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摘要：对于房屋建筑工程造价控制与管理是项目工程管理中的最为重要的要求之一。所谓的房屋建筑工程造价控制与管理，就是对房屋建筑施工过程中所产生的费用进行计划、预算、组织以及核算等进行控制和管理。在房屋建筑工程施工中进行造价控制和管理不仅可以控制成本，还可以提高管理水平和经济效益。
关键词：房屋建筑；工程造价；控制与管理
引言
房建工程投资通常是指房建工程施工建设所需要所有费用，在建筑材料市场中直接体现为工程造价。在工程项目建设过程中应该做好工程立项阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段以及竣工验收阶段等各个阶段工作。
1 立项阶段的工程造价控制与管理
投资立项是房建工程第一个阶段，是主要阶段，并且是最容易被忽略掉的阶段。项目投资立项是对工程设计方案可行性与必要性进行检验，对施工设计方案与投资行动方案在经济技术方面逐个进行比较、选择与决定的过程。正确立项是合理管理与控制工程造价的基础。项目管理者或投资者必须根据项目投资发展需要，全面系统地分析房建工程可行性与必要性，充分考虑项目实施过程中可能出现各种情况对工程造价影响，综合所有情况，最后作出最合理的投资立项决策，使工程造价真正起到控制和管理房建工程作用。
2 设计阶段的工程造价控制与管理
这一时期应该做好设计方案的限额，要选择适于房屋建筑工程实际的设计方案，在不影响安全和技术以及质量目标的前提下，降低房屋建筑工程造价。加强对初步设计的审查，准确编制概算，引入竞争机制，实行设计招标，推行限额设计，实行设计监理，将变更发生在开工前。同时优化设计方案，采用工程设计招标和设计方案选法，加快设计进度，提高设计质量，从而降低设计费用，并且可以通过一定的经济制约和奖惩制度来实现节约成本的意图，完成设计阶段建筑工程的造价管理和控制。此外，在房屋建筑工程设计时期，要对结构和材料等方面进行具体确定，以便可以进一步细化对房屋建筑工程造价的管理。
3 招投标阶段的工程造价管理与控制
在房建工程招标阶段中，工程造价管理关键是确认在项目合同中工程条目价款。这些条目价款责任必须清晰明，可操作性强。其中包含：核对合同中价款，需要核对价款固定总价、价款固定单价与价款可调单价。通常，对于施工的工期比较短、建筑规模比较小的房建工程，适合采取固定的总工程造价合同，可以体现招投标严肃与公平，有助于对房屋建筑工程施工过程中工程款拨付控制；对于施工工期比较长、建筑规模比较大、施工前期准备不够充分建筑施工项目，应该采取可以调控各种价格合同，来方便地、实事求是地体现出工程项目实际支出费用，这类项目合同条目一定要清楚明确。若要签订限定总工程造价合同，一定要标明总项目造价限定范围，在工程招投标书中明确标清工程项目建设内容与风险承担；工程造价计价条目包括房建工程造价计价方法，签订后就不能再更改。这些条目通常与投标人利润优势一起提出，因为工程项目施工过程中经常会出现多样性状况，工程项目的施工中一定会发生现场变更设计与改签合同，合同条目规定发生风险后工程价款承担及处理，对合同上条目一定要仔细认真核对；就整个项目施工环节工程项目款拨付方式，建筑施工阶段占项目施工周期时间最长，在建筑施工过程中工程造价控制直接影响工程项目款拨付。施工企业对建筑材料市场价掌握程度是招投标的成功关键。在建筑材料市场上，不同施工企业在工程项目管理水平、施工工艺、流水组织方案及建筑工效等方面相对有着差异，同样房屋建筑工程项目有很大建设造价离散性，投资商在招投标过程中可以采取的方法：①可以使用鼓励方法支持承包商使用新型技术来降低建筑项目工程造价；②设定招投标底不能只看中标底，评价投标时，低于底线投标，一定要有可行性降低标价方法；③提醒承包商在费率上进行招投标的竞争，对一些主要建筑材料占有很大比例工程项目，大量采取降点招标对承包商不太公正，可采用综合费率方法来降低招投标底线；④使用国际上通行的房屋建筑工程清单报价，可以使真实投标价更公平合理。
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4 施工阶段的工程造价的管理与控制
实际的施工过程中，对施工阶段的管理有助于工程造价的控制和管理优化，施工人员需要积极的配合，负责项目的人员和负责监理的人员要积极主动的做好工程的造价管理。
负责项目的管理人员更要积极主动的制定工程的材料和设备的价格动态管理库，对于设备和材料做好动态把握，例如在材料的价格相对较低时去采购材料设备等。材料设备的出库和入库都需要严格的进行监控。负责项目管理的人员和负责监理的人员要进行相关技能素质的培训，并且负责项目责任的人员要对每个季度工程的花费进行记录，对于工程花费比较多的环节及时的优化。下面从材料、机械以及人工三个方面来说明：
4.1 材料费控制
在项目施工的过程中，材料费用人约可占整个施工项目的75%左右。此时，加强对材料费用的管理和控制是十分有必要的。对材料费的控制工作主要从材料的数量和价格这两个方面入手。就数量上来说，可以通过控制材料的使用，避免材料费，以及促使相关人员制定相应的节约措施，从而降低材料的一部分成本。另一方面，从价格上来说，可以通过招标的方式筛选出价格比较合适，材料相对适宜的材料企业进行竞争性采购或者是直接进货采购，从而减少中间环节，避免增加额外的费用，从而降低材料的价格。
4.2 机械费控制
首先，为了充分发挥机械的效用，承包企业就要根据工程建设的实际需求选择合适的机械设备进行工作。其次，通过排布设置，保证各工序和施工阶段之间相互衔接，以便提高机械设备的利用率，避免设备闲置的情况发生，从而降低机械设备的使用成本。除此之外，还要定期对机械设备进行保养，延长机械的寿命，减小因机械设备的面停工的现象。
4.3 人工费控制
为了加强对基层作业人员人工费用的控制就要根据各个阶段的施工目标，明确各个施工人员的责任和义务以及权利，避免旷工等等现象的发生。当然，还可以通过设立激励机制，提高施工组队之间竞争意识，调动工作人员的积极性，从而达到降低人工费用的目的。
5 竣工结算造价控制与管理
在房屋建筑工程施工完成之后，建设单位应该对施工单位上报的材料进行严格的检查和审核，并且要对施工现场进行检查，看是否与上报材料相符合，要详细的对比，防止施工单位为了提高工程造价而乱报的情况出现。只有这样，才能够有效的控制房屋建筑工程的工程造价，从而产生良好的经济效益。
6 结语
综上所述，可以得知工程造价管理与控制是房屋建筑工程中贯穿工程的整个过程的重要工作之一，需要对项目全过程进行全方位的控制管理，各相关部门之间应该进行积极的沟通协调，在充分保证工程建设质量的情况下，要对工程造价进行严格的控制，促使投资资金能够创造出最大化的经济效益，一旦工程造价管理与控制工作出现问题的话，势必就会造成房屋建筑工程造价过高，甚至是资金浪费的现象。
参考文献
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[3]刘长梅，刘文晓.刍议房屋建筑工程造价管理的现状及完善对策[J].门窗，2014，08：271.
作者简介
崔亚男，男，1990年9月，河北邯郸，本科，土建造价助理工程师，研究方向：工程造价。
论文作者:崔亚男
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/10
标签：工程造价论文; 阶段论文; 房屋建筑论文; 材料论文; 项目论文; 价款论文; 招投标论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;