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摘要：建筑行业随着经济水平的不断提升得到了有效地发展，建筑工程越来越多，建筑工程的施工质量越来越受到重视。文章阐述建筑施工工程质量管理与控制存在的问题，并在此基础上提出了具体的解决措施，以供有关人士参考。
关键词：建筑工程；质量管理；控制措施
引言
建筑工程的质量管理和控制是非常复杂的，涉及的内容十分广泛。在建筑施工的各个环节都有所关联，要采取各种有效的措施，促进建筑施工工程的质量管理与控制，使建筑施工工程的质量得到有效的保障。
1实施施工质量管理与控制的意义
1.1提高建筑工程管理水平
作为建筑工程项目管理的重要组成部分，施工质量管理任务的实施，可做到施工过程存在问题的及时发现，及时处理，降低质量事故发生的概率，并以质量带动项目其它管理任务的实施，从而对工程整体的管理水平起到促进作用。
1.2提高建筑企业经济效益
建筑工程质量管理的实施，主要有以下作用：①随时追踪质量动态与信息，避免二次返工现象的发生，节省了人力、材料及机械资源；②质量管理的实时跟进，使施工过程的质量约束与人力、材料及机械使用达到一种动态平衡。既保证了质量，又节省了开支，提高了企业的经济效益与市场竞争力。
1.3提高建筑工程质量水平
建筑工程施工质量的好坏是直接反映其管理水平高低的关键所在。施工质量管理任务的实施，其最终目的为提高建筑施工质量，掌控各环节施工过程，验证施工技术的可行性与先进性，促使工艺的不断完善与改进，从而得到一套科学合理的施工工艺与技术方案，进一步提高质量管理水平。
2质量管理与控制存在的问题
2.1建筑工程质量管理意识淡薄
当前建筑工程建设规模不断扩大，工程数量日益增长，通过开展工程质量管理工作能够有效推动建筑行业的快速、稳定发展。然而就目前情况来看，建筑工程质量管理工作存在着不少问题，其中较为突出的就是质量管理意识淡薄。在进行工程建设的过程中，更多的重视施工环节，忽视了质量管理工作的有效开展。甚至认为只要施工水平较高，就能有效保证工程建设质量，这种想法是错误的。另外，还有部分建筑施工企业在开展质量管理工作的时候，只注重理论指导，却不付诸行动，这样无疑会导致质量管理工作出现漏洞，进而很难达到理想的管理效果。
2.2监管力度不足
建筑工程施工过程中，监理单位起着对施工质量的监督以及相关的协调作用，既是对质量的保证，也是对工期的促进。监理方面监督体系的不健全，使得在监管过程中无法得到确切的管控，对施工细节也无法进行全面的了解和掌握。施工存在问题不能及时找到针对性的负责人，监管力度不够，主次控制不明确，这也给施工质量带来不利的影响。
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2.3材料质量不合格
材料问题作为影响施工质量的常见现象，对工程整体质量的保证起着决定性作用。然而，出于利益的驱使，施工企业一味追求利益最大化，将不合格水泥、钢筋等低价劣质材料用于建筑施工，致使建筑物出现严重的质量问题，特别是对总承包模式的建筑工程。总承包单位往往会通过材料采购环节来获取其正常利润以外的利益，致使承建单位擅自扩大供料范围，弄虚作假，将不符合本工程等级的材料用于建筑施工中，并且存在偷工减料现象，如私自更改钢筋型号与等级，达到利益需求的目的。《中国质量报》曾报道，某单位承建的一栋9层楼在使用3年后，底楼的柱子与墙壁全部分离，梁柱产生断裂。事故调查发现，该建筑物以竹竿代替钢筋，存在严重的偷工减料现象，对使用者的人身与财产安全造成了严重的威胁。
3提高建筑工程质量管理的控制措施
3.1提高质量管理控制的认识和重视
施工企业在工程质量管理上认识不足，使得工程的施工以及管理人员不能很好地监测、管理和控制工程的质量。必须提高对建筑工程施工质量管理控制的重视程度，提高质量管理意识，将质量管理放在工程施工建设的重要位置上，帮助企业树立良好的信誉和形象，使建筑施工企业的行业地位得到提升与保证。避免由于工程质量问题引发建筑施工企业的信任危机，对企业的长远发展产生极为不利的影响。
3.2优化质量管理体系的建设
在建筑工程施工质量管理控制过程中，需要完善优化质量管理体系建设。强化质量管理制度，严格规范工程施工中质量管理的工作程序，保证施工、管理人员能够按照制度开展工作。同时完善质量管理惩处机制，使得质量管理制度得到有效的落实。建立质量目标责任制，在施工前需要明确工程项目施工的经理、施工管理负责人以及技术负责人，划分施工人员的质量责任，保证每一个环节的工程建设都有专门的人员负责管理，并提高工程质量。依据工程项目经理负责制，将材料、设备、工序、人员以及技术等进行质量责任的逐层落实。
3.3加强材料质量控制
施工材料的选择应通过招投标的方式进行确定，审查其资质满足工程需要后立即建立合同关系，对双方形成良好的制约，保证工程顺利进行。材料进场后，应检查产品三证和外观质量，满足要求后抽样进行复检，确认合格后方可使用，并对进场材料做好保护工作，如水泥、钢筋等遇水易变质的材料应做好防水防潮工作；实施材料质量跟踪，定期在施工过程中对所用材料进行抽样检查，如有问题，一查到底，以材料质量的合格确保工程质量的优良。
3.4对施工现场进行科学管理
建筑工程现场施工管理是一个长期的过程，存在于工程设计和施工的整个过程中。做好建筑工程现场施工的管理工作，能够对施工的方案以及设计图纸等进行全面的分析，使得各个工序的工程建设都能够有序推进。对施工现场进行科学化管理，明确施工的秩序，完善现场施工管理的制度，如现场考勤制度等，保证施工人员按时开工，同时提高工程施工的规范性和高效性。施工、管理人员的素质水平对于工程施工以及管理的效果有着极为重要的影响，因此要加强施工、管理人员的教育培训，提高施工队伍以及管理队伍的整体素质，达到施工管理的实际需要。保证工程建设顺利推进，实现科学的施工现场管理。
3.5会审施工图纸
在施工之前要对施工图纸进行会审，这样才会保证建筑工程的施工质量。会审的人员要让设计单位、监理单位、技术人员一起，对于自己的职责要进行有效的履行，对于会审要认真对待，详细的了解施工图纸的意图和安排，对于其中的施工要点要进行有效的把握，提高整个施工质量。要加强管理建筑工程施工技术，在实施的过程中要做记录，记录的内容主要包括具体的内容、步骤、技术等。当建筑工程竣工时候，要将技术资料上交，由管理人员进行统一管理。作为质量评定的主要依据，在日后的维修过程中可以查阅，指导维修工作。
结语
在建筑工程施工中，质量管理控制是极为重要的内容，同时也比较一个比较复杂的过程，需要将质量管理控制贯穿于整个建筑工程的始终。只有对工程质量进行严格的管理，提高施工中各方面因素的管理力度，才能够使建设出的工程满足质量要求，更好地为社会经济发展做出贡献。
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论文作者:上官现峰,黄建,徐庆建
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/11
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