摘要：绩效管理是指企业管理人员为达到预定目标，而构建的企业员工考核制度，结合绩效目标、结果以及评价的一体化流程，提高企业的经济的效益。尤其是在电力企业中，绩效管理制度的运用，可有效地促进电力企业经营目标、管理成果的实现。对于电力企业而言，应对自身战略目标进行准确定位，结合人力资源管理制度，最终为企业稳定发展奠定基础。文章主要对电力企业党建中绩效管理应用的有关内容进行详细的分析，希望以此能为我国电力企业的发展奠定良好基础。
关键词：电力企业；党建工作；绩效管理；应用
随着我国经济社会的不断进步与发展，政治与经济事业二者之间的关系越来越密切，在企业日常经营管理的过程中，对于党建工作的重视力度也越来越高。随着绩效管理的不断发展，将绩效管理应用于电力企业的党建工作中，不仅能够在很大程度上提升电力企业党建工作的宏观调控性，而且对于电力企业经济效益与社会效益的提高方面的作用也是无可厚非的。
一、绩效管理概述
关于绩效的含义，众多学者、专家的解释和观点存在着较大的差异，对此，笔者以此为基础，将绩效的含义定义为：通过对行为与产出的整合，即在企业中，行为以员工工作行为、企业执行行为为主；产出以员工产值、企业产品为主。绩效管理指的是管理层和员工为实现组织目标一起参与绩效计划制定、绩效沟通、绩效考核、绩效竞争的过程。实施绩效管理的目的继续提高个人、部门、组织绩效。绩效管理是一个综合的管理体系，是为了达成一个组织的远景规划和战略目标，经过连续的畅通的沟通过程，完成组织目标所预期的效益，并促进团队和个人之间相互协作，最终做出有利于目标实现的行为。根据管理主体的划分，绩效管理可以分为两类，一是基于绩效管理的激励，工作重点是员工，注重员工积极性的开发，更适合刚刚发展起来的企业；另外一类是管控型绩效管理，偏重于成员工作时行为的规范，相比之下适合已经运转稳定的企业。
二、电力企业党建工作中绩效管理应用的意义
首先，由于部分党员干部和党支部在具体工作中，工作积极性和主动性不高，无法形成巨大的管理合力，从而增加了电力企业党建管理难度。同时，电力企业还未形成科学完善的管理模式，党员干部具有很大的随意性和盲目性，尤其是个别党员干部思想政治理论和专业素质比较低，学习能力不强，无法充分发挥党员模范作用。实施绩效管理，能提高党员工作的积极性，促进党员学习。其次，建立完善的规章制度是保证党建工作顺利开展的基础，绩效管理是管理制度的重要构成部分，要想提高管理制度的针对性和有效性，必须加强绩效管理。但是有的企业的党支部在开展计划性工作时，存在一些不足和缺陷，有的企业虽然制定了制度和计划，但是执行力度不够，工作效率较低。最后，绩效管理可以有效的规范企业党员的行为。电力企业党建工作重点表现在党及干部的精神面貌之上，假如党员干部的精神面貌不好，没有上进心，发生违反党纪党规的行为也会给电力企业带来负面影响。
三、电力企业党建工作中绩效管理应用策略
电力企业在进行绩效管理工作过程当中，要跟上时代的脚步，高效的进行党建实践活动，提升绩效管理与时代发展的契合程度，采用发展的眼光来对待党建工作。另外，绩效管理是企业深化改革的有效措施，努力将党员干部的思想工作做好，强化党员干部对于绩效管理的整体认识，让党员干部积极参与到绩效管理当中。
（一）把握绩效管理四原则
员工与部门相结合原则，为提高电力企业员工团队能力，可通过部门利益与自身利益挂钩的方式，使各部门员工将思想集中，要求其以部门权益作为自身目标实现的基础。分配原则是“蛋糕”分配制度的运用，即将企业整体目标分配于每个员工手中，利用员工自身目标实现状态，判断企业目标完成情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆平等原则是结合电力企业员工岗位情况，按照员工自身业绩与工作能力的划分，采用平等、客观的态度对员工绩效进行全面考核。优先原则，员工工作积极性与薪酬待遇密切联系，将业绩考核作为员工绩效管理的首要内容，可促进员工积极性的提升，改善电力企业党建中绩效管理工作的现状。
（二）完善党建工作绩效管理体系
第一，改良绩效管理体系。在电力企业中，绩效管理常常被视为人力资源技术，只是人力资源部的工作，各级管理者未在绩效管理中承担相应的责任，造成企业绩效管理和企业发展实施严重脱节。绩效管理其实是一个封闭循环系统，其中有绩效计划、实践、评定、改善等环节。只有以这四个环节为基础，才能建立一个完整的绩效管理体系，结合电力企业本身的实际架构和业务工作流程，建立全方位的绩效管理体系。全方位的绩效管理体系，是指绩效管理体系电力企业整体目标体系和组织结构体系相吻合，确保绩效管理能够在企业价值实现的业务工作流程中提供完善的服务。绩效管理还要斟酌到目前绩效与未来绩效的完美结合，这是衡量绩效管理体系优劣的标准。第二，建立沟通平台，实施反馈机制。绩效管理的宗旨是激励员工的工作积极性，提升工作效率，并能持久的发掘其最大的价值，通过员工个人绩效的提升来提高企业整个团体绩效。为此，在增减绩效工作的同时，更重要的是建造一个良好的绩效沟通环境氛围。信息反馈是沟通的重点环节，是改良绩效管理的基础，可以反应出绩效管理体系成长动态。根据反馈信息与员工沟通达成一致，找到改进绩效管理合理化的有效措施。
（三）强化绩效管理目标
电力企业党建工作和行政管理有着密切联系，发挥党支部战斗力、领导核心力的作用，使员工思想能够呈现全面集中的状态，采用工作量化与定化的手段，做好电力企业党建工作绩效评价工作，同时提升绩效管理目标强化，更是电力企业发挥自身经营管理优势的关键所在。另外，加强电力企业监督力度，也是促进电力企业经济效益提升的手段。关于电力企业人才集中控制工作，绩效管理制度的运用，结合奖惩方式和激励方式，可有效地将企业员工利益放于电力企业发展的首位，即从员工自身利益的角度，使其改变自身工作态度，完成企业年终考核目标。
（四）提高党建工作绩效管理监督力度
党建工作，需要结合群众关注的问题开展针对性介入，让党建工作与企业经营管理维持高度同步性，绩效管理与企业管理要形成高度的契合。电力企业在绩效管理当中，应该加大绩效管理的监督力度，提升绩效管理的透明度。对企业党员干部进行绩效考核是绩效管理中的重点内容，结合绩效考核结构创建奖惩机制，从而更好的维护企业职工的合法权益。所以，电力企业需要持续改进监督管理机制，提升企业的绩效管理能力。要继续强化惩治与避免腐败体系的建立，强化反腐倡廉与作风建设，完备权利监督与制约机制，强化对权利的监督与制约，将权利管到制度的笼子当中。形成不易腐的保障机制、不能腐的预防机制、不敢腐的惩治机制。
结束语
综上，通过对电力企业党建工作中绩效管理应用的分析，使人们深刻认识到绩效管理工作的重要性，要想进一步提升其应用效果，就应该把握绩效管理原则、完善党建工作绩效管理体系，为构建科学化管理战略目标的实现提供有利条件。另外，对于电力企业管理人员而言，可通过提升自身党建管理水平，强化绩效管理监督工作，以此提高电力企业员工工作的积极性。
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论文作者:孟艳玲
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/15
标签：绩效管理论文; 电力企业论文; 绩效论文; 员工论文; 党建工作论文; 企业论文; 目标论文; 《电力设备》2017年第20期论文;