摘要：对于建筑工程施工企业而言，需要通过科学合理的造价管理及控制方案对影响工程造价的因素进行控制，在确保建筑工程满足质量和工期要求的前提下最大限度地获取经济效益。本文主要分析了建筑工程施工造价管理和控制存在的主要问题，并提出了建筑工程施工造价管理与控制方案的优化策略。
关键词：建筑工程；施工管理；造价管理；控制方案；优化策略
引言
现阶段，人民日益提高的物质生活生平给建筑施工带来了巨大的发展动力。不仅是建筑工程的相关项目不断增加，建筑施工的质量标准也被提高。因此，建筑工程的施工造价管理人员需要积极应对市场所带来的挑战，在不断压缩的利润空间中找到适合自身发展的道路。所以，积极分析施工造价管理和控制方案的优化方法，对于项目施工方控制成本、提高建筑质量具有十分重要的意义。这需要施工单位引起高度重视，并制定出合理的管理措施。
1建筑工程施工造价管理和控制存在的主要问题
1.1预算阶段存在的造价管理问题
首先，在建筑工程施工的预算阶段，容易出现预算编制不合理的问题。这是因为预算编制人员并未针对工程的实际情形展开深入考察及仔细分析，于是导致了预算编制存在漏洞，比如缺项、漏项等。这样一来预算编制便难以真实地体现出建筑工程的资金使用情况，容易造成工程后期阶段收入和支出不相符合，于是预算编制就丧失了原有的功能。其次，造价环境也容易对预算阶段的造价管理产生影响。工程项目的建造时间一般较长，并且涉及的范围也很广。预算虽然会给材料损耗、风险等因素留下周转的空间，但由于市场环境具有较强的不确定性，预算工作几乎不可能做到完全准确。最后，建筑单位对施工造价管控不够严格，这也是预算阶段出现造价管理问题的因素之一。建筑工程管理包含的内容较多，并且施工时间长、覆盖范围广、工序流程复杂，因此工程很难实现高效管理。此外，也有的管理人员对施工情形的监督不到位，导致工程造价无法获得及时调整。
1.2施工阶段存在的造价管理问题
关于建筑工程施工阶段的造价管理，主要存在以下问题：第一，设计的变动。设计环节的造价管理虽然只存在于理论阶段，但是却具有较大的影响。这项工作的成效主要取决于相关人员的职业素养、技术水平以及材料准确性等。其若是该阶段的材料准备不充分，往往容易出现管理危机。此外，不断更改设计方案也会造成施工过程中的成本增加，影响建筑工程的整体造价。第二，市场监督的局限性。当前我国市场经济体制仍在不断完善的过程中，对于造价管理的监督方式依然具有一定的局限性。而建筑市场在人数、技术、职业修养等方面，也还无法达到造价管理及控制的需求，在一定程度上阻碍了工程造价管理的发展。第三，管理水平不足。建筑工程施工阶段的造价管理工作涉及因素较多，主要包括管理意识、规划意识以及执行意识等方面的问题。缺乏足够的造价管理意识，会导致对造价管理机制缺乏重视，进而造成材料的浪费和工程事故的发生。
1.3结算阶段存在的造价管理问题
首先，有的施工单位对合同的重视不足。不少施工方以为可以在竣工后进行商谈，于是签下了不合理的条款。也有的工作人员不能准确地理解合同内容，或是合同签字、盖章不完善，导致实际结算时留下不少漏洞，造价也得不到良好控制。其次，工程项目验收不够严格。部分施工单位由于忽略了对工程竣工阶段的验收工作，往往导致项目埋下隐患，有的问题得不到及时发现和处理，在后期爆发后会产生更大的损失。最后，部分结算工作人员素质和能力不足。比如没有注意资金管理问题、粗心大意、漏算误算、专业知识薄弱、经验不够等。这些都会对造价管理和控制产生较大影响。
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2建筑工程施工造价管理与控制方案的优化策略
2.1预算阶段的优化策略
在预算阶段，编制人员必须要全面、深入地了解施工现场的具体情形，并结合施工的主要特点展开科学考量，以此为前提进行预算的合理编制。工作人员还需熟悉施工设计图纸与方案，并将其和实地操作有机结合起来，进而做出准确而清晰的预算。编制人员要尽量规避漏算、误算、重算等问题，并对施工设备、材料的质量和价格等展开详细分析，最后构建起科学的工程造价预算系统，对差价实施调节与动态管理，以免造价受到各项因素变动的影响。
此外，预算阶段还需进一步提升对预算编制的重视程度，提高预算管理人员的专业技能。相关人员要重视限额设计，在与设计师的沟通中实现工程造价的有效控制。同时要严格执行图纸审查机制，减少因为图纸问题而引起的造价管理问题。建筑单位可以对预算管理人员进行专业培训，以提高其职业素质和管理水平。
2.2施工阶段的优化策略
首先，企业需要构建定额管理和工程变动的科学管理，按照标准化的方法对各项工作进行相应的规范处理，尽量减少不必要的矛盾和纠纷。在施工中，要按照合同的规定及时向承包方上报已经完成的工程情况，做到全方位严格审核，把好造价管理的关卡。施工单位要按照项目的实际情况规划施工方案，制定适当的造价标准，并且结合差异性进行考核工作，将工程造价的实际发生额和规划定额进行比较，并对其中差异产生的原因进行分析、思考以及解决，切实提高造价管理和控制的成效。另外，采购部门也需要对造价管理引起足够的重视，及时制定合理的材料采购机制，避免因为原材料价格大幅波动所造成的成本增加，影响工程造价。施工阶段的管理人员要全力配合设计人员和具体工序的施工人员，认真做好工程造价的监理和控制工作，以此保证整个工程的经济效益。
2.3结算阶段的优化策略
在结算阶段，首先要强化施工现场的签证管理工作。管理人员必须和技术人员进行密切的合作，确保签证能够便于造价的计算。另外施工现场的技术人员也应当积极提高自己的综合素质及能力，保障签证能够全面符合相关规范与要求。最后，要大幅度提高结算管理人员的业务水平，构建高效的造价管理团队。要选取合适的人才，聘用具备过硬专业素质和从业经验的人员，并对当前团队中的结算管理人员进行定期培训和教育，帮助其不断接受新知识，强化专业技能，并在同业交流中提高综合实力。
结语
目前，我国不断提高的经济实力给建筑工程带来了强劲的发展动力。然而，在城市快速发展的同时也激化了建筑施工企业间的竞争压力。建筑施工单位必须对造价管理和控制工作引起高度重视，这也是现代化建筑企业管理的发展趋势。所以，施工单位需要认真分析各个阶段的造价管理及成本控制工作要求，切实增强工程造价管理工作的力度，从而真正将建筑工程造价控制落到实处。
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论文作者:陈莉
论文发表刊物:《基层建设》2016年32期
论文发表时间:2017/1/18
标签：造价管理论文; 建筑论文; 阶段论文; 造价论文; 预算论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 《基层建设》2016年32期论文;