飞继安
玉溪金辉市政道路工程有限公司 云南玉溪 653100
摘要：我国建筑市场的竞争越来越激烈，若想在建筑市场中站稳脚跟，施工单位就必须要做到更加专业化，与此同时需要有更高的工程项目管理质量以及服务水平。加强对建筑行业工程管理的有关控制措施已经成为了业内的焦点问题，在这方面进行深入研究将会进一步提高建筑工程的管理控制水平，具有极其重要的现实意义。
关键词：建筑工程管理；现存问题；控制措施
随着我国经济的发展，市场的竞争也变得越来越激烈，想要在激烈的市场竞争中胜出，就需要提高建筑工程管理的专业化程度，因此企业对管理工作的要求也就越来越高。我国现在的经济体系比较复杂，建筑行业在这种背景下发展的比较迅速，建筑行业在我国经济中占了很大一部分，且建筑行业的发展已经到达了一定的瓶颈时期，想要建筑行业进一步发展，就需要我国经济水平进一步提高，因此就会出现许多的问题。虽然我国的建筑行业在这些年来积累了很多管理方面的经验，但是同样的也出现了一些问题，这些成为了建筑行业发展的阻碍。
1.建筑工程管理的作用
建筑工程管理是适合我国现在的发展情况的，适用于我国现阶段的企业，一些其他的知识，如：经济学等都加入到了建筑工程管理当中，来促进管理工作的完成。建筑工程管理从建筑工程的开始到竣工阶段都起着作用，主要对质量管理、安全管理等起作用。我国经济发展的同时加大了对建筑行业的投资，近年来出现了很多的建筑公司，导致了市场竞争加大，建筑企业只有加大对建筑工程管理的重视程度，才能够在激烈的竞争中胜出，不仅可以为建筑工程管理积累经验，也可以成为以后建筑工程管理中的借鉴，提高公司的效益。
2.建筑工程管理出现的问题
我国的建筑企业在发展迅速的同时也出现了很多的问题。只有把出现的问题解决才能保证施工的质量。
2.1管理体系不健全
管理体系是建筑施工管理的依据，也是企业对建筑工程管理的基础。我国的大多数企业建筑工程管理体系都比较的混乱，且没有专业的管理人员，一般来说，中小型企业的投资者，就是企业的管理者，这样可能就因为管理者缺乏管理经验的问题导致建筑企业在工作上会出现一些问题。我国出台的一些管理政策不健全。很多的企业为了提高自己的利益，而采取裁员的措施，来达到节省企业支出的目的，这样就容易出现两个问题：
（1）企业内剩余员工的工作量会变大，劳动负担变多，降低员工工作的积极性，且员工为了完成自己的任务要加快工作的速度，更容易出现一些问题。
（2）因为企业工作人员的减少，员工可能不能完成当天的任务，企业就可能采取延长工作时间的措施，这样会导致员工的疲惫作业，危及到员工的自身安全，且还可能让原本可以完成的项目延期，这些都给建筑企业造成了不可估量的损失。
对我国当前的建筑企业来说，绝大数企业都在不断地扩大着自己的规模，但却没有合理的建筑工程管理体系，这在公司规模扩大的过程中就容易出现问题，造成公司对人员管理的混乱，且没有有效的制度建筑工程管理工作进行合理的监督。
2.2员工的素质有待加强
根据一些企业的数据来看，建筑工程管理出现问题的原因很大一部分是因为员工的管理意识不强，且一些老员工自认为资格、资历老，对上级的要求马马虎虎，对制度的要求没有严格执行，这就很容易造成施工问题，也容易导致自身安全问题。还有一些员工不使用一些帮助施工的安全技术，让一些建筑工程管理制度落空，加大了管理的难度。
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2.3对员工的培训没有落实
很多公司对员工的培训仅仅是走一个形式，企业的管理者对管理和安全的重视程度不够，这就导致了下级更是把这些当成可有可无的东西。企业没有准备相应的资金专门用于对员工的培训，很多的培训不能落实到，这就容易出现施工问题。企业不进行培训很可能让一些积极进取，喜好学习的员工不能够进一步地发展自己，工作反而成为了他们进步的制约。
2.4不规范的建筑工程管理
科技正在不断地发展，建筑企业的规模也在不断地扩大，建筑项目的规模也在不断的扩张，建筑企业为了提高自己的工作效率都引进了一些先进的设备，机械化、工业化一直是建筑行业的发展方向，因此建筑行业的施工难度也在不断地提高，建筑行业必须更加的专业化才能够满足企业发展的需求，才能保证企业的施工安全和施工效率。很多的企业的建筑工程管理模式不够专业化，因此出现了很多的问题。如：安全生产标准不够细化、管理模式不够现代化等。这些问题给建筑项目的顺利进行带来了许多的困难。在施工的过程中没有按照相应的制度来进行，不应用先进的操作方法和技术，就容易出现施工事故，危及员工的人身安全，更容易出现巨大的经济损失。建筑工程管理的监督人员如果不认真地按照合理的制度进行监督，也会出现质量隐患，造成不必要的损失。因此，想要保证施工的质量和人员的安全，就必须制定合理的建筑工程管理制度，并配备相应的人员把这些制度落到实处。
2.5建筑工程管理人员的水平不高
因为建筑企业规模的不断扩大，建筑设备也在不断更新，这让管理的模式和方法都必须不断地进行更新补充，也让原本就复杂的建筑工程管理变得更加的困难，同时对建筑工程管理人员的要求变得更加严格，这就要企业更加的注重管理人员的培训，提高建筑工程管理人员的能力，同时也要吸收年轻的建筑工程管理人员，年轻人比较有精力，且更加容易学习新的知识。但是我国很多的建筑公司的投资者就是建筑工程管理的管理者，缺少专业的管理人员，不能够第一时间发现施工的隐患，这是我国建筑企业急需解决的问题之一。
3.建筑工程管理的控制措施
3.1对建筑工程管理机制进行完善
国家必须完善有关的法律法规，这样才能够给企业的建筑工程管理制度的完善提供一个参考制度。建筑企业要根据自身企业的特点，和施工项目的不同对建筑工程管理机制进行调整，采取先进的建筑工程管理观念对企业的施工进行专业化的管理，让企业的建筑工程管理更加的专业和贴近自身。
3.2定期的对员工进行培训，并落到实处
企业的任何岗位在员工上岗前都要有培训工作，建筑行业的培训对与企业来说是至关重要的，如果员工不能够对图纸进行充分的理解，就容易导致建筑的设计与需求相差过大。且一些员工必须进行安全培训和管理培训，保证施工的顺利进行。
3.3加强对施工质量的监督
建筑质量对于企业来说是十分重要的，质量控制对施工质量起着关键性作用。领导必须对这些重视起来，完善相应的规章制度，并设立专门的质量监督人员对施工质量进行监督，上级并对监督工作进行不定时的抽查检验，确保质量监督落到实处。
4.结语
在日益激烈的市场竞争中，企业必须对自身的建筑工程管理水平进行提高才能够满足社会的发展需求。在施工过程中注重多方面的综合管理，制定合理的制度，并认真施行，才能够提高建筑的质量，提高企业在市场竞争中的竞争力
参考文献：
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[2]祝向东，王敏华.浅述建筑工程管理的现状及控制措施.城市建设理论研究：电子版（2013）.（11）.
[3]钟鸣.探析建筑工程管理的现状及其控制措施. 现代装饰（理论）（2015）.（8）.
论文作者:飞继安
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/26
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