摘要：随着我国建筑工程规模的不断扩大，对于建筑工程土建施工过程中存在的现场管理问题也逐渐受到了社会的关注。在实际的土建施工过程中，由于现场的实际施工影响因素众多，导致在进行施工现场管理的时候存在一些问题，这些问题的存在不仅直接影响着整个建筑工程的施工进度与质量，同时还会严重威胁施工人员的生命财产安全。因此，作为施工现场的管理机构，需要充分认识到自身的工作职责，进而采取有效的管理措施做好施工现场的每一个细节管理工作，从而有效提高建筑工程的整体管理水平，切实提高建筑企业的综合效益，有助于促进我国建筑行业的进一步建设与发展。
关键词：土建工程；施工现场；优化策略
1优化建筑工程土建施工现场管理的意义
随着建筑行业不断发展，对施工团队的专业性也有了更高的要求，这样就需要管理人员根据建筑工程土建施工现场管理的要求制定出更加详细、针对性更强的管理制度，进而提升土建施工现场管理水平与管理效率，同时还应对原有的现场管理模式、管理内容等进行优化，进而提高建筑工程土建施工质量，为企业赢得更多的效益。从企业的角度来说，要想加快发展速度应跟紧时代发展的步伐，并将建筑工程土建施工现场管理作为管理工作的重点。在对建筑工程土建施工现场管理进行全面优化后可以使企业各项管理体系更加健全，并可以使现场管理工作更加顺畅，可以对施工人员的责任进行确定，积极的投入到自身工作中，在提升自身能力的基础上为企业赢得更多的效益。
2目前土建工程现场施工管理中存在的问题
2.1土建工程现场施工技术人才缺乏，管理制度不完善
近年来，建筑行业的发展越来越火热，在建筑行业快速发展的同时，土建工程施工现场的管理工作也变得越来越重要。但是目前我国土建工程施工现场的技术人员存在整体技术水平不足的现象，给施工现场的管理工作带来了很大的困扰。因为，土建工程现场施工技术人员大多数来自农村，属于是农民工进城务工的形式，他们大多数的人虽然常年在工程施工现场进行工作，但是他们都没有学习过专业的土木工程的知识，因此他们的施工技术水平有限，而从事土木工程专业学习的人才又非常少，土建工程现场施工技术人才的缺乏，也是造成土建工程施工管理效率低下的原因之一。
2.2土建工程施工现场管理人员安全意识低下
土建工程施工现场的安全问题是土建工程成功修建的基本前提，也是开发商和施工单位广泛关注的问题，能否保证工程施工现场的安全，直接影响着土建工程的投资效益。近年来，工程的施工现场不断出现安全事故的现象，给政府、开发商和施工企业带来了一定的警醒，相关政府主导部门也出台一定的制度和法规来预防安全事故的发生。但仅凭政府的政策是不足以完全杜绝安全事故的发生，作为最直接的管理角色（施工单位）应该根据自身企业发展的特点，启动施工现场的安全事故防御机制，时刻警醒施工现象周围的环境和容易造成安全事故的隐患，争取在第一现场就杜绝安全事故的发生。目前，安全问题仍是我国土建工程施工现场需要尽快解决的问题。
2.3土建工程施工现场的材料管理不够完善
一个土木建筑工程的修建所需要的材料的数量是非常庞大的，而且种类繁多，体积庞大，建筑材料一般都是价格比较贵，即使是便宜的材料，因为体积庞大、数量惊人，总价也是非常高昂的，因此在施工现场对材料的管理工作也是非常重要的。但在土建工程的施工现场一般材料的材料的管理人员比较短缺，不能对材料进行妥善的保管，材料随意的堆放在施工现场，因为天气的原因：雨雪天气或者暴晒等因素，都会导致不同的材料之间产生化学或者物理的反应，最终导致材料无法使用的现象，造成材料资金的浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因材料缺乏妥善的保管，还会出现材料被偷的现象，甚至有的管理人员自身缺乏基本的职业道德，拿着质量好的材料去交易，换取价格低廉的材料以次充好，这些现象都是施工现象对材料的保管不善所导致的，这种现象得不到根本的解决，会对整个土木工程的整体造价产生很大的影响，残次的材料也会威胁到土建工程建筑物的质量。
3土建施工现场管理的有效方法
3.1加强现场的材料管理
在进行材料管理的时候，首先要根据施工的特点进行材料管理体系的完善，根据施工顺序以及施工特点，确定近期可能应用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及时的入库，不能随意堆放。材料可以采用三重防护的方法进行质量把控，采购员在采购的时候进行第一重检查。确定材料质量过关才可以进行采购，材料入库的时候进行第二重检查。材料出库正式应用到施工现场的时候，现场管理人员进行第三重检查，这样层层管理下来，避免在材料的以次充好。从根源上消除因为建筑材料不过关而导致的安全问题。
3.2加强对土建施工现场的质量管理
在建筑工程的土建施工过程中，由于其相应的施工现场所包含的施工环节众多，而不同的施工环节所要求的质量目标是不一样的，因此为了确保整个土建施工现场管理工作的更好进行，对于不同环节的质量管理工作需要做到位。而要想实现这一管理目标，采用的管理方法就应该与传统的管理方法相区别，对整个施工现场的质量管理采取动态化的管理方法。这就需要首先根据建筑工程建设的总体目标来设置相应的质量管理制度和目标，并且将目标进行细化，将其具体的分解到每一个不同的施工环节及相应的施工人员上。这样即使有任何问题出现，也能第一时间找到相关的负责人，从而及时地解决问题以提高工作效率。其次，作为现场管理人员，需要亲自到施工现场进行考察和监督，对于所发现的问题及时地与施工人员沟通，进而及时地查出原因并进行整改，以确保建筑工程的建设质量落到实处。最后，对于相关的施工人员和监督管理人员进行专业技能的培训与考核，从而不断提高他们的业务能力和综合素质水平，确保整个建筑工程的施工最终具有更高的质量保障。
3.3加强安全工作
在建筑工程的土建施工过程中，由于存在的不安全因素较多，因此还需要进一步提高施工人员的自我保护意识和安全意识水平。这就需要对相应的施工人员进行定期的安全培训工作，让施工人员充分认识到安全工作的重要性所在。在选择施工人员的时候，优先选择经验丰富、安全意识强的人员，这样不仅能够确保这些施工人员能够井然有序的开展工作，同时还能对年轻的施工人员给予指导。另外为了有效防止对施工现场周围的人员造成伤害，可以在现场张贴安全告示，对周围的人员给予警示，注意人身安全。并且将安全规范发放到每一位施工工作人员手中，让相应的工作人员充分学习安全工作手册，在实际的施工过程中严格按照相应的施工安全规范和标准来进行施工。通过这一系列的手段，能够使得施工人员的安全意识得到进一步的加强，进而能够按照相应的规范进行日常工作，能够从根源上消除安全隐患，降低安全事故发生的可能性。
结语
土建工程涉及的领域很多，包含桥梁、房屋、交通、道路、水务、渠务等等，它涉及的范围之广更加说明了土建工程的重要性，而作为土建工程中最重要的部分——施工现场的管理工作更是不容忽视。但目前我国的土建工程施工现场的管理还存在很多的问题，从施工工人到管理人员甚至大到整个企业，在管理意识和行动上都存在很多的不足。因此加强土建工程施工现场的管理工作是迫在眉睫的事情，它关系到投资商和施工单位的经济利益和建筑物的质量，不断的优化和改进施工现场管理工作模式是施工企业未来应该充分关注的问题。
参考文献
[1]周海燕.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建筑工程技术与设计,2018(11):3417.
[2]王欣国.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建筑工程技术与设计,2018(10):421.
论文作者:李备
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
标签：土建论文; 施工现场论文; 材料论文; 工程论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第29期论文;