的复杂性特点，在开展实际的施工活动期间通常会出现项目变更的情况，包含着许多重要的施工节点及流程。那么，对于建筑工程项目技术管理者来说，要想保证项目的变更能够高效率的进行，就必须注重相关技术文件的处理，以为整体的建筑工程项目施工变更提供完备的凭证及资料，充分发挥建筑工程项目技术管理的职能作用，保证建筑工程项目可以顺利的竣工。
3.4完善建筑施工技术管理的相关机制
要想更好地落实建筑施工技术管理工作，就要建立完善的工程管理制度，良好的管理制度才是支撑其可持续发展的基础，因此，要注重积极建立健全监督机制和激励机制。各个建筑企业要紧密结合自身的优势和特点，在严格落实国家相关法律法规的基础上，制定和自身基础相符合的施工技术管理制度。监管机制可以保证工程施工的有序性，监督管理人员也要注重积极结合工程施工的实际情况，来制定相应的监管机制，从而不断提升工程监管方式的科学性、有效性。建筑工程施工技术管理是一项十分复杂的工作，当中涉及到大量数据，只有确定关键部分的限值和详细作业指导书，确保一线施工人员都能够遵循具体的施工准则，才能更好地提升工程施工的质量。
4结语
建筑行业在发展过程中，结合技术管理的面临问题，如缺少科学合理的设计方案，施工图纸设计不合理和技术应用不准确等，对此就要制定一套具体规范的管理方案，不断创新和改进技术管理运行模式和不断创新建筑行业技术。总之，建筑行业要结合自身发展状况，不断创新和改进技术管理工作，这对于实现建筑行业的可持续发展具有深远影响。
参考文献
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[3]何立敏.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（01）：86.
论文作者:任潮亮,任龙阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/1
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