摘要：近些年来我国的建筑工程领域获得巨大发展，但同时也暴露了很多问题，从管理的角度来看，目前的管理模式还很难完全适应建筑工程领域的实际需要。总体而言，建筑工程管理是一项涉及面广泛的内容，如果想要管理切实到位，就必须深入挖掘管理的现实问题，研究针对性的解决措施，通过引入更加科学合理的管理理念和技术，推动工程建设取得稳定发展。而这也对于企业自身的建设有巨大价值，使得企业的经济效益和社会形象得到有效维护。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；建筑工程管理的影响因素及对策探讨
一、建筑工程管理的内涵
建筑工程管理是指在项目的实施阶段，即自项目开始至项目完成，为了能够高质量地完成项目，对项目进行策划和控制完成事先设定的目标，比如进度目标、质量目标和费用目标等，在建筑工程管理的过程中最为重要的就是对整个项目进行控制，建筑工程管理最为核心的任务就是工程的建设和使用的增值。建筑工程的管理直接影响着整个项目是否能够按时完成。同时，建筑工程管理还有利于降低整个项目的实施成本，建筑成本的控制在整个项目的实施过程中是非常重要的，不管是对建筑材料还是对建筑设备的管理，这都会影响到最后的建筑成本。
二、建筑工程管理涉及的主要内容
建筑工程管理的主要职能是对工程项目的质量、进度、安全、费用、资源等进行有效控制和管理。项目管理的具体内容是由项目承建单位针对工程建设实际，结合项目管理的目标而制定的。建筑工程管理是全过程的项目范围和进度计划管理，以及资源、建设费用和质量控制管理，具体涉及工程项目的决策和实施阶段的各个环节，全过程的动态管理。管理的主要目的就是让工程建设过程在符合逻辑规律的前提下，将内部相关的生产要素进行科学的优化组合，以提升资源配置效率，实现利益最大化，进而在保障项目建设进度的同时，有效提升工程质量。科学有效的建筑项目管理是对现代化管理理念和管理方法进行有机结合、融合运用，以期达到项目建设的预期目标并且取得较好的经济效益和社会效益.
三、影响建筑工程管理的因素
（一）建筑工程管理体制
俗话说：“无规矩不成方圆”，对于任何行业来说都需要一套合理的规章制度对这个行业进行规范作业，建筑工程管理管理制度的制定对于提高整个建筑工程的工作效率是非常有帮助的，不仅仅对整个建筑工程的过程进行细化规定，既能够保证整个项目的进度，又能够更好地保证整个工程项目的效率。不同的企业不同的时代都有着不同的文化和特点，建筑工程管理体制的个性化也是非常重要的，不能够千篇一律，这样也会影响到整个项目高效完成，建筑施工管理体制要切合当今时代的特点，与时俱进，同时还要与自身企业文化一脉相承，才能够发挥出最大的功效。
（二）人员因素
无论是工程施工作业，还是工程建筑管理工作，即管理对象和管理主体，都有人员的参与。从图纸设计到施工作业等的全过程，都有人的参与，管理工作是否有效落实和实施，受到人员因素的影响很大。为顺利推进工程建筑管理工作，保证建筑施工作业的质量，要做好工程建筑全過程的把控，保证工作的高水准。就实际情况来说，无法避免人员因素的影响。即使小的人为失误，都有可能引发质量问题或者安全问题等，不利于工程效益目标的把控。
（三）建筑施工管理的创新思维
一个企业存在的价值就是为了能够通过高效管理获取最大的经济效益，在建筑项目进行施工的过程中就要加强对成本费用的控制，这就要求建筑施工管理人员制定出合理高效地规划，这样才能够更好地控制好整个项目的成本费用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果管理人员的管理思维不能够跟上当今时代发展的步伐就会直接影响到整个项目工程的施工和效率，在进行管理过程中建筑施工管理人员的创新思维是非常重要的，这不仅要求管理人员及时地掌握好相关理论知识，而且还要及时了解整个行业发挥发展动态，把握时机，及时做出相关决策。
四、加强建筑工程管理的具体对策
（一）健全完善建筑工程管理制度，
实现建筑工程管理机制的制度化、科学化和规范化。健全完善建筑工程管理制度，首先要完善和优化建筑工程管理机构和相关部门的配置。根据企业实际运行的情况及管理水平，配置相应数量的管理人员，确保建筑工程管理工作的顺利开展;其次要根据建筑工程施工建设的实际情况，不断完善其管理制度，合理规划建筑工程的施工进度;并且做到将管理制度切实落实到工程建设的各个环节，促使建筑工程管理工作逐步制度化、科学化、规范化，进而提高建筑工程的质量和管理水平。
（二）优化人力资源管理
任何企业的发展都是离不开人才的素质和专业性，为了能够更好地保证整个项目高质量完成，不管是从管理上还是在施工作业上，创新思维的加入是必不可少的，因此施工单位必须要保证人才的质量。首先，从人才的招聘上，企业就要提高招聘的要求，不管是从硬性标准学历上还是对其综合素质的考核都要进行严格地把关，这样才能够保证好整个项目人员的综合素质，这将会直接影响整个项目的完成;其次，为了能够高效化的管理，正所谓术业有专攻，在进行招聘的过程中要招聘不同专业的人才，使得人才更加地多元化，这样更加有利于企业的长远发展;最后，企业要加强对人才的考核，对于已经入职的人员要定期地进行考核，定期地组织学习培训，不断更新自身的知识体系和管理思维，做到与时俱进，运用到企业的运营管理过程之中来，不仅将会在很大程度上节约了人力成本，而且这样有利于保证整个建筑完成的质量。
（三）更新管理理念
从建筑行业整体来说，处于不断发展变化的状态，朝向现代化方向发展。在管理工作中，要不断创新和更新管理理念，确保建筑工程管理水平得以有效提升。工程建筑管理工作的有效实施，管理理念是重要的理论基础以及指导思想。目前，传统的管理理念，已经无法跟随现代化建筑的发展步伐，必须要对其存在的不足加以完善，积极更新管理理念。当代工程建筑管理工作的实施，要加强信息化管理的推进，借助信息技术，不断提高工程管理水平。在建筑工程管理实践中，将现代化信息技术有效的融入，并且将新的管理理念同工程管理实践相互结合，形成符合实际的管理理念。例如，对于质量的把控。在工程施工设计阶段，借助BIM系统平台或者信息化系统，搭建信息共享平台，加强各个单位或者各个部门、各个专业之间的沟通，强化对工程质量的把控。在施工作业期间，依托信息化技术，实施动态化管理，保证工程施工质量、进度以及成本目标的实现。
五、结论
随着时代的进步，我国城镇化速度加快，基础设施建设需求量巨大，建筑行业在国家发展中越来越重要。虽然发展了多年，但是我国的建筑工程依然存在着人为、技术、环境等多方面的问题，影响着建筑工程管理的升级。为了从根本上解决设计问题，各大企业应当从人员因素、技术因素、环境因素等多方面考虑，采取合理的管理体系，加强人员管理制度，严格实行责任制度。
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论文作者:李善焰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/20
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