宁夏石嘴山 753000
摘要：施工技术管理贯穿与工程的整个过程，是开发企业对于工程施工情况进行管理和微调的过程，其管理工作的正常进行决定了过程的技术使用是否合理，也决定了工程的最终施工质量，在当前的建筑施工之中有相当重要的意义。本文主要对房地产开发企业工程技术管理的有效措施进行了分析研究。
关键词：房地产开发；技术管理；存在问题；有效措施
引言
房地产开发项目管理主要是从启动工程项目到最后的竣工所有的管理。建筑主要施工单位通常负责房地产开发中的建筑工程和安装，因此对于工程管理方面的主要内容都是通过合同的形式来呈现的。房地产开发的技术管理主要是严格监督和管理施工过程中的组织项目、检查现场施工、验收施工效果等内容，来确保房地产开发的顺利完工。
1 房地产开发企业工程技术管理的特点
1.1多面性
技术管理工作的出发点应该是在国家的政策规定之下，企业对于建筑工程质量的重视和对于人民安全生活的关注而进行的。在房地产开发企业的技术管理工作之中，企业应该为建筑的使用者的利益着想，为实现工程建设之中的经济利益、社会利益以及环境利益等而展开管理工作，在技术上，利用管理工作来严格管理施工企业的施工行为，提高施工质量。在实际的施工技术管理之中，房地产开发企业要从建筑土建、建筑水暖建设、燃气等多方面来进行该项工作。
1.2综合性和组装性
在建筑项目的施工过程中，房地产开发企业对于建筑技术的管理不同于政府等管理人员的管理，只从施工阶段开始。开发企业的技术管理一般从工程的可行性研究开始，在工程的各个阶段：设计、施工、竣工等阶段，开发企业都要进行相应的技术监督工作。房地产开发企业的技术管理贯穿于整个建筑工程的施工和设计阶段，在实际的设计和施工之中，房地产开发企业会对各类施工人员和设计人员进行工作上的协调。开发企业在实际的施工中作为缓和和协调各类施工人员的总括单位，将施工之中的各类施工步骤组织起来，以完成整个施工项目。
2 当前工程技术管理之中存在的问题
2.1现场施工技术管理意识不足
现阶段一些建筑房地产开发企业对现场施工技术管理工作的重视程度不足，这导致了管理人员没有将现场施工技术管理方式应用在建筑房地产开发工程中，其施工过程中一些极其重要的技术工程没有得到良好的监督和管理。现场施工技术管理体制也不够完善，影响了建筑房地产开发工程的质量和安全性，施工过程中的问题也得不到良好的解决。
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2.2施工材料管理工作中的问题
建筑房地产开发工程中应用到的施工材料种类较多，且施工周期漫长，如果管理人员没有做好施工材料的管理、运输、储存工作，将会导致施工材料质量的下降，进而导致建筑工程质量的下降，并且还会增加建筑工程安全隐患。因此管理人员要做好施工材料的管理工作，避免材料在运输和储存过程中出现损坏和质量下降的现象。
2.3施工人员管理工作中的问题
建筑房地产开发工程施工量较大，因此其施工工程中需要的施工人员较多，其中涉及到的管理内容较多，如施工资源的分配、施工人员的分配、技术人员的分配、管理人员的分配等。如果管理人员不能合理的分配工程中的人力资源，将会导致部分施工工作者不明确自身的职责与工作内容，进而导致重复施工、施工不到位、施工问题无人负责等问题的出现。另外施工人员管理工作中还存在施工人员安全意识不足的问题。
3 工程技术管理的有效措施
3.1在企业内部监理技术管理系统
当前我国开发企业的工程技术管理工作之中存在的一大问题就是管理工作不成体系，其给监管工作的高效率实施带来了很大的困难。为提高技术管理工作的质量，首先，企业要对当前的管理体系进行完善和改革，在管理上，将技术管理工作和建筑的质量管理工作分开，根据技术管理工作进行的各类要求和流程，监理完整的技术监管体系；其次，在监理技术管理体系后，要对当前我国的常规施工流程进行分析，按照施工的不同阶段对不同时间段技术监管工作进行划分，使技术管理工作更为全面有效，将技术管理的主要目的落实到实际施工之中，提高施工技术管理的质量和效率。
3.2提升管理水平
技术管理的水平，首先，管理人员要以工程的施工技术要点作为管理的主要依据和基础，并设置与该施工技术相对应的施工管理标准，成立向对应的施工技术管理小组来进行对应的管理，专门化的技术管理工作可以提高管理的质量和效率，推进工程技术的进展，减少技术使用之中的错误。其次，随着我国建筑技术的逐渐发展，技术管理的难度也逐渐增加，给管理工作带来了较大的问题。因此在实际的技术管理工作之中，管理人员一般要求具有较高的工程技术素养，并对工程施工中的一些问题比较了解才能较高质量的完成施工技术的管理工作。这要求企业在进行管理人员的选拔过程中，需进行技术管理人员的培养，从管理人才的培训和教育阶段做起，从施工技术的使用和注意事项开始对管理人员进行专业教育，保证技术管理的高质量完成。最后，施工管理人员由于对于技术管理工作的不重视，其工作的积极性不高，影响了技术管理工作的质量。为了提高管理人员的积极性，开发企业在管理工作的安排过程之中，可以在管理人员之间引入竞争和责任机制，提高管理人员对于工程技术管理的重视程度，推动工程技术管理工作的完善和发展。
3.3技术管理合理分工
建筑项目的施工过程中，施工部门不再只是使用一种施工技术。当前的建筑部门一般会在建筑项目的的建设之中使用多种技术的结合，体现了当前建筑行业的多元化发展趋势。建筑行业的多元化发展提高了建筑项目的建设质量，同时多种技术的协同使用也给房地产开发企业的技术管理工作带来了很大的难题。即便企业的管理人员对于施工中所使用的技术有较高的了解，但是在实际建设之中建设部门往往使用多种不同技术，影响了管理人员的正常判断结果，降低了技术管理的质量。为改善这一缺陷，工程技术管理人员可以在实际的施工技术管理中对于不同技术的监理进行分工，保证割裂工作的良好完成之后，再将几种管理和研究结果进行综合，并得出在建筑建设之中的技术使用的实际情况。管理工作的分工处理既提高了管理工作的进行效率，也避免了由于多种技术的混合使用造成的施工管理方面的困难，减少了管理失误，提高工程技术管理的质量。
4 结束语
通过以上措施，能够有效的提高房地产开发的技术管理工作。技术管理能力严重影响到房地产开发企业是否具有较强的竞争力，所以努力提高本公司的技术管理能力是不容忽视的，要不断加强企业内部的技术管理水平，来促进本公司房地产开发的有效发展。
参考文献
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论文作者:张剡铭
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第14期
论文发表时间:2017/12/20
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