摘要：随着我国经济实力的迅速发展，房地产市场的规模也随着迅速扩大，越来越多房地产企业的出现增大了房地产市场的竞争压力。虽然激烈的市场竞争为房地产企业带来了巨大的生存压力，但也为企业带去了发展的机遇。房地产企业要想做到长远发展，就必须要做好项目管理，做好项目管理首先就要做好成本管理。下面，本文将结合实际情况，对我国房地产施工项目成本管理的现状以及加强成本管理的措施展开探讨，希望对我国房地产行业的发展有所帮助。
关键词：房地产施工项目；成本管理；现状；对策
引言
经济全球化时代已经到来，在这个经济全球化的时代里，各大行业的竞争压力都在迅速增大，其中也包括房地产行业。要想让企业更加长远的走下去，就必须提高企业的核心竞争力，而不是将重点放在和其他企业竞争规模大小与产品价格高低上。如今的房地产企业大多都已经将管理重点转移控制项目成本上来，做好了项目成本管理也就为做好施工项目打下了良好的基础，这对于提高企业的核心竞争力有极大的帮助。
1我国房地产施工项目成本管理的现状
1.1房地产企业不重视施工项目设计阶段的成本管理
房地产施工所需要投入的资金数量在房地产项目的设计阶段就已经确定了，设计阶段是整个房地产施工项目的指导，所以在房地产的项目设计阶段需要综合考虑各方面的因素，包括经济方面，也包括技术方面。但我国房地产企业在进行房地产施工项目设计时主要考虑的是技术方面的因素，过于强调安全在房地产施工项目中的重要性，将设计重点完全放在了保证项目安全上，完全忽略了经济因素在项目设计中的重要性，设计出来的项目方案所需要投入的成本太高。虽然这样保证了房地产项目的质量，但有一些设计完全可以用更经济的手段代替，成本过高的设计方案反而会降低企业的收益，对提高企业核心竞争力没有帮助，无法提高企业的核心竞争力也就无法让企业更加长远的发展。
1.2房地产企业没有形成系统的项目成本管理制度
目前，我国大部分的房地产施工项目并不会由一个企业承包，而是把整个施工项目拆分成几部分，分包给多各施工单位，这种做法的好处就是可以降低建设房地产项目所要投入的资金，但这种方法有一个巨大的缺点，那就是如果不能做好承包房地产施工项目的各施工单位的意思协调工作，不能让这些施工单位达成统一的施工意见，那么在施工阶段各施工单位就很难达成默契的配合，共同完成房地产施工项目。而且在房地产项目施工后期的一些关于成品保护、工程质量的问题上也不能达成共识，意见相左程度太大会让施工单位之间产生巨大的矛盾，这样就会让房地产企业很难对施工项目进行管理，而且施工单位之间的意见不一对房地产施工项目的工程质量也有一定的影响。
1.3房地产施工项目的成本管理手段太过落后
由于房地产企业普遍的对项目成本管理不重视，所以在有关项目成本预算方面所投入的精力并不多，这也是导致我国房地产施工项目成本管理落后的根本原因，而且那些在经济发达国家所适用的成本管理手段也并不适合我国房地产企业。很多房地产企业在进行项目设计阶段时并没有确定该项工程的投入资金数量，也就没有制定项目成本管理制度，有些房地产企业确定投入成本数额时都已经开始了工程招标，更没有时间去制定项目成本管理制度，更别提在施工过程中落实项目成本管理制度了。
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2加强我国房地产施工项目成本管理的方法措施
2.1加强进度管理
房地产施工项目属于大型施工项目，其中所需要投入的资金数量是巨大的，所以进行房地产项目建设对大部分企业来说是有一定资金上的压力的，在这种情况下，显然资金回笼的速度越快，对企业就越有好处。想要加快资金回笼的速度，就必须做好房地产项目的项目管理，想要做好项目管理，就要做好项目进度管理。做好项目进度管理的第一步就是制定出合理的项目进度规划，进度规划的制定需要结合进度目标以及施工项目的具体情况。大型施工项目的施工周期较长且施工过程较为复杂，其中的不可控因素较多，如果发生特殊情况就很容易使实际的项目进度与计划的项目进度产生偏差，所以进度规划并不是一成不变的，它需要根据项目进展的实际情况进行不断的调整，保证进度规划的合理性与科学性。做好项目进度管理的第二步就是控制好项目进度。项目进度是影响房地产施工项目质量的重要因素之一，控制好项目进度对降低项目成本，提高企业核心竞争力有很大的帮助，控制项目进度的重要性不容忽视。控制项目进度的关键就是要抓好关键路线，严格执行关键路线的内容，以关键路线为管理指导方针来进行施工项目的日常管理工作，同时进行合理的资源配置。如果实际项目进度与关键路线内容出现偏差，那么就是施工进度出现了问题，需要及时解决问题并进行反思总结。
2.2加强项目合同管理
房地产施工过程中所涉及的各项工作例如购买施工材料、进行现场勘察、项目施工等都需要签订合同，合同是房地产开发商用于房地产项目成本管理的主要依据，如果不对房地产项目合同加强管理，那么就无法进行房地产项目的成本管理。做好合同项目管理的第一步就是根据房地产企业自身的特点制定出适合的合同管理制度和管理流程。大型施工项目的施工步骤比较复杂，招标的施工单位也比较多，所以需要签订的合同也比较多，签订合同的数量一多，就有可能会出现纰漏，有了合适的合同管理制度和管理流程就可以减少这种情况的发生，有利于房地产企业对合同的管理。做好合同项目管理的第二步就是实行合同示范文本制度。有些合作企业在拟定合同时可能会遗忘一些内容，如果不多加注意的话就很容易产生合同纠纷，从而降低企业的核心竞争力，所以采用统一模板进行合同的拟定可以让合同内容更加全面，从而减少合同纠纷的产生。在合同履行过程中也要加强对合作企业合同履行的监督，如果对方出现违约行为要及时保存证据，方便日后的索赔。
2.3重视房地产施工项目的成本管理
房地产项目的成本管理并不单纯是负责该项目的管理人员的工作，它需要的是全体工作人员的关注。想要做好房地产项目成本管理首先就要重视这项管理工作，不仅企业领导要重视，更要提高全体人员对项目成本管理的重视程度，加强房地产项目成本管理的宣传力度，在工作人员心中树立起项目成本管理的意识，建立起人人参与、全面控制的局面。房地产项目成本管理并不只是要对项目成本进行管理和控制，这项管理工作是以成本管理为中心，囊括所有项目管理的一项重要工作。
结语
随着我国经济实力的迅速发展，房地产市场的竞争压力也在迅速增长。房地产企业想要在竞争压力日渐加大的房地产市场中脱颖而出，就必须加强房地产项目的成本管理，提高企业的核心竞争力。目前我国房地产行业还存在着不重视项目成本管理、没有系统的项目成本管理制度以及项目管理手段落后的问题，但只有加强项目进度管理、加强项目合同管理、提高对项目成本管理的重视程度，我国的房地产行业一定可以发展的更好。
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论文作者:甘战红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
标签：项目论文; 成本管理论文; 施工项目论文; 进度论文; 房地产论文; 房地产企业论文; 房地产项目论文; 《基层建设》2019年第10期论文;