摘要：现如今，建筑行业发展十分迅速，科学信息技术的不断发展，我国的建筑工程行业也得到更好、更快的发展。信息技术在不断发展的同时在社会的各个行业中也得到了广泛的利用，促进了社会上更多的企业快速发展。而近些年来，我国的建筑工程行业也得到了突飞猛进的发展，而管理信息化是建筑工程发展的必然趋势，通过信息化的管理，使得建筑工程管理工作变得更加智能化、高效化。本文主要对建筑工程管理信息化进行深入的研究，旨在更好的运用信息化来推动建筑工程管理效率、水平和质量的有效提升。
关键词：建筑工程；管理；信息化；研究
引言
信息技术具有显著的应用优势，在建筑工程管理中得到了日渐广泛的应用。加强信息化在建筑工程管理中的运用，能有效降低建筑工程管理成本，增强建筑工程管理的可靠性和科学性，能有效强化对建筑工程项目的管理控制，对于促进建筑工程管理水平的大幅度提高，增强建筑工程管理的综合效益具有关键性意义。因此，建筑工程企业要立足于建筑工程管理实践，积极采取有效策略加强信息化在建筑工程管理中的运用。
1．如何进行建筑工程信息化管理
管理者借助信息化管理平台，实时接收并查看各岗位的现状，接收到施工现场的数据并根据不同需要下达指令；在进行员工工作情况的考核时，可以根据系统总结的数据判断其过去一段时间的工作情况，并给予奖惩。施工进度也可以通过数据平台进行查看，而现场遇到的困难、天气等不良影响因素等都可以由现场监理人员反馈给有关部门，解决过程都会记录在案，在施工结束后仍处于可查找状态，保证了施工过程的公开，有利于甲乙方对接施工款项。还可以通过信息化管理最大限度地利用好资源，节约建设成本。对人力资源和建设所需物资的合理分配能使工程的建设速度提升，缩短工期，提高工程质量的同时减少不必要的开支。
2．信息化发展过程存在的问题
2.1管理模式落后
在新形势下，信息技术在社会各个领域均有所渗透，并在渗透过程中对其本身的发展产生了推动作用，但信息技术在建筑业中的应用却存在一定的不足，尤其是在我国的建设工程管理，主要是在传统的单机操作信息技术中。信息技术还没有联网，没有形成网络共享，使得信息技术没有在此过程中发挥出应有的作用。在当前一些建筑过车的管理者虽然也有着一定的信息管理技术，但是覆盖面积相对较少，无法在建筑材料采购与过程监控中充分地利用起信息技术。在一定程度上，制约了施工过程的整体管理水平。在建筑工程管理领域，管理工作主要是以传统的管理理念和技术为基础的，传统的、落后的管理理念和技术没有得到充分改进，以提高建筑工程的管理水平。
2.2管理的信息化程度不高
我国建筑工程管理中，信息化技术得到了一定的应用，但并非所有管理内容都实现了管理信息化目标，人工操作环节依然存在。比如，在人员管理中，很多企业依然采用传统管理方式进行人员与施工资源管理，项目经济与管理人员进入施工现场后，企业才会安排工程管理，人工记录并整理收集资料，如建筑工程信息化管理程度被弱化，不利于项目信息化管理水平的提升。
2.3投入人才和资金不足
建筑工程管理领域并不如施工设计领域受人重视，所以信息化进程中接收到的投入不足，拖慢了发展的速度。首先就是人才的缺乏，高校出来的人才很少有同时精通计算机和管理两个方面的，而都精通的人才常常因为待遇不够丰厚而拒绝。另一方面资金不足也是阻碍其发展的重要因素，资金不足导致一些关键设备缺乏或者质量较差，而想要运行信息化平台，设备是不可缺少的一部分。
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3．建筑工程信息化管理方略
3.1确定较为明确的信息化管理方向
为了能够更好的建设建筑工程信息化管理，建筑工程单位必须要明确好信息化管理的方向和目标，这样才能够更好的确定工程建筑管理信息化的内容。与此同时，只有确定好建筑工程的信息化管理方向，建筑工程单位才能够将管理信息化建设的内容进行分化和明细，逐层进行建设和完善，从而逐渐将建筑工程的所有流程和内容以信息化的形式管理起来，通过运用电子介质来实现建筑工程信息和资料的收集、整理、上传和共享，并将建筑工程的所有数据存储到数据库中，方便建筑工程信息和资料使用者的传阅和使用。
3.2培养正确的信息化管理理念
过去人们习惯于将一套管理理念沿用很多年，在没有产生大的变革的情况下这样比较实用，但是在出现如信息化管理这种变革以后老旧的管理理念明显已经不合适。所以我们需要建筑工程信息化管理领域的专业人士、有经验的人才共同探讨并研究出适用于现在的管理理念，而管理者在没有学习到成熟的管理理念之前也要积极自发探索。要在企业领导层中，树立信息化管理的意识，使得信息化管理模式从根本上得到重视，从而推广到工程管理中。要构建信息化管理的思想体系，从而对全体工程管理工作人员进行思想上的指导，为信息化管理在工程管理中的应用打下坚实的基础。只有管理者拥有正确的管理理念，对员工进行管理时才能正确地运用信息化手段，公平公正地进行管理。员工对企业的归属感源于管理者们的表现和受到的待遇是否符合心意，公司要积极树立自己的正面形象，管理者也要保持自己的公正态度，信息化手段只是个工具，并不是管理者利用某些漏洞为自己谋私利的途径。信息化不同于过去的管理方式，计算机的加入使得数据看起来更加准确且难以更改，但是不乏有些人在一开始就使用了欺瞒的手段，管理者不应该完全依赖网络上的数据，进行人工的检查还是有必要的，对于员工提出有异议的地方应该仔细检查，不能依靠现有的数据盖棺定论。
3.3加强信息技术在建筑工程施工管理中的运用
建筑工程企业要加强信息技术在建筑工程施工管理中的运用，加强对施工质量以及施工进度有效控制。建筑工程施工过程涉及较大的信息量，具有较强的综合性和较高的技术难度。要充借助相关软件，对各项施工环节进行质量控制和科学评定，例如对曲线绘制、相关报表以及分部分项工程施工质量等级进行评定等，实现对建筑工程施工质量管理的动态控制，有效增强施工质量管理效果。
3.4政府部门要制定优惠政策，引进人才
首先，政府部门合力制定政策，为建筑项目信息化管理提供保障。针对建筑行业发展，快速制定行业标准，企业正确了解自身现代化管理水平。加快制定编码体系与信息化计划，建筑单位、承包商及工商业间制定电商规范，相互监管与指导。协助项目开发，推动企业实现信息化投标，为成本降低与效率提高目标的实现奠定基础。
3.5建立一体化的信息系统
随着城市化进程的不断推进，中国建设项目的数量不断增加，建设规模不断扩大。在这种快速发展中，提高工程管理的效率是必然的要求。因此，在施工过程中提高信息管理技术的应用是提高效率的有效且重要的途径。而建立一个综合性的信息管理系统在工程建设中是十分必要的。建设项目包含了大量的建设内容，对传统的管理模式带来很大的挑战，比如在建设初期，应该进行规划。除了规划图的编制外，还需要在施工后期进行施工中的各种规划和施工以及后期的造价核算。
4.结语
综上所述，随着社会经济发展水平的不断提高，科学信息化发展水平的不断提升，信息化在社会各行业、各领域中的运用范围不断扩大和普及。而近些年来，建筑工程行业随着社会经济的发展而快速的发展。传统的建筑工程管理模式过于落后，为了能够推动建筑工程管理效率和水平得到更好的提升，必须要将信息化科技运用到建筑工程的管理过程当中去，不断建立和健全比较完善的管理信息化体制，重视对信息化管理的建设，不断提升建筑工程信息化管理人员的管理信息化技能，明确信息化管理方向，开发和运用与建筑工程单位管理工作相适应的管理信息化软件，设置科学、合理和个性化的管理项目模块，从而最大限度的促进建筑工程单位施工顺利进行，提升建筑工程管理效率和施工质量。
参考文献
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[2]刘志刚，陆素娟.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J].价值工程，2018，37（4）：68~69.
论文作者:马斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/28
标签：建筑工程论文; 工程管理论文; 建筑论文; 信息化管理论文; 信息技术论文; 管理者论文; 管理理念论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;