中石化南京工程有限公司 211100
摘 要：当今经济是全球经济，企业在激烈市场竞争中能否生存发展，越来越取决于企业软实力的建设，企业文化建设作为软实力建设的重要内容之一，是企业发展过程中必须面对的一个重要课题，是企业长足发展过程中重要保障，是企业发展的必然要求。本文从企业文化的基本概念入手，结合公司的文化建设，说明企业文化对企业发展的重要意义。在对企业核心价值观认识的基础上，结合具体实际分析了企业文化建设存在的普遍误区，并从多个方面提出了企业文化建设的相关途径。
关键词：企业；文化；建设
企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化渗透在企业的一切活动之中，是企业的灵魂所在。企业文化最初是一个理念，然后通过一定机制，正式变为员工的自觉行为。目前，公司上下正在开展企业文化建设活动，这对提升公司员工素质、推进公司持续有效和谐发展具有重要作用。那么在由两家重组形成的新企业里，如何推动、加强企业文化建设，形成文化融合力，发挥文化引导力？笔者认为在加强企业文化建设中，应切实做好以下“四个”有机结合，在求实效上下功夫。
1.突出融合理念，把二建文化与设计院文化有机结合起来。
原二建公司、南京设计院经过多年的发展形成了各具特色的企业文化。原二建公司经过50多年的发展，形成了“诚实、负责、竞争、领先”的企业理念和“做负责任的工程承包商”的企业价值观。现在双方重组后，作为以施工、施工管理为主要业务的原二建公司和以设计、工程总承包为主要业务的原南京设计院，在企业文化上还存有差异，这就需要牢固树立融合的理念，取长补短，包容尊重，做到双方文化的有机结合，不能重形式轻内容，仅仅把精力花在营造场面、统一企业形象上，使企业文化建设的结果是流于形式。在新企业文化建设过程中，但凡有益的继承保留，但凡有利于企业发展的发扬光大，在吸收、提炼双方优秀文化的基础上，培育、塑造出新的、更具时代特色的企业文化，引导全体员工全身心地投入到新企业的建设中，保证企业和谐稳定、健康快速发展。
2.突出人本观念，把提高员工素质与推进企业文化建设有机结合。
“以人为本”的观念，归根到底在于调动人的主观能动性，提高员工的素质，发挥员工的智能。在推进企业文化建设过程中，就是要牢固树立企业即人，企业为人，企业靠人的人本理念，尊重广大职工的人格和民主权利，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化功能，用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培育人，挖掘员工的资质和潜能，提高员工综合素质，提高员工的忠诚度和自律能力，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。尤其在当前，公司应积极开拓市场，多承揽一些设计、工程总承包项目，为广大职工提供成就事业的平台，安心做事业。在企业发展的过程中，对于员工的付出与贡献，要注意通过精神褒奖及物质利益，及时多途径、多形式地予以肯定，形成员工奉献企业、企业回报员工的良性循环。
要坚持把员工的兴趣、爱好、特长和企业的需要结合起来结合不同时期的形势任务需要，开展有针对性、趣味性、教育性的活动，使企业文化与企业各项实践活动紧密结合，提高员工的综合素质，使企业文化建设真正落到实处。
3.突出个性特色，把增强核心竞争力与推进企业文化建设有机结合。
企业文化的重要特征就是它具有个性，不同的企业应表现出不同的企业文化，这就决定了企业文化必定会千姿百态，各具特色，而不会表现为统一的、固定的模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果整齐划一，就失去了鲜明的个性和特色，既看不出企业的行业特征，也会使企业的企业精神变成了所有企业共有的企业精神。作为重组成立的南京工程公司，既不同于SEI、洛阳工程公司，又不同于四建、五建等公司，它有自身的特点和优势，他它具有研发、设计、工程总承包、核心施工等综合性、一体化的特色，因此公司的企业文化建设应有自身的个性。公司把“为客户和社会创造价值，我们努力做得更好”作为企业宗旨和“努力把南京工程公司建设成为有竞争力的国际化工程公司”的企业愿景等，就充分体现了公司的特色、个性。同时把企业文化建设作为增强企业核心竞争力来建设，与各项管理制度建设融合起来，以文化建设推动制度建设，以制度建设促进文化建设，使企业文化建设真正做到内强素质、外塑形象、形神统一，有利于不断增强企业的凝聚力和竞争力。
4.突出形象提升，把塑造企业形象与企业文化建设有机结合。
企业形象是企业文化外在的体现形式。重组后南京工程公司急需树立新企业的形象，多渠道、多途径扩大公司的知名度。
一是通过有形文化展示企业形象。首先，要逐步完善自身形象识别系统，使之成为企业文化标识的有效载体。通过实施CI战略，建立起企业形象识别系统或企业形象设计系统，运用视觉设计规范，将企业理念予以视觉化、规格化、系统化，目前公司已确立了“SNEI”的企业标识，要通过工作场所、施工现场的统一规划和标识，甚至户外广告等，广泛推广使用，使“南京工程公司”外在形象的认知上更广些，发挥“SNEI”的作用。
二是通过内在文化塑造企业形象。要注重培养和增强员工的职业及行为规范意识，这是企业形象塑造的内在核心。公司确定的“尊重、协作、自律、奉献”作为员工的行为准则，有利于规范员工行为，提升员工品行。同时要开展一些有益于增强员工敬业精神、团队精神的活动，体现和塑造具体生动的企业形象先进的管理经验及两个文明建设的优秀成果，还要积极宣传企业的优秀领导者、项目经理，特别是他们先进的管理思想和经营理念，增强公司的凝聚力、向心力和影响力，用活动展示员工的精神风貌，展示企业的良好形象。
三是通过打造品牌产品树立企业形象。世界知名企业的发展经验表明，企业的发展突破，首先是产品的突破。从一定意义上讲，一个好的产品就代表了一个企业的形象。具体到公司的产品上，就是我们的研发品牌、设计品牌、质量品牌、安全品牌、技术品牌、文化品牌等。通过品牌运行，产生品牌的综合效应，建立起社会、特别是客户对企业品牌全方位的强烈认同。因此，要建立企业专门的品牌管理机构，切实加强企业的技术开发及应用工作，突出专业建设、特色建设、能力建设，努力提高科技含量，加强和提升品牌的内涵和管理能力，合理配置企业优势资源，不断提高企业品牌的附加值和竞争力。
5.突出思想引导，使企业思想政治工作与企业文化建设有机结合。
多年来，人们对企业思想政治工作与企业文化建设的关系经历一个长期的认知过程，有人认为企业文化是资本主义企业管理的产物，我们是社会主义国家的国有企业，加强企业文化建设，既是企业管理的重要内容，也是贯彻“三个代表”重要思想的体现，是科学发展观的具体践行，与企业思想政治工作相辅相成。一方面，要通过企业文化建设，切实增强思想政治工作的导向性、渗透性、有效性，克服思想政治工作容易犯的形式主义毛病。另一方面，企业文化建设还要借助思想政治工作强大的政治优势、工作体制和成熟的工作模式，利用企业思想政治工作的资源和优势来推动企业文化建设，努力把先进的文化熔铸于企业凝聚力、生命力和创造力之中，有利于确保企业文化建设的正确方向，使之最终服务、服从于企业和谐发展的这个中心。
总之，公司的企业文化建设是一项长期的工作，做到这五个方面的有机结合，企业文化建设便有了坚实的基础和依托，继而形成强大的文化优势。对于企业而言，拥有了文化优势，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势，就必定能在市场经济中始终立于不败之地。
论文作者:秦文秀
论文发表刊物:《基层建设》2016年3期
论文发表时间:2016/5/28
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