摘要：在激烈的市场竞争中，企业要想站稳脚跟，就必须提高竞争力。一方面，管理者必须站在全球的高度，认识到企业人才队伍建设中存在的问题。他们还必须积极深入群众，找到解决办法。确保员工对企业的集体成就感一致，不断提高企业经济效益，促进企业的长远发展。
关键词：大数据；企业人力资源；管理创新；发展研究
1企业人力资源管理工作现状概述
随着信息时代的逐步进入，我国正从多个领域、多层次、多角度不断调整和发展。然而，就新的社会形态和发展需要而言，我国企业之间的竞争形势日益加剧。无论是从企业宏观管理的角度，还是从企业内部组织结构的构建的角度，都必须积极进行相应的变革。可以使企业获得长期发展的动力。因此，企业人力资源的创新与发展已成为当前企业发展的必然趋势。目前，企业竞争从根本上讲属于一种人才的竞争，因此如果企业的发展过程不能及时对人力资源进行相应的创新，这将不可避免地导致企业承担巨大的市场风险。为了使企业获得更多的经济效益，在激烈的竞争下可以稳步发展，人力资源管理的创新和发展迫在眉睫。
2企业人力资源管理需要应对的问题
2.1人才流失与高技能人才的短缺
人才流失问题一直是困扰企业发展的主要问题。根据相应的调查结构，我国企业人才流失现象不断发生，有近三分之一的人才流失，中高级人才比例达到近70%。在企业不断要求市场竞争力的同时，高级人才的流失导致企业无法相应地发展和建设。企业的竞争力自然会被市场削弱和逐步淘汰。随着企业老员工的老龄化和新员工相关工作经验的缺乏，企业关键领域核心技术人才的缺乏对企业的日常运营和发展造成了严重影响。
2.2制度及员工福利的欠缺
目前，企业在选拔人才时，并没有自主的人力资源管理体系，只是简单地遵循市场上基本的人力资源管理模式。这种方式使得企业在当前人力资源市场上无法及时有效地选择自己需要的相关人才，使得一些员工的机制无法及时发挥作用，造成人力资源的浪费。同时，一些企业的内部薪酬制度不够完善，这在一定程度上降低了员工的积极性。
2.3员工素质的局限性
企业是目前能够吸纳人力市场相关人力资源的最大市场，同时也为城市提供了最多的就业机会，解决了大多数人的基本就业问题，为其提供了一定的生存保障。但与此同时，这一巨大基地的建设不可避免地带来了人力资源水平高的问题，也对企业的未来发展起到了制约作用。
2.4欠缺有效的绩效考核方式
近年来，绩效考核已成为一个热门话题。然而，我国在绩效考核方面还处于初步探索阶段，这方面的知识还很缺乏。企业必须建立有效的绩效评估模式，以实施有效的人力资源管理。目前，多数企业选择绩效评价方法进行民主评价和领导决策。民主评价是在对公司大多数员工进行考核的基础上进行的绩效考核，参加的人员众多，但容易受到员工个人喜好和不喜好的影响，因此，评估结果也将受到影响。领导决策是主观的、片面的，对企业员工的评价不够客观，存在着个人偏见和感情色彩。这种绩效考核方法也不利于实施科学的人力资源管理。由此可见，民主评价和领导决策是企业员工绩效评价的两个参考标准。但是，这两种考绩方法都有许多缺点。民主评议出现的漏洞，对于员工工作的热情度有很大的影响，情况严重的话可能会使员工之间出现分歧，出现闹得不可开交的局面；同样地，领导决定的方式主观性过强，使得考核结果偏差太大，不利于企业发展目标的达成。
2.5企业人力资源利用不充分，人员编制管理落后
在新的经济和社会发展背景下，企业对人才的需求不断变化。实现企业资本和人力资源的合理配置，是实现企业健康发展的必然要求。虽然中国企业的人力资源管理模式发生了很大的变化，但人力资源配置不合理的问题依然存在，导致企业人力资源管理效率低下。这在很大程度上造成了资源的浪费，不仅增加了企业的成本。并严重影响了企业的发展，影响了企业的经营效率。
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2.6缺乏专业的人力资源管理人员
随着时代的发展，企业对人力资源管理人员的要求越来越高。虽然目前大多数企业都有人力资源管理人员，但许多人员的总体素质远远不能满足要求。首先，许多企业人力资源管理人员没有经过系统的人力资源管理学习和教育，自身的质量远远不能满足企业整体发展战略的需要。其次，现代企业对人力资源管理的一个重要要求是寻找适合企业的人才，这就要求人力资源管理者对企业的整体业务有更深入的了解，对企业发展战略有更清晰的认识。然而，许多人力资源管理人员对这方面缺乏认识。这项工作仅限于征聘和面试等基本任务，不能真正发挥人力资源管理的作用。
3企业人力资源管理的创新策略
3.1人力资源管理培训创新
企业和组织要实现人力资源管理的创新，首先要做好员工的创新培训，优化员工的思维，提高员工的商业素养。在对员工的培训中，不仅要培养员工的基本知识，如员工的入职、待遇、调职、公司制度等。同时也要说明员工的培训岗位和岗位的重要性，对企业文化、企业发展历史的培养内容。通过创新培训不断升华员工的思想，增强业务能力和团结向心力，把公司的事情作为自己的事情去完成。这样的训练方法往往能取得一半的成功。对于培训方法应不断灵活、灵活运用，也可邀请一些知名企业家讲学、组织业务人员交流。大家可以互相学习取长补短，也可以定期组织野外训练，增强企业人员的意志力，培养高尚的品格。定期对员工考核，一旦发现考核不过关，工作状态不积极的坚决辞退和转岗。
3.2加大企业人力资源管理以及投入力度
员工培训是企业实现战略目标的重要措施之一。通过培训，员工可以更好地掌握专业技术知识，同时提高自己的质量，从而促进自己的学习，更好地在日常工作中发挥作用，最大限度地发挥公司的经济效益。培训新员工对企业具有重要意义。事实上，对于企业的长远发展，人力资源的开发也特别重要，因为人力资源是企业的核心竞争力。只有做好人力资源开发和管理工作，企业才能在可持续发展的道路上顺利发展。如果企业能将员工的培训和人力资源的开发有机地结合起来，无论是对员工还是对企业，都将取得半成的效果，没有利益，也没有害处。https：//fanyi.so.com/javascript：； 除此以外，后期的效果评估也要跟进，落实到位，关乎企业经济效益方面的都不能掉以轻心。总的来说，企业对于员工的培训是巩固企业人力资源管控的一项重要手段，对于企业的长远发展具有十分重要的意义。
3.3强化创新意识，提高创新能力
企业要保持健康的姿态，坚持走可持续发展道路，就要勇于突破，勇于创新。相反，盲目保守，不敢尝试将面临被淘汰的命运。因此，企业应从长远的角度看待这个问题，在各种条件和准备下，为员工提供一个有利于自身创新发展的平台。为了更好地服务于企业，尤其是企业管理者，树立榜样的力量是非常重要的。企业管理者要摆脱旧观念的束缚，增强自身的创新意识，提高自身的创新能力，为企业的未来发展提出建议。从而引领企业上下，共同为企业的未来而奋斗，为企业的良好发展而奋斗。
3.4建设高素质的人力资源管理队伍
人力资源管理队伍建设是企业人力资源管理的关键。首先，人力资源管理者必须经过严格的人力资源学习和教育体系，掌握必要的人力资源管理知识。其次，人力资源管理人员应不断学习，学习国内外先进的管理经验。第三，人力资源管理人员应具有整体性、全局性，充分了解企业的整体业务、人力资源管理和企业的整体发展战略。人力资源管理人员应具备数据分析和应用能力。人力资源管理的所有方面，如征聘、征聘、培训、评价和考绩，都需要进行数据分析。应用数据分析可以使人力资源管理的各个方面更有效率、更科学、更公平。
结束语
总之，如果人力资源管理过程出现问题，不仅会影响员工的积极性和积极性，而且不利于企业经济效益的增长。因此，管理者应将人力资源确立为第一资源，以人为本的管理理念，时刻保持创新意识，为员工创造更好的环境，创新管理方法，提高管理效率和效益，充分利用网络环境下的人力资源共享，实现人才“云”内多方共赢。
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[3]王丙江.企业人力资源管理的创新发展策略分析[J].中国高新技术企业，2018（14）：165-166.
论文作者:卢芬芬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/2
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 人力资源论文; 人员论文; 企业人力资源论文; 管理者论文; 《基层建设》2019年第10期论文;