摘要：伴随着市场经济不断的发展，电力企业也在不断的进步，物资管理的工作对电力企业的变革具有非常重要的作用。故本文通过对我国电力行业中物资管理及其核心内容进行阐述，并剖析了电力企业经济管理中物资管理所存在的重要性，希望对我国电力行业具有一定的参考价值。
关键词：电力企业；变革；物资管理；重要性；剖析
1电力企业物资管理工作的主要内容
1.1物资管理规划
物资管理工作的主要任务是依据电力企业既有的资源进行整合记录，并制定相应的物资使用规划，同时全面结合物资、财务、生产以及安全等各个机构的具体情况制定长期的发展规划方案，以确保电力企业在订货采买、物资分配等方面能够有条不紊地进行，从而为电力企业良好的经营与发展提供重要基础保障。电力物资管理规划制定的过程中，务必要确保物资管理规划能够综合体现物资管理的整体目标、组织方式以及定额协调等方法，并同时保证物资管理规划方案的可行性，以进一步确保电力物资管理工作的有效落实。
1.2物资采买管理
物资采买管理是电力企业物资管理工作的关键内容，直接决定了电力企业整体成本投入。这就要求电力企业务必要构建完善的电力物资采买管理工作体制，在确保电力物资质量符合标准的情况下，严格遵守比价、限价以及定价的采买原则，以有效控制电力物资采买成本。实际物资采买管理过程中，电力企业采购部门务必要全面掌握物资市场销售行情，并对所购物资的质量、单价以及运输费用等进行对比，以确保物资采买的快、好、足、省，从而进一步保证电力企业物资管理工作的有效性。
1.3物资使用管理
物资分配和消耗是物资使用管理工作的关键，因此电力企业若要确保物资管理工作的有效性，务必要重视电力物资的使用管理。就物资分配而言，实际工作中务必要选用统一订货、集中储存以及定点分配的管理工作方式，有效调控物资消耗的速度，从而节约物资配送时间。现阶段，我国现代科学技术迅速发展，电力企业也逐步朝着现代化方向不断前行，即时物流、准点送货已成为当前物资配送的主要模式，这就要求现代电力企业在物资管理工作中要不断升级电力物资配送方式，以确保电力物资的科学化、合理化使用。
1.4物资存储管理
物资存储能够从根本上保证电力企业经营发展的不时之需，对电力企业长期稳定地发展有着极其重要的现实意义。因此，电力企业物资管理工作中应加强物资存储管理，构建一个专项的电力物资存储仓库，在这一过程中电力企业需要注意的是，要全面根据电力企业自身实际生产需求最大限度地缩小库存，以降低总成本资金的投入。
2 电力企业经济管理中物资管理的重要性
2.1实现了物资管理的合理调配
对电力企业来说，经济管理的开展目标是为了为电力企业提供更全面的经济效益的保障。而在物资管理开展过程中，为企业制定出一套更科学与完善的物资管理计划，并对企业物资的具体情况予以明确，这样就能够为企业物资的采购、分配及其使用等工作的有序开展提供了一个可靠的基础与依据。物资管理工作的有序开展，也有助于实现对于企业内部物资成本的全面控制，通过合理调配与全面进行监督，使电力企业自身物资使用率得到了很大的提升与保障。
2.2使企业自身经济体系更合理
物资管理本身是企业运营中的可靠保障，同时也是推动企业发展的重要组成部分。对于企业本身来说，一套科学合理的物资管理机制，能让企业本身保持良好、稳定的经济运行，并能够更好适应企业内外部发展所需。企业管理者采取更加科学的方式对物资管理工作进行统筹，并进一步实现对于多个环节与整体价值链的优化配置，进而达到了提升经济效益，保障生产水平的目的。
2.3保持材料供给的连续性
电力企业顺利开展物资管理，可以确保材料供给的连续性。电力企业正常运营，还要有足够材料作为支持。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，电力企业则要制定一套科学完善的物资管理方案，对于电力企业物资采购、使用、储备环境合理进行控制，并协调各环节关系，进而保证了材料供给的连续性。
2.4大大提升了企业整体管理的效率
对于电力企业来说，物资成本是企业重要的一项内容。做好物资管理能够对企业物资消耗量全面进行控制，并与企业的实际生产密切相联。企业内部管理者对物资管理工作重视了，这就能使管理人员自身工作效率得到大大的提升，同时也强化了物质管理人员自身管理的责任，在遇到问题的时候，能够给予及时有效的控制，并予以解决，进而提升了企业内部物资供应的水平。
3 对物资管理工作进行优化改进的措施
3.1加强经济管理信息化建设
新形式下，网络在我国发挥着越来越重要的作用。为加强电力企业经济管理，企业应以网络为支撑，制定标准统一、信息一致、制度完善的信息管理平台，理顺内部流程环节，提高企业经济管理的高效性与科学性。对外，电力企业可结合电子支付、便民维修等已有策略开展电商式电力外卖，直通每一电力用户，满足用户个性化要求，提高客户满意度，推动电力企业快速发展。
3.2加强电力物资采买、使用以及存储等多个阶段的数据采集
加强电力物资采买、使用以及存储等多个阶段的数据采集，可以有效保障物资供给程序中成本投入的科学性，特别是对电力物资市场数据的采集，实际工作中可以通过现代化信息网络采集同类型电力物资的销售单价，以确保电力物资采买价格的透明化，从而起到有效节约成本的作用。
3.3电力企业应创新经济管理模式
规范化且与企业发展相符合的经营管理模式能够使企业利益最大化，因此，电力企业应不断创新企业经济管理模式，保障企业应用的经营管理模式与企业发展相符合，并保障企业内部资金管理、成本支出管理等均包含经营管理中，保障企业经济管理体系的合理性与全面性。如：在企业内部资金管理中，随着企业不断发展，企业管理者应不断优化内部资金管理结构，以此保障企业资金流动的合理分配，避免了流动资金过多而带来的资金链断裂，以及流动资金过少导致的资金利用率不足，提高了企业经济效益；在企业运行中，坚持转型升级，创新体制机制，拓展新兴业务，提高发展质量和效益，持续推动做强做优做专做精，为公司建设具有卓越全球竞争力的世界一流能源互联网企业作出积极贡献，以此满足三大需求。
3.4实现透明化采购管理
透明化管理是采购工作开展的一个新要求，同时也是确保采购行为规范的一个必然前提。电力企业物资管理工作中，要对采购流程进行全面梳理，做好审核与把关控制，提升采购行为的透明度，并积极落实好对采购物资的质量控制。在对于供应商进行选择上，应该做好筛选和控制，并且利用合理的招标方式来规范采购行为，提升采购管理的控制效果。
3.5加强电力物资管理工作体制的构建和完善
电力企业要想从根本上提高电力物资管理工作的整体质量和效率，实际电力物资管理工作中，要全面加强电力物资管理工作体制的构建和完善。电力物资管理工作体制构建和完善工作中，电力企业务必要时刻以成本控制为基础，率先构建完善的物资分配工作体制，同时做好电力物资的存储工作，构建专项物资存储仓库，从而有效保证电力物资的整体使用效率和价值。
4 结论
综上所述，电力企业的电力物资管理是一个电力企业主要的工作内容，通过对于电力物资的采购、储存到销售整个过程都需要进行科学的管理工作，这样既可以保证有效地控制生产经营成本，实现电力企业的经济效益，又可以保证电力企业具有比较优秀的综合实力，保障电力企业不在激烈的市场竞争中被淘汰。
参考文献
[1]姚志钢.电力企业电力物资管理有效性提高措施探讨[J].低碳世界，2017(29):117-118.
[2]吴志威.电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].中国高新技术企业，2012(6):27-28.
论文作者:王晓萍
论文发表刊物:《中国电业》2019年10期
论文发表时间:2019/11/1
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