摘要：随着社会的发展和科技的进步，我国建筑工程在不断发展，是我国国民经济的重要组成部分。其中，建筑工程项目管理是能不断提高建筑施工现场管理的效率，从而促进企业的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；存在的问题；创新策略
近年来，虽然我国建筑工程项目管理工作取得了一定的成效，但是依然存在很多问题，阻碍了建筑企业的发展，本文围绕建筑现场施工管理中存在的问题进行阐述，分析了其优化措施，希望能建筑单位借鉴意义。
1.建筑工程项目管理存在的问题
1.1合同管理问题
由于建筑工程项目管理涉及环节繁杂，导致建筑企业在实际工作中，存在很多问题，导致我国建筑工程项目管理质量不断降低，管理部门必须充分明确我国建筑工程项目管理中存在的问题：由于市场环境十分复杂，企业管理人员的综合素质存在很差异，导致我国建筑企业存在合同管理质量差的问题，建筑企业缺乏较为合理的规范，导致后期的工程项目中存在很多问题，存在很多安全隐患。在建筑市场中，发包方具有很多优势，工程承包合同的文本主体是发包方制定，一旦发包方综合素质不高，将会给建筑企业带来很多负面影响。工程承包合同虽然能体现发包商的利益，但是导致承包商的利益受到损害。承包商作为建筑工程施工的具体责任方，对施工单位的工作积极性具有重要影响，直接关系到工程项目的质量。
1.2施工材质问题
在实际建筑施工过程中，建筑材料属于工程项目施工的基础条件，直接关系到整个建筑工程项目的质量，对工程项目的生产运行具有重要影响。在实际作业中，由于某些施工企业为了获取经济利益，不断降低经济成本，运用质量差的建筑材料，使建筑项目中存在很多安全隐患。某些采购部门私自接受贿赂，采用质量较差的建筑材料，导致建筑工程质量不高，一旦建筑工程在后期施工中出现问题，将带来经济损失，在降低了施工单位的信誉度的过程中，还会造成附近地基的安全隐患。
1.3工期过快问题
由于建筑施工现场的管理环节涉及到内容，包括：地质、气候、噪音等，此外施工企业的湿度温度、劳动强度、照明强度等会增加施工难度，施工现场出现了技术人员劳动素质低的情况，带来很多负面影响，导致建筑工程施工现场安全管理的难度较大，使管理部门难以使工作难以有序开展。一旦管理部门对施工过程不能严格监控时，会导致工期存在很多问题。某些施工企业为了提高经济效益，不断加强工期的管理，但是，在未能保障施工质量的基础上，不断降低工期，会影响工程项目的开展，不利于工程质量安全。另外，工程项目风险防范机制还存在很多需要完善的地方。建筑工程现场施工的管理工作很繁杂，环节间的联系也很复杂，建筑施工项目的生产管理环节难度很大，某些施工企业在安全管理工作中，难以良好执行。对于招标与投标的环节而言，某些合作方会出现过分压价的现象[1]。
2.建筑工程项目管理的创新策略
建筑工程项目管理工作是在多条件下，为了制定科学的组织方案进行的社会经济活动。建筑工程项目管理要求施工企业具备与时俱进的管理理念，落实好对设计项目的技术目标进行整合工作，项目设计管理包括：设计企业自身内部管理、建设单位外部横向管理等。建筑工程项目管理的创新主要体现在建筑企业理念的现代化上。建筑企业需要引进先进的技术管理理念，不断提高建筑企业的技术管理质量，对设计环节进行良好的管理工作，不断提高建筑企业的市场竞争力。建筑企业必须重视计划创新工作、通过落实好组织创新工作、保障协调创新工作能顺利进行，从而有序完善管理机制。在当代社会环境中，建筑设计项目管理需要重视培育目标市场客户，在促进建筑企业的转型过程中，不断满足消费者的需求，对资源进行合理整合，有效强化市场意识，为施工企业带来良好的社会效益和经济利益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于建筑企业存在的问题，施工企业需要落实好创新工作，实施对应的措施，不断提高建筑企业的管理潜力，在提升管理水平的基础上，落实好优化配置工作，建筑企业需要重视以下几个方面：
2.1创新发展战略
为了提高建筑工程的项目管理质量，建筑企业必须建立创新理念，不断提高项目质量。建筑企业必须坚持可持续的理念。对于开展建筑工程项目管理工作而言，建筑企业在进行编制项目工作中，管理部门必须提前进行科学的预测，从而保障建筑项目具有较强的可实施性，作业环节能在合同期内完成。由于建筑企业中，设计发包对企业的发展具有重要意义，建筑企业需要不断提高建筑工程项目的设计品质，提高工程进度效率，通过合理控制工程的造价，选择科学的设计企业。管理部门在制定发包策略的过程中、需要落实好界定设计发包范围工作。设计部门在保障设计质量的基础上，能有效缩减设计周期，对于设计评标工作而言，采取综合评标方式具有很多优势，但是对于工程规模较大的工程项目而言，管理部门必须结合设计情况、技术情况进行项目分析，通过不断提高质量的评估工作，从而提高作业效率。为了创新设计发包环节，管理部门必须落实好初步设计工作、在进行施工图设计的过程中、不断优化变更设计环节。值得注意的是，建筑企业需要落实好地质勘察工作与设计预算经费，管理部门可以对多项方案进行对比。选择设计单位过程中，必须保障其与特殊专业分包具有密切联系，不断有效减少管理单位的时间，提高建筑企业的管理质量[2]。
2.2创新项目管理责任制
建筑企业在不断完善管理制度的过程中，需要坚持以下几个原则：在设计质量管理制度的过程中，落实好费用管理制度，坚持设计进度管理理念，控制好工程造价管理制度，从而对管理人员的行为进行科学规范，从而提高建筑企业的工作效率，有效促进建筑企业的未来发展。由于建筑工程建设具有周期长的特点、较大的工程量需要运用很多人力与物力，工程管理困难不断加大。管理部门在进行项目管理的过程中，必须简化繁杂的工作程序，不断提高建筑企业的工作效率。为了落实好项目成本控制工作，建筑企业需要充分明确责任制控制工作。建筑企业在完善项目经济责任制的过程中，需要落实好监管工作，从而避免出现权力的滥用问题，使建筑工程项目管理的工程责任十分明晰。
2.3创新人员管理
管理人员作为管理工程项目的主体，直接关系到工程项目的后期质量。建筑企业需要不断提高管理人员的工作积极性，建筑企业还需要制定管理人员的工作业绩评估考核工作。由于考核制度涉及项目管理考核与企业考核制度工作，用户需要不断提高考核质量，建筑企业在进行项目利益的过程中，需要及时解决设计管理部门中存在的问题，加强改进管理制度工作，满足工程项目管理的需求，从而充分保障设计管理工作能规范开展。在当代环境中，建筑企业工程项目管理必须落实好人员管理工作，创新人力资源管理，在进行项目管理的组织过程中，机构需要不断提高作业效率，落实好细化分解工作，设置较为科学的目标，提高考核机制的质量，对于管理人员组织协调能力而言，建筑企业需要培养人才队伍，通过对资源进行协调，能保障管理项目的工作有序开展。建筑企业必须坚持安全生产，理念、充分发挥大数据的优势，在营造有序生产的氛围中，不断提高作业效率[3]。
3.结语
综上所述，建筑工程项目管理工作直接关系到整体项目的质量，建筑在作业过程中，必须及时解决项目管理中存在的问题，落实好相应的管理工作，保障建筑工程项目的质量，不断提高建筑管理效率，为建筑单位带来经济利益与社会效益，从而促进建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]彭福银.工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].工程建设与设计，2016，（10）：229.
[2]赵荣良.建筑工程项目管理存在的问题及创新对策探讨[J].科技创新导报，2016，（11）：110-111.
[3]王翔.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].科技创新与应用，2016，（04）：257.
论文作者:陈锦行
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/27
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