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摘要：市政工程具体的项目当中，对成本进行管理是工程项目的关键点，可有效提升工程的质量。因此，本文针对市政工程成本管理的方式做出了进一步探究，对市政工程成本管理存在的问题、市政工程成本管理的具体原则、市政工程项目成本管理的有效方式给出了具体的分析。
关键词：市政工程；工程管理；成本管理
社会以及市场经济的有效并且深入发展，城市在逐步加大建设的力度，市政工程在建筑工程中有着非常重要的价值作用，为人们的设施基础改善、提升城市功能和生活水准、结合城市发展的经济情况、推进商业的全面发展、促进务工人员在城市就业有着非常重要的帮助作用。市政工程当中的项目，会由很多家企业和单位一同进行合作。因此，在责任的分配上、管理调度上很容易产生意见分歧、形成矛盾，这些皆是限制对工程成本进行管理的重要因素。所以，为了更好的对项目工程当中成本实施有效的管理，要针对成本管理的相关问题展开细致的探究，也是市政工程项目一定要执行的一项关键任务。
1、市政工程成本管理存在的问题
1.1管理制度比较落后
目前，有些项目施工企业在对项目实施具体管理当中，项目经理有些固化、异化甚至分公司化。这些思想观念已经非常落后了，制度比较陈旧[1]。这种落后的思想非常容易使项目变得混乱并且极其分散，拥有外阜工程比较多的企业对管理会发生失去控制的现象，不能真实有效的保障成本的真实和完整性。
1.2项目成本思想观念落后
针对市政工程当中的项目进行分析，项目当中所包含的整个成本，不仅仅是项目所产生的一些直接支出费用以及间接支出的一些费用，还有安全成本所产生的费用、质量成本所产生的费用以及工期成本所产生的费用，此外还寻在一些因素对成本造成的影响。如果还依然应用旧的思想观念，注重对直接和间接费用的管理，必然会对市政工程当中的成本管理造成极大的影响。
1.3成本控制有待进一步提升
在市政工程的具体建设当中，对成本控制没有把控好主要表现在：
（1）工程项目当中进行控制的有效对象与决策当中的有效对象不能进行良好的匹配，在工程项目对成本进行控制的过程中，很多企业都是简单的将项目在建造过程中产生的一些直接支出费用视为对成本进行考核的有效对象，针对经营管理所产生的相关费用，会交由公司直接对其进行管理和把控。
（2）控制手段有待更新。有些施工单位对于成本进行管理的手段还在应用非常传统的管理方式，没有对成本管理的手段进行任何的创新[2]。这样的管理方式非常不益于单位探寻到有效的管理关键点，也不容易制定出行之有效的成本管理方案。
（3）受管理控制的时间跨度不完整。当前，有些企业对成本的管理控制思想有些不到位，只是将市政工程项目从开工开始一直到工程完成的时间段当中所产生的费用进行管控。但是，事实上对成本进行的管理还要包括工程在施工之前对市场进行的有效调查和具体的分析，探究投标成本以及之后的维护工作等在建筑的生命周期当中所产生的具体费用。
2、市政工程成本管理的具体原则
2.1成本最低化原则
无论哪种形式类型的项目在对成本进行管理和控制的过程中，其主要的目的皆是想要借助各项管理手段，将工程的成本进行降低，以便实现成本的最小化。但是，在向该目标努力的过程中，一定要非常注重其中的可能性以及相关的合理性，不能将工程的质量作为代价换取成本的减少。工程项目当中所产生的成本，工程实际质量以及具体的工期彼此之间有非常大的影响，通常情况下，工程的的进度过快，其工程的质量便很难有保障，如果项目当中需要实施一些突击性作业，会加大工程的成本支出。并且，工程当中的成本与工程质量之间存在的具体关系为：质量的标准越严格其花费的成本也就越大。
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2.2全面控制原则
在工程项目当中对成本实施全面有效的控制是把单位当中的每位工作人员，整个工程项目当中的管理、具体的成本管理目标实施细致的分解，使其非常有层次并且非常系统，这样可以将工作任务具体落实到每一位工作人员。对工程的全过程进行控制，要在工程实施的每一个阶段都不间断的控制，不能有任何的错漏以及懈怠。
3、加强市政工程项目成本管理的有效方式
3.1增强企业对成本进行管理的意识
我国现在的市场竞争环境可谓非常激烈，施工企业一定要把自身对成本进行管理的意识给予强化，不断学习现代化的管理方式以及手段，更新管理观念，以便在施工企业进行发展的过程中能够更好的迎合时代的要求，不被时代以及激烈的市场竞争环境所淘汰。领导层要注重对成本管理当中的多样化特征，切实将对成本进行有效管理延伸至工程所需物资的采买、实际的生产和供应、具体的设计等每一项步骤和环节中，结合真实的情况制定出一套行之有效的管理管理控制策略，以便更好的推进企业的发展和经济收益的增长。
因为在具体的成本管理控制当中，所涉及的范围会非常大，一定要确保目标成本能够贯穿在项目施工的全部过程中，包括实际施工方案环节、采买具体的工程材料环节、保障施工具体质量以及安全环节等[3]。另外，施工单位还要在已经具备的管理方案中进行增加和创新，增加具有明显人文特色的体系，结合单位实际的企业文化打造具有鲜明特色的管理制度，使每一位工作人员都可以成为对工程成本进行管理的人员以及对成本进行管理收益的人员。
3.2注重工程成本的事前控制以及过程当中的有效控制
在工程项目还没有动工之前，施工单位一定要对该项工程的实际开展工作进行具体的方案预测，结合本身具有的情况做出非常细致的标价目标，编写出工程项目前期的成本目标以及具体的计划成本目标。借助这样的形式，可以非常有效的帮助成本管理部门累积详细的数据基础，及时发现具体的工程当中存在的相关问题，快速对成本管理系统当中存在的薄弱环节实施修护，使其更加系统和完善。在工程具体施工当中，管理层一定要把建立的关键点放在成本刚刚形成的阶段，如果在施工之前或者施工过程中有一些偏差，要快速对其进行更正，对其实施的具体管控内容包括对成本实施的有效管理、工程质量的相关管理、完成工期的相关管理以及不能预见的相关成本管理等。
3.3切实落实好工程项目的责任成本管理
当前，已经有非常多的施工单位注意到对成本进行有效管理的重要意义，这便意味对成本管理工作的增强，是施工工程进行对整个工程进行管理关键环节[4]。其一，要从管理的整体高度层面进行分析，实施的工程项目便是施工方的产品，企业一定要从进行生产便开始实施具体的管理，并在这一前提下把对成本实施的管理与施工当中所产生的动态评价结合在一起，从而确保对成本实施管理所具有的综合性特征；其二，施工单位要不断学习现代化的管理观念以及手段，从而加快集约化的转变。
4、结束语：
总之，施工单位在实施市政工程相关项目的过程中，针对对成本进行的有效管理，一定要将自身的思想观念进行转变和提升，增强对成本进行管控的意识，对工程的每一项步骤和过程皆要实施成本管理，制定有针对性的管理方案，切实落实到实处，才能降低施工的成本，提升经济收益，以便施工单位将自身所具有的竞争实力进行全面提升。
参考文献：
[1]杨光明. 关于加强市政工程成本管理的探讨[J]. 企业科技与发展，2011，04：42-44.
[2]翁喜鸫. 加强市政工程建设管理的措施探讨[J]. 江西建材，2017，01：250.
[3]刘红艳，徐启强. 关于加强市政工程管理及措施的探讨[J]. 中华民居（下旬刊），2013，05：342-343.
[4]黄静. 关于市政工程项目经营管理的成本控制分析[J]. 低碳世界，2017，10：246-247.
论文作者:蔡伟坤1,冯剑辉2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/10
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