（南京鹏程道路排水工程有限责任公司，江苏南京210014）
摘要：在工程施工中，有效的进度施工管理与控制将会有效地缩短工程工期，间接减小工程成本。本文对工程项目施工进度控制的影响要素进行了简要的分析，并有针对性的提出加强工程施工进度控制与管理的有效措施。
关键词：工程施工；进度控制；管理对策
前言
工程项目施工进度控制与管理在工程项目管理中占有重要的地位。工程项目施工进度的控制与管理主要是编制施工计划，然后依据施工计划对施工进度进行定期检查。
1工程项目施工进度控制与管理的意义
工程施工计划的编制一般是依据整个工程项目在不同阶段的建设内容、施工工序、工序的持续时间和相互之间的搭接关系进行的。施工计划是整个工程项目施工进度控制与管理的关键，是后期定期检查工程施工过程与计划进度是否一致的依据。如果实际的施工进度相对于施工计划处于滞后，则需要找出进度落后的原因，并给出解决措施，争取后续工期能够如期进行；如果施工计划表与实际检查时相差很大，存在不合理或者是无法有效执行的，应视情况及时对原施工计划进行修改，直至整个工程项目施工过程结束，施工任务得到验收为止。工程项目的进度控制与管理不仅仅是传统的工期控制与管理，而是对施工过程中的任务、工期、成本和资源消耗等各方面综合因素进行有机结合，达到对整个施工过程进行全面管理的目的。施工进度控制与工期管理的总目标是相同的，但是施工进度控制在追求工程实际施工活动与计划在时间上相吻合外，还追求工人的劳动效率的高效化。
工程项目施工进度的控制与项目成本的控制、工程质量控制的目标是工程项目建设中三大最重要的控制目标。对一个工程项目而言，上述三大控制目标不是单独存在的，而是一个相互联系又相互制约，能够形成和谐统一关系的事物的三个方面。虽然任何企业都希望在有限的时间和资源下，以尽可能快的速度和尽可能低的成本创造出最高质量的产品，这是项目管理追求的一种理想的基本目标。但是，在工程项目管理中，对于三者关系的均衡性和合理性必须充分考虑，综合衡量，才能达到最优化的组合关系，使各方的利益得到保护。
2工程施工进度的影响因素
2.1工程施工的不同参与人员因素
由于人的主观能动性较强，是施工建设中管理的关键。施工队伍中，施工人员的素质参差不齐，对施工操作的不熟练和不专业，容易导致施工进度进行缓慢；施工中的管理人员和监督人员对施工现场的人员调配施工安排的不科学和不合理，使施工环境的混乱，造成施工失去条理性;监管部门对工程项目审批工作的延误，也是影响工程进度的一大因素。
2.2工程施工机械、建筑材料及施工物资的供应
施工建设中材料和设备的采购和使用是工程项目中的重要步骤。如果建筑材料配件机械设备等等。如果出现了工程材料质量不合格、数量少、供货停顿运输不及时等现象，都会影响工程的施工进度，会导致施工无法正常的运行。还会因采购人员与商家的私下勾结，从中谋取利益，以次充好赚取回扣，也会因材料的质量不过关而造成工程质量出现纰漏，严重时会导致工程施工的停止或是返工，使工程无法按照预期计划完成施工任务，同时也对工程带来了巨大的经济损失。
2.3工程施工的资金保障
强大的资金投入是工程能够保质保量完成的重要保障。资金的合理投入和使用，是施工材料供给、施工设备运转的有利后盾。当工程施工中的资金不足，就会出规施工材料短缺，无法展开下一步的施工计划；设备使用燃料不足，难以解决施工中的疑难问题等。缺少了资金的流转，工程的施工将面临巨大的威胁，难以保证施工进度的顺利进行。
2.4工程的施工条件和现场环境影响
影响工程施工进度中存在着不可抗力因素。施工环境对施工的质量安全以及进度都有着重要的影响。当施工的过程中，遇到了恶劣的天气现象时，如台风地质灾害洪水等事件的发生，会对工程进度造成极大威胁和影响，严重时会导致工程的无法施工。
2.5工程使用的施工技术
施工技术是工程施工建设中的重要技术应用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工技术主要包括施工设计施工管理施工维护施工操作技术等，合理有效的进行施工流程安排和人员调配，能够减少施工现场的混乱现象，减少工程施工时间的浪费施工人员的专业性操作，能够避免因错误操作造成的工程停返情况的发生，从根本上缩短了工程的施工时间，加快了工程施工的进度。
3加强工程施工进度控制与管理的有效措施
3.1编制工程施工进度计划
（1）一级计划—对工程总进度的规划。
a.对一般控制方案在各分部和分项工程的制定，原则上是符合施工现场实际需要的；b.要遵守合同规定的持续时间，由甲方控制计划的发展，每一个专业的人和承包人，经仔细研究后得出结论。总的控制程序，可以得出结论，它成为项目施工的纲领性文件，各方应严格遵守执行，不应该随意调整。在合同中，当事人应当遵守总的控制计划，并在合同中有相应的规章制度。
（2）二级计划—对阶段性工期的计划或分部工程计划
二级方案的制定是保证执行的第一个层次的程序，因此应有一个具体的时间段，一个专业的承包公司的生产任务。二级计划，原则上，有必要对项目进度进行总管理，如不一致的情况，需要通过甲方或修改报告。甲方在必要的时候把期限计划或项目计划，严格按照有关施工单位进行。二级程序应首先取决于对专业公司本身的管理水平，实施分包单位处理的计划，以满足重点，加强执行，查看管理工作，表现出异常的进展意向，有必要采取有效措施，确保项目的进展完成，总体进展情况的整体情况。甲方的监理应及时或随时检查和监督专业公司的计划实施，并对本公司的专业工作给予鼓励和鞭策。
（3）三级计划—每周工作计划
周计划的制定主要是将阶段性工期计划细分到日常的工作安排当中，它是一个最基本的工作方案。可以说周计划方案具有很强的针对性、可操作性、及时性及可控制的特性。周方案的制定最基本的就是要按照施工现场的实际需要而制定方案。可以说，施工方必须每周把周计划报给甲方及监理方；甲方和监理方在审阅以及批复以后，作为最终施工的根据，同时下发到各个施工单位进行相应的施工，施工周计划一般在周例会前上报给甲方或者监理方。
3.2确定合理的工期
对工程项目的施工进度进行有效的控制与管理，合理的确定施工工期是一个关键。确定施工工期需要让专业的工程师依据待施工的工程项目的任务量和工程的施工难易情况进行合理确定，而且还需要考虑工期与投入的资金的量是否在各相关企业的承受范围之内，还需预留一定的时间来应对突发情况的影响。
3.3进行目标分解并落买责任人
在进行工程项目的施工进度的控制与管理时，需要首先做好控制目标的体系编制工作，并对控制过程中的责任进行分工，协调好各种关系，对于总目标还要进行详细的拆分，对于拆分的部分单独确定控制目标和负责人。依据工程合同制定工程总进度计划表，便于将来对施工进度进行审核。对各目标进行确定并落实好相应的责任人之后，就需要对相关人员进行培训，使他们能够明确各自的工作任务与职责，以专业的素养去完成各自的施工进度控制工作。
3.4保证施工现场机械设备材料的供应
工程进度控制过程中，每一道工序所需要的材料配件构件等都应事前做好充分准备根据工程进度计划，承包单位应制定相应的物资采购计划，准备好每道工序所需的材料配件和构件，并做好各种物资的质量检验试验见证取样复试等工作，保证各种设备材料和构配件能按计划用于工程建设，从而保证工程的进度。
3.5加强工程的施工技术管理
在工程开工之前，就应当实施施工现场调查，做好核对图纸及会审等工作积极组织技术人员认真学习招投标文件技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本
工程所应达到的质量标准以及施工流程编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。
3.6做好信息管理
当前信息技术的发展，推动了各行各业的巨变，对于施工进度的控制与管理也应重视信息技术的作用在施工进度的控制与管理中目前已有专门的软件进行各数据资料的整理与计算，能够有效的得出最佳的进度控制结论提升工作效率因此相关人员应加强计算机技术的学习，及时学习相关软件的操作，做好信息管理与分析，方便对于施工进度的管理。
4结语
进行工程施工进度的控制与管理具有十分重要的现实意义，不仅可以提升相关工作人员对工程施工质量的重视程度，对工程施工的整体完成效率有宏观的把握，而且可以提升工程施工的整体效益，缩减工程成本，在保证施工质量的前提下，实现施工单位效益的最大化。
参考文献：
[1]刘雷．建筑工程施工进度控制管理探析[J]．中国高新技术企业，2014（27）
[2]许江．对提高建筑工程施工进度控制和管理的水平的探讨[J]．房地产导刊，2015（09）
[3]王修来．分析建筑工程施工进度的控制与管理[J]．建筑工程技术与设计，2015（04）
论文作者:张慧兴
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年11月上
论文发表时间:2016/9/18
标签：工程论文; 施工进度论文; 计划论文; 工程项目论文; 工期论文; 工程施工论文; 进度论文; 《建筑建材装饰》2015年11月上论文;