摘要：随着国家经济的发展，土建工程发展也相当迅速，土建工程往往工程量大，投入多，如何更好的管理对工程的顺利进行有决定性的作用，土建工程管理应该涉及到整个土建工程的方方面面，包括施工前材料、设计、技术的管理，施工过程中现场的管理，施工后工程质量的检测以及后期的维护管理，每个过程均需要良好的管理工作才能保障工程的按时完工和优质质量。本研究主要探讨了目前土建工程管理中存在的问题，并提出几点对于加强土建工程管理的思考。
关键词：土建工程；管理；措施
前言：工程管理是工程有序进行的保障，也是适应市场需求的重要手段。所采取的管理措施都应为保障工程顺利进行、减少不必要的成本支出、追求工程优质质量的手段，为了减少管理过程的欠缺，应实行分部门管理，责任到人的工作形式，使得土建工程发挥最大的经济效益和社会效益，以有利于我国经济的发展和社会的进步。
1.为什么要加强土建工程的管理
土建工程管理工作是一项综合性很高的职业，要求工作人员涉猎丰富、具有强烈的责任感和使命感，管理工作关系着多方的利益，业主的利益、设计师的利益、施工方的利益等，不论是施工前各种采办工作、施工中的各种管控工作、施工后的验收工作都关系着整个工程的优劣，一个强大的施工管理团队，能够有效地控制成本、管控工程质量、保障施工安全、督促施工的进程，充分保障各方的利益实现共赢，所以加强土建工程管理至关重要。
2.土建工程管理中存在的问题
土建工程进行过程中存在多方面的问题，包括施工前的材料问题及设计问题，施工中的安全问题、技术问题，施工后的质量问题、造价问题等。以下主要针对目前比较常见的安全问题、技术问题和耗材问题进行分析。
2.1安全问题
一个安全的施工环境使工程能够顺利进行的基础保障，土建工程往往是大型工程，其所需要的人力物力相当庞大，稍不注意易导致安全事故的发生，如果施工单位人员专业技术水平较低，安全意识不强，没有足够的经验，整个施工过程很容易发生事故，一旦发生安全事故将影响整个工程的进度，造成巨大的经济损失。施工过程的管理不到位也是导致安全事故发生的原因之一，管理人员对安全施工的重视程度不足或没有检查出安全隐患，都将导致安全事故的发生。
2.2耗材质量问题
工程所使用材料的质量直接影响着工程的质量，原材料的采购管理属于整个工程管理的一个环节，材料的质量问题一直是工程管理工作的薄弱环节，为追求更高的利润，以次充好的现象也屡见不鲜，这种现象的发生也是由于材料本身的价格偏高导致的。另外，质量管控往往是在工程的最后进行，这不能充分保障质量的合格性，很可能遗留质量漏洞。原材料的不合格可能短期内不会出现什么问题，但是长期发展必然成为巨大的安全隐患。
2.3技术漏洞
土建工程的技术较为复杂，设计师的技术、施工人员的技术等，其好坏影响着日后的使用，设计工作需要深入现场进行考察，但是设计师如果缺少该方面的专业技能，其设计就会存在问题，如果前期没有发现，在施工过程中可能影响施工的进展甚至需要全部整改，将大大增加施工的成本并延长工期，土建工程的施工工艺复杂，操作技术难度大，施工人员专业素质不足，对设计图纸的理解不够充分，使得实际建筑与图纸产生偏差。或者因为利益问题或其他问题施工公司私自更改使用材料，造成材料与需求不符，施工工艺不够，施工经验不足，造成各种质量问题如漏水、透风，甚至严重的没有做好整个工程的应力，造成坍塌事故的发生。复杂工程的建设必须要专业技术人员在场进行指导。但是目前的土建工程因为资金不足或重视程度不足而缺乏专业技术人员，单凭施工人员的操作，一旦施工人员经验不足，很容易出现问题，轻则返工，重则无法使用。
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3.加强土建工程管理的几点措施
切实做好土建工程管理工作，不仅仅需要管理人员的监管，更需要对施工人员进行培训，施工人员的安全意识提升，才能有效杜绝安全事故的发生，技术指导的切实到位，才能保障施工技术过关，材料供应商的信誉和口碑良好才能杜绝以次充好、好坏混杂的现象发生。
3.1施工的管理
选择施工单位时应考虑施工单位的人力资源是否专业、经验如何。安全施工是每个工程进行中的重要保障，施工管理上首先应该保障安全。对施工人员进行安全意识的培训，聘请专业技术人员进行技术指导。实行安全管理责任制，将具体的职责落实到负责人，时刻负责工地安全检查。土建工程大多属于向外承包的过程，所以为保证工程质量，招标的过程中一定要严格按照规章执行，选择最合适的团队。对于施工现场应加强考察，根据施工现场的真实条件决定施工的方式，不能仅根据造价决定。造价应该在设计过程进行预算，并加入到招标的考察项目中，有利于控制成本，以免工程结束后的结算工作陷入被动局面。
3.2技术管理
因为土建工程的某些环节的施工工艺复杂，难度加大，专业技术人员需要提前对施工人员进行专业化的指导，并且在难度大的工作中全程在场提供技术支持，技术管理也属于土建工程管理的一部分，管理部门应采用先进的方式对施工技术进行检验，如果发现问题及时调整，以免返工带来的巨大损失。对设计技术的管理应首先从选择设计团队开始，应该选择有资质、有经验的设计团队，要求其进行施工现场的考察，根据实际情况进行设计，专业人员对设计初稿进行审核，发现问题及时改正，以免造成影响工期甚至返工造成巨大经济损失。
3.3用材的管理
材料管理不仅决定着工程质量，更影响着工程成本，管理人员对材料的采购应本着公开合理的原则进行，选择口碑和信誉良好的合作商，对每一批材料进行严格的检查与核对。材料采购后的储存工作也是重点项目，不同材料的储存条件要求不同，特殊材料较为贵重，应安排专门的负责人进行看管，对材料的使用进行监督，材料仓库限制人员出入，严格的实行登记取材工作，整个工地限制有外人出入，避免不必要的安全事故和财产损失，非工作时间禁止出入。
3.4制度的规范
制度是规范工作的良好手段，应建立完善的土建工程管理制度，按制度办事有利于监管工作的顺利进行，有利于监管人员正确实行自己的职责，制度具有强制性，一旦违反制度应进行严厉的处罚，有利于增强管理的力度，增强管理的可操作性，管理工作面向的利益团体较多，为了防止管理工作倾向与某一利益团体，用制度进行约束是不可或缺的，为了保障工程质量，应建立一套合理有效的工程质量检查办法，监督管理人员应该深入现场，全程监督工程的进行，管理人员应该分上级管理人员团队和下级管理人员团队，再将下级管理人员团队分成不同的管理项目团队，比如安全管理团队、技术管理团队等。下级管理团队分别负责某个项目的管理，再由上级管理团队进行综合监管。落实责任到人，有利于增强管理人员的责任感，出现问题处罚到人，保证不错究、不漏究，保证工程顺利进行。
结语：土建工程质量的好坏直接影响工程的使用安全性和体验感，对于经济效益和社会效益的影响较大，土建工程管理需要更专业的人员对整个工程进行监督，需要专业的技术人员在技术上进行指导，在材料上进行选择和保存，组织培训提高施工人员的整体素质，所以工程管理需要多方面的人才，应该注意人才的引进，并建立完善的管理制度让管理人员有法可依，另外要采取责任到人的管理制度，保证土建工程的顺利进行。
参考文献：
[1]王国华.关于加强土建工程管理的几点思考[J].建材与装饰，2015，（11）：81-82.
[2]李家昱.加强土建工程管理的几点思考[J]科技与企业.2015，（1）：12.
论文作者:劳治龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/15
标签：土建论文; 工程论文; 工程管理论文; 材料论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第1期论文;