摘要：文章以电力施工项目中的安全管理问题及解决措施为研究对象，从多个维度展开了探讨，以供参考。
关键词：电力施工项目；安全管理；问题；解决措施
一、电力工程项目施工安全管理作用
施工安全管理作为整个工程项目管理中的重要构成部分，它在实践过程中能够逐渐自我调剂与完善。实施施工安全管理的作用概括起来如下：（1）实施施工安全管理是对施工人员安全和健康负责人的表现，这也是我国的时代发展需要，体现着我国社会的文明、公正以及安全。（2）实施施工安全管理是对施工企业的一种监督形式，能够不断推进企业安全生产规章制度的完善与发展，逐渐改进管理措施中存在的不足之处。（3）施工安全管理中已经明确了施工环境的安全卫生标准，实施施工安全管理能够督促施工企业严格贯彻落实安全管理标准，进而不断改善施工环境，最终提升施工企业的竞争力。
二、电力施工项目中的存在的安全管理问题
1.施工人员安全意识薄弱
电力建设项目的顺利发展离不开大工程施工人员。目前，大部分项目已经完成。大多数项目建设者是农民工。这些施工人员文化素质差，很难从技术上达到质量要求。除了自身的技术水平外，安全施工也应引起重视。技术水平低，安全意识低是重点。大多数个人习惯和经验无法正确构建，没有认识到保护自身生命的重要性。许多电力施工企业的施工人员的安全培训活动不定期进行。即使施工人员遭遇安全隐患，不知道该如何处理，会处理不当，这就必然会导致更多的事故发生。有些建筑单位很吵。按照上级的要求，需要进行安全培训，但没有认真落实，效果大大减少。
2.施工质量出现问题
电力施工过程中，施工质量出现问题主要体现在以下方面。
（1）监理部门未严格按照监督管理条对施工项目进行严格的管理，使施工项目在管理中存在一定的质量问题。（2）施工人员素质低下，难以形成较强的质量观念，即仅注重施工进度，忽视施工质量的意义。（3）工程转包和分包问题时有发生，且在监督管理专业性欠缺的情况下，不利于施工质量管控工作的施行。（4）电力工程建设的基础原料占据总费用的50%~60%，若其实体质量较差，则必将会对工程周期、工程成本、工程质量造成影响。特别是在电力线路架设过程中，常出现材料不合格、不符合规范等问题，甚至会出现线路重复利用的现象，使电力运输面临较大的安全隐患和质量隐患。
3.缺乏应急预案
在出现风险时，需要采取应急预案，及时有效的对风险进行控制以及处理，然而当前电力建设施工现场安全管理工作中在这方面十分不足，这主要体现在：第一，在发生风险时，不能及时有效的组织有危险的施工人员撤离。比如，在发生坍塌时，其具有较大的破坏力，会对大范围的施工安全造成威胁，要是不能及时的采取应急措施，那么施工人员在撤离的过程中就无法做到有序，会加大损失；第二，在发生风险之后，不能及时有效的进行处理，使得施工进度受到影响，工期延误。
4.电力工程施工安全与管理机制不完善
我国目前处于发展中国家状态，且在未来一段时间仍属于发展中国家。电力工程属于科技发展的基础工程，相应也会受到影响，导致我国电力工程在起步上比大多数发达国家较晚，时间的短缺将直接影响到电力工程安全与管理机制的不完善。在机制上的缺少，使得高层管理部门没有给予基层施工作业员制度上的保障，会减少基层施工作业员对电力工程施工安全的重视度，管理制度在电力工程基层员工的影响不良会造成员工对于工作的不上心、消极工作等现象，从而影响电力资源的产出率，影响各部门单位电力供给。
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三、电力施工项目中的安全管理问题解决措施
1.培养电力生产作业人员的安全意识
加强电力生产作业人员的安全教育是十分重要的。之所以要加强安全教育，主要目的在于提高生产作业人员的安全意识，让其认识到安全生产的重要性，有助于端正生产人员的工作态度，培养安全责任意识，改掉以往的违章违规操作行为；除此之外，主要是想通过安全教育将一些电力生产作业的安全知识传授给员工，告诉员工应该遵守的安全规章制度，哪些操作是违规的，或者出现了违章操作之后应该如何处理问题，最大限度地降低安全风险和事故发生概率，该采用什么方式来处理生产作业中的安全隐患和风险等，电力生产人员必须了解与熟悉这些内容。加强安全教育工作，首先端正员工的思想和态度，培养安全意识；管理者应当以身作则，引导员工安全工作；电力生产作业是一项单调枯燥且危险性较大的工作，所以要及时开导教育工作人员，关心生产人员的身心健康，帮助员工缓解压力等，从而保证电力生产的安全。
2.强化现场监管
施工现场监管工作的严格执行，是杜绝电力施工安全事故的关键。电力企业通过强化对现场的监管力度，健全相关监管体系，辅之专业现场监管人员的配置，使其将施工现场监管的意义落实到位。同时，电力企业应以提高企业管理、监管人员责任意识为目标，提高现场监管力度，做好施工安全管理工作。主要从以下几方面着手。落实监管问责制。电力企业借助专题培训活动的施行，提高施工人员的安全管理意识，再通过强化监管人员专项技能，使其能依据规定执行相关现场检查。明确各项工序责任，健全相关责任制。通过对重点项目的排查，杜绝施工隐患，提高电力施工质量。
比如：某电力企业借助技术培训活动的开展，以探讨安全生产、技术监督间的关系，再结合“预警制度”“技术监督报表”相关主题的设定，提高企业管理者的监管水平。电力企业还可通过定期、不定期监督管理的方式，辅之有效的施工现场管理措施，预防电力项目施工事故的发生，为电力工程的建设奠定基础。
3.建立有效的应急预案
面对电力建设施工现场中，存在的各种安全风险，建立具体的应急预案。如遇坍塌等较大的安全事故时，应从施工人员的撤离与安全撤离通道方面，不断的完善应急预案。而在出现风险时，应先将施工人员进行及时的撤离，进而保障施工人员的人身安全。而在风险发生后，如有人员受伤，应先将受伤的人员及时的送到医院进行救治，以免错过最佳的治疗时间，进而保障人身安全。
4.建立完善的管理制度
完善的管理制度可对工作人员的施工进行约束与监督，规范化工作人员的操作手法，实现电力工程的安全施工。首先，在制定管理制度时，应充分了解工作人员的工作环境、工作要求、工作情况，结合具体电力工程施工情况，制定相应的管理制度。其次，应有效落实安全管理制度，对于出现违规操作的人员进行相应的惩罚措施，以增加工作人员对安全施工的重视。最后，根据电力工程施工实际情况，对管理制度进行全面的分析与审查，确保其合理性、科学性，若存在不足之处，进行相应的调整，以此规范化电力工程施工流程。
结语：
综上所述，电力施工现场工种较为复杂，存在很多的安全隐患，因此施工现场是较为容易出现安全事故的，导致安全事故产生的原因有很多种，如果出现安全问题和事故，就会威胁到施工人员的生命安全，还会给施工企业带去消极的影响。这就需要分析导致安全问题的原因，进而采取有针对性的措施解决，尽力消除安全隐患，确保安全生产。
参考文献：
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[2]黄志文.论新形势下电力建设施工现场安全管理问题及策略[J].电力设备，2019（3）
[3]蔡伟琪.试析电力施工安全管理中的难点及对策[J][J].建筑工程技术与设计，2018（10）
论文作者:张永湘
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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