摘要：运用科学的管理机制与管理体系，配合使用合理的控制措施，有利于提高房屋建筑工程整体管理水平，确保其施工质量控制有效性，促使工程施工中存在的各类问题得以及时处理，降低工程施工风险的同时实现工程施工效益最大化目标。因此，需要结合建筑工程建设及行业技术规范要求，制定出能够提高其管理及施工控制的有效策略，确保工程施工计划完成。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制；策略
1.建筑工程管理及施工质量控制的现状分析
近些年来，伴随着我国经济的不断发展，其城市化建设的进程也随之加快。在城市的建设中，建筑工程占了非常大的比例，因此对建筑行业的要求也越来越高，这样就使建筑业既迎来了好机遇，同时也面临着重大的挑战。要提高建筑工程的质量除了技术、材料、设备、施工工艺等这些因素以外，最重要的还是要加强建筑工程管理，进行科学而又有效的建筑工程管理不仅能提高建筑工程的质量，而且能够节约大量的资源，有效地促进建筑行业的整体发展与进步。现阶段，建筑工程越来越多，在建筑工程施工数量增加的前提下，很多施工企业对于质量的要求有着松懈的趋势，导致建筑施工质量隐患出现，如果建筑施工过程当中不能对施工质量进行及时的管理与控制，势必会对建筑工程的施工进度造成影响，从而影响社会当中人民的生产与生活，阻碍社会的进步。文章对建筑工程管理及施工质量控制出现的问题进行分析，并提出相关对策。
2.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1施工技术方面
想要提高建筑工程的施工质量就必须采用先进的施工技术，只有这样才能最大限度的避免工程质量问题的出现。但是，由于我国的现代建筑工程起步较晚，建筑行业综合实力和人员素质相对较低，施工材料和施工技术比较落后，先进的施工技术在我国建筑工程施工总的应用十分有限。此外，在建筑工程施工中引进更加先进的施工技术需要消耗更多的财力，而使用传统的施工技术可以最大限度的降低工程成本，实现企业经济效益的最大化，因此，大多数企业都不愿在工程施工时使用先进的施工技术。同时，目前我国的建筑施工人员大都是来自农村的农民工，相对来说他们的文化水平较低，专业知识比较缺乏，接受能力有待提高，对先进的技术和设备掌握能力有限，这也是先进施工技术难以推广的一大原因。另外，我国当前的建筑市场比较混乱，建筑材料的质量参差不齐，新兴的先进材料质量得不到保障。再加上我国建筑企业的管理人员受传统理念、思想的影响比较严重，对先进技术的引进不够重视，我国建筑行业的先进技术应用程度还有很大的进步空间。
2.2工程管理人员综合素质有待提高
建筑工程管理与施工质量控制的过程中，也需要充分发挥工程管理人员的专业优势，促使他们能够在具体的工作岗位上充分发挥自身的职能作用，为工程管理水平及施工质量控制不断提高提供保障。但是，当前某些建筑工程管理人员由于缺乏必要的责任意识，缺乏有效的实践经验，致使工程管理与施工质量控制难以达到预期效果，需要采取必要的措施提高工程管理人员综合素质。
2.3质量监督力度不够
在进行建筑施工时想要保证建筑施工工作的顺利进行就必须要重视并做好建筑施工的质量监督工作，充分发挥之来那个监督工作对建筑工程施工质量提高的促进作用。但是，目前我国的很多企业并没有认识到质量监督工作的重要性，在进行工程施工时经常出现质量监督管理工作不到位，相应监管制度得不到落实的现象，更有甚者，部分企业为了降低工程的成本不惜采用偷工减料的方式，这些现象的存在严重影响了建筑工程管理水平的提高，威胁着建筑工程的安全性，严重制约着我国建筑行业的进步与发展。
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3.提高建筑工程施工管理与质量控制的有效措施
3.1强化工程管理及施工质量控制意识
为了使建筑工程管理及施工质量控制能够达到工程建设与行业技术规范要求，应注重工程建设中管理及施工质量控制方面意识的不断强化。具体表现在：（1）开展专业的培训活动，提升参与建筑工程建设所有人员对于工程管理及施工质量控制的认知水平，规范工程施工人员的实际操作行为，保持工程施工良好的专业技术水平，确保工程质量可靠性及管理有效性；（2）建筑工程建设中相对单位领导应给予足够的重视，成立专门负责工程管理及施工质量控制的领导小组，确保工程建设中各项管理工作得以落实。
3.2加强工程的监理工作力度
重视监理工作，监理工作在施工过程中发挥较为关键的监督以及协调的作用，关系到工程达标等问题，同时也体现工程管理有效性。建筑施工监理工作中，依靠监理工作人员高度责任心，不仅要意识到监理工作在施工过程中的重要性，同时完善监理制度也是一项重要的工作，做到有章可循，以此开展监理工作，确保监理工作完成质量，从而保证建筑施工质量管理的有效性。而监理工作一定要根据相关法律规定程序走，充分发挥其自身监理，分析和总结监理过程中遇到的问题，根据规定和实际情况给予解决对策，保证监理在整体施工过程中发挥有效作用，确保工程项目建设的稳定，进一步推动建筑行业的发展。可通过建立一支强有力的监理团队，这样才能更好地保证和提高工程质量。
3.3加强人员的管理，培养人员素质
建筑施工管理过程中，人为因素也是需要考虑的一项重要内容。建筑开始之初从设计到施工直到完工，均需要相关人员完成，因此建筑相关人员要增强自身责任心以及交流能力。建筑行业质量控制方面，管理人员不能忽视员工培训等工作，各个环节的工作人员的个人能力与整个工程质量优良有着直接的联系，最大化激发工作人员的工作积极性，让其充分发挥其聪明才智，提高施工技术水平，控制施工质量，增强其专业知识，给予学习平台，鼓励其不断进修，不仅有利于建筑行业的发展，时对个人职业生涯具有重要的意义，可以通过激励制度，增加工作人员上进心，促进建筑企业发展。
3.4加强工程项目各方之间的协调工作
想要解决工程项目分包带来的问题就必须要充分研究项目各方对建筑工程的质量要求，明确各个施工团队的责任范围，严格要求每个施工团队做好责任范围内的施工工作，同时还要做好各个施工团队之间的协调工作，通过及时的沟通与交流避免不必要的工程问题，确保工程的施工质量。同时建筑方必须要建立完善的管理制度和管理体系，并对承包商的责任进行明确，确保工程项目之间的协调性。同时还要尽早确立科学的施工计划，通过科学的施工计划对明确管理人员的责任范围，对施工的各个环节进行协调，确保施工的质量，同时并做好施工技术的交底工作，确保施工计划得到充分落实。
结束语
综上所述，运用各种有效的策略提高建筑工程管理及施工质量控制，有利于加强工程施工成本控制，持续增加工程的施工效益，促使工程施工计划能够按期完成，促进现代建筑行业的稳定发展。因此，未来建筑工程建设中应提高对工程管理及施工质量控制重要性的正确认识，充分考虑工程建设的各种需求，全面提升建筑工程实际应用中的潜在价值。
参考文献：
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论文作者:刘伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/30
标签：质量控制论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工作论文; 工程施工论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第20期论文;