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摘要：现如今，我国的经济处在快速发展的新时期，人对于生活水平追求也越来越高，加强对建筑工程施工现场管理，可以有效确保建筑工程施工的质量安全，从而更好满足客户的需求。加强建筑工程施工现场管理，也可有效降低整体工程的施工成本，防止建筑工程施工过程中各项损害问题的发生。当前建筑工程施工现场管理中依然存在管理者管理意识薄弱以及缺乏施工现场管理体系等问题，因此，不断加强建筑工程施工现场管理是非常重要的。
关键词：建筑工程；施工管理；重要性；措施
引言
建筑工程的施工工序较多，并且工艺较为复杂，想要有效提升建筑工程的施工质量，就需要做好施工管理工作。因此，相关主体需要从施工的每个环节入手，对各个施工环节的施工质量和其他环节之间存在的衔接进行良好的落实，对施工工期和施工质量之间存在的矛盾进行有效解决。在新时代背景下，在施工过程中，可以对大量的新型技术和工艺进行应用。此外，为了有效提升施工管理质量和水平，需要做好科学的统筹规划，对影响建筑工程施工管理的难点问题进行集中解决，进而使建筑工程施工可以变得更加高效和安全。本文针对建筑施工管理的存在问题与优化进行深入分析。
1现场施工管理工作的重要性
（1）现场施工管理工作有利于强化建筑物的安全性，建筑工程的现场施工涉及的管理因素较多，其管理过程也相对繁琐，倘若管理工作落实不到位，会引发现场管理秩序混乱，留下安全隐患。由施工管理因素引发的现场安全问题不仅影响建筑物正常的施工建设进度，还会给现场施工人员的生命财产安全带来威胁，而强化施工现场管理，可保证建筑物的安全性与稳定性。（2）做好现场管理工作有利于提升施工技术，施工技术不仅包含专业的建筑知识，同时也包含着其他相关行业的理论技能。施工技术对建筑工程的质量具有直接的影响。改善现场管理方式，有利于加强对施工技术的监督，进而促进现场施工技术应用的合理性，保证项目工程的建设质量与施工效率。（3）现场管理工作的有序开展有利于促进资源的合理配置，实践工作中，应重点增强施工过程管理，持续提升管理能力。施工现场资源包括施工人员、原材料以及相关的施工技术，通过强化现场管理工作，可实现资源的合理配置，进而节约现场施工的造价成本，帮助企业获得良好的经济收益。
2建筑工程施工现场安全管理
2.1建筑工程施工现场安全管理制度
工程施工开始前，应识别所有可能涉及到的不安全因素，同时做风险预估和评价，以确定风险程度。然后项目部以风险程度及其清单报告为依据，制定管控措施及针对不同突发事故的处理预案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以项目部提出的各项安全措施为依据，结合现场的具体情况，由管理人员开展以书面形式为主的交底，需进行详细交底的制度内容包括：（1）班前检查制度：全体安全管理人员及各区域的工程师应督促并检查自身所在区域所有专业队伍的安全防护检查工作。（2）脚手架及中等规模以上的机械设备在安装施工中必须严格实行质量验收制度，未经验收和经验收确认不合格的都不允许在施工中使用。（3）坚持定期检查和安全隐患的整改制度：项目经理部应定期组织安全检查工作，要求所有施工队伍及管理人员参加，针对通过检查发现的问题和隐患，制定专门的措施、安排专门的人员和时间来整改，同时做好相关记录。（4）对管理与特殊工种的人员采取年审制度，每年由公司负责统一执行，以此提高全体管理人员自身安全意识，杜绝违章指挥，充分发挥自身作用。（5）严格执行奖罚及事故报告制度。（6）危急停工制度：当出现可能危害到人员安全的事件时，应立即停止施工，并将现场情况汇报至总公司，由总公司安排制定处理措施，以及时排除险情。（7）职工持证上岗制度：所有进入施工现场的工人，都应按照总公司的要求参与技术培训考核及安全教育，并在考核通过后持证上岗，杜绝无证上岗。
2.2完善现场管理体系
一方面，不断健全和完善建筑工程施工现场的管理体系是有必要的，可以有效提升建筑工程施工现场管理的效率和质量。在进行施工现场管理的过程中，要充分将各个环节的责任落实到个人，并严格要求施工人员和工作人员按照相应的管理体系进行工作，不断提高工作人员和施工人员的安全意识和责任意识，在工作过程中规范自己的行为和操作方式。不仅有利于提升工程的质量，也可有效促进建筑工程施工工作的有效推进。另一方面，企业和相关单位可以建立健全的安全管理技术体系，管理人员可以根据安全管理技术体系对建筑工程施工现场进行管理，从而有效提高施工现场管理的有效性。施工现场管理人员可以充分利用信息技术的管理方式，对建筑工程施工现场的各个环节进行编制和统计，进一步发挥信息技术对建筑工程施工现场管理的作用和和优势，也有利于施工现场的管理人员更好和更全面地对施工现场进行控制。另外，施工现场管理人员可以通过移动智能手机终端对整个施工现场进行管理，充分记录建筑工程施工现场的相关情况以及库存材料的库存情况，以便于施工现场管理人员更好地通过手机对现场的施工情况进行分析。通过这种方式不仅有利于提高工作人员的管理效率，也可促进整个建筑工程施工现场管理效果得到提升。
2.3优化建筑工程施工管理人员的素质
在建筑施工管理工作中，施工管理人员的业务素养和职业操守直接影响着施工管理的质量。长期以来，在建筑行业中，我国缺乏具有丰富经验的管理人员，以至于建筑施工管理的种业人员在业务水平上存在一定的差异。因此，建筑企业需要加强对施工管理人员的培训和教育，进而有效提升其业务素养和专业能力，使其可以对更多的现象金管理理念与方法进行学习与吸收。这样可以有效拓宽施工管理人员的管理思路，进而促进施工管理质量的提升。此外，在培训和教育结束以后，需要定期对施工管理人员进行考考和讨论，进而有效加强施工管理人员对施工管理的认识。
2.4构建安全施工监管平台
积极融入现代化安全监管技术，在施工现场布置监测系统，实时监控现场实际情况，第一时间判定工程施工风险，减少施工现场的风险因素。在实时监管当中，要抓重点，在重要区域安装便携式摄像头，派专人负责监视监控录像信息。如果发现哪个施工区域或环节施工不规范，要通过对讲机直接询问项目负责人。加强施工监管平台与安全预警系统联动，实时采集施工现场安全信息，并存储到数据库中，与大数据信息（类似棚改项目）对比，找出施工现场可能存在的安全隐患，及时采取措施降低安全风险发生概率。系统会将所收集的资料制作成安全报告，记录工程的安全信息。
结语
综上所述，保障建筑施工现场安全是关乎工程成败的大计，在实际工作中应在制定并严格执行相关管理制度的基础上，采取行之有效的安全管理与控制措施，以此使现场施工活动始终处在安全可控的状态，消除所有安全隐患。
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论文作者:吴易轩
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第8期
论文发表时间:2019/10/15
标签：施工现场论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 现场论文; 管理工作论文; 建筑论文; 施工管理论文; 《建筑细部》2019年第8期论文;