摘要：影响建筑工程造价的因素也是多方面的，要从全过程采取措施做好造价控制。工程全程造价主要包含的是建设的所有阶段，在管理的过程中也需要利用科学的手段控制和缩小整体的造价。文章主要对全过程造价管理在建筑工程管理中的应用进行了研究，以供参考。
关键词：建筑工程；全过程；造价
引言
全过程造价控制办法综合考虑到工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工等各个阶段间的相互关系，提升建筑工程全过程的造价管理效率。建筑工程应当根据特定建设程序展开决策与实施，而且工程造价是需要在不同阶段多次进行的，只有这样才能够确保工程造价计算更加准确，具有有效性特征。而多次计价也是不断深化、细化并接近工程造价的一个过程。
1全过程造价管理模式概述
建筑工程是项内容众多，关联复杂的综合性工程，在进行全过程造价管理的解释之前，先应该对建筑工程的各环节进行划分。一般而言，对建筑工程的阶段划分大致可分为决策，设计，施工和验收四个阶段，对其进行全过程的造价管理就是从建筑工程的各环节出发实现对工程各项活动的造价监督，以此实现对工程各项施工内容的经济性提升，约束施工的不合理之处，从而确保工程的施工投入在可控范围内，不会对建筑工程的施工利润造成威胁和侵占。就造价管理而言，建筑工程的全过程具有一脉相承性，对其进行全过程的造价管理能够实现造价管理的连续性，从而有利于管理工作的效果和效率提升。然而，当前的建筑工程的造价管理大多集中在施工阶段和竣工阶段，对工程前期的各环节的介入甚少，造成造价管控的低效率。综上，应该对建筑工程的全过程进行工程造价管控，以此实现工程各环节的成本合理管控。
2全过程造价管理在建筑工程管理中的应用
2.1决策阶段造价管理
项目调查阶段的重点工作是建筑工程项目建议书和可行性研究，是大型基础设施项目立项的基础。一是，注重前期准备。要认真搜集与项目有关的资料、数据，保证其全面性和正确性；另外，要对参与项目决策的专家进行筛选(专家涵盖工程技术、造价、财务、法律等各专业)。二是，做好配合工作。要依托自身的资信优势，配合设计咨询单位确定合理的站址及路径方案；要根据批复的电网规划，结合当前的供需所急，确定合理的工程规模及建设标准等。三是，进行效益评价。原则是动态分析和静态分析相结合、宏观效益分析与微观效益分析相结合、定性分析与定量分析相结合、预测分析与统计分析相结合；内容是对拟建项目的盈利能力、抵抗风险能力、债务清偿能力等作全面评价。显然，只有增加项目决策研究的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，才能从源头上实现投资控制、避免出现“三超”。
2.2设计阶段造价管理
设计阶段的造价控制是一种微观层面的造价控制，更多的表现在技术层面，根据工程项目的功能要求和造价目标，实现项目的造价管理。一是，做好设计概算。在全过程造价管理中，设计概算要衡量方案设计的利弊，业主在对设计方案选取时，也要兼顾其对工程造价的影响，结合设计概算对方案多方面比选，合理优化设计，从而降低工程造价。二是，限额设计。在工程施工图纸设计时，可实施限额设计，依照获批的设计任务以及造价估算，按初步设计总概算对施工图纸的设计进行控制，相关专业在确保工程功能和技术标准基础上，加强配合，合理分解投资限额，把施工设计及预算充分结合，实现经济和技术的结合，进而有效预防和控制工程的设计变更，确保工程造价能科学有效控制。三是，择优选择设计方案。通过多家设计单位竞投，再组织相关专家、工程师综合分析和评标，如此不但能选出最为合适的设计单位，同时可让设计单位在工程的布局、造型、功能等方面进行创新和改进，充分重视造价控制，在保证质量基础上，最大限度的减少施工成本。
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2.3招投标阶段造价管理
建筑工程投招标是为了选取优秀的施工单位，在投招标过程中，本着公平公正平等的原则进行招标。首先，建设单位需根据工程特点及有关法律制度选用合理招标方式。当前，建筑工程招标方式主要有公开招标和邀请招标。要求建设单位严按法律法规要求，结合工程特点、建设要求及客观环境，对投标人开展全面分析和比较，确定最佳招标方式，坚持公开、公平、公正原则。其次，应做好招标文件的编制工作，且管理人员还应筛选、整理、分析各种相关的数据信息，并鉴别、预测、评价影响工程项目的造价因素，而后编制详细的招标文件，并反复推敲涉猎的成本费用项目，以便此后可以顺利的开展造价控制工作。最后，应始终秉行工程量清单的计价方法，明确项目的招标价格，避免招投标单位的恶意竞价行为，做到在确保工期的条件下实现低价中标。
2.4施工阶段造价管理
一是，，加强材料控制，杜绝浪费。只有做好施工现场的管理工作，杜绝材料的浪费，才能有效地降低工程造价。首先，要对付款环节具体了解，对款项支付和实际的采购进行核准，从根本上降低造价成本。其次，要做好对建筑工程的工期控制，确保能够在合理的期限内完成；最后，严格执行政策规定，强化施工现场管理，杜绝材料浪费，降低施工成本。
二是，规范现场签证管理。为了提高施工质量，有效控制施工阶段的造价环节，做好现场签证管理工作很重要，提高签证工作的科学性与真实性。在现场签证中施工双方都应面对面针对具体的细节现场说清楚，并对工程量与签证单等资料进行全面审核，确保资料的真实性，根据实际工程所需开展行之有效的签证工作。
三是，严格控制设计变更。设计变更一般不可避免，但尽可能把变更控制在设计阶段的初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算账，后变更，尽量减少变更带来的预算外费用。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。设计变更无论是由哪一方提出的，均应由监理工程师会同业主、设计方、施工方协商，经确认后由设计部门发出通知，并由监理工程师办理签发后付诸实施。
四是，强化索赔管理。在建筑工程进行中，经常会出现一些难以解决的问题，有的疑难问题还会出现索赔情况，所以在项目开始施工的时候就需要针对索赔管理进行细化，这样才能够降低造价成本。在索赔管理方面，需要相关领导加以重视，并不断提高自身能力，才能够在查看索赔资料的时候了解资料的具体情况。作为建筑工程管理人员，更应该了解清楚索赔的环节，做好相应的记录和文件的保存，让当事人签字确认，以便在日后作为相应的证据。
2.5结算阶段造价管理
竣工阶段是项目工程施工的最后阶段，在这一阶段主要涉及对工程的核查和项目的计划与实际情况的对比总结。在这一阶段的造价控制工作主要是对项目计划中的计划施工方案以及预算进行再次审查，同时收集施工过程中的资金使用数据，将有价值的数据进行核算，与施工方案进行对比，确定施工项目的成果。同时，造价控制工作的一个重要方面是对资金的使用状况进行统计和了解，将经费使用的各个项目进行总结和保存，为下一次的项目施工工作提供参考和借鉴。此外，还需要对项目中各种经费的使用情况与市场的价格进行比较，确定使用情况不存在虚假瞒报的情况。
结语
综上所述，建筑工程造价管理要立足项目实际，针对不同阶段的环节进行造价控制，及时发现和处理造价中的问题。另外，要重视对造价全过程管控的优化，在根本上推动建设项目工程造价管理与控制水平的提升。随着全过程管理操作规程的进一步改进和完善，要积极进行管理模式的创新，提高管控的主动性，促进管理目标的实现，以便创造更高的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]章楠,吴学侃.建筑工程全过程造价控制策略探讨[J].江西建材.2014(11)
[2]王仲厅.浅析建设工程项目全过程造价控制原理[J].科技创新与应用.2014(05)
3]颜法锋.建筑工程全过程造价控制方法探讨[J].门窗.2016(03)
论文作者:李永卿
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/18
标签：造价论文; 阶段论文; 全过程论文; 建筑工程论文; 造价管理论文; 项目论文; 工程论文; 《基层建设》2017年2期论文;