摘要：在目前我国新的经济发展形势下，电力企业面临着复杂的经营环境与市场挑战，因此电力企业经济管理的作用就显得尤为重要。如何实现新形势下企业经济管理的创新，为自身经营发展提供支撑，从而提高企业的竞争力，已成为当代电力企业急需解决的新课题。基于此，本文对新形势下企业经济管理创新的必要性进行分析，探讨和研究了在经济管理中所面临的现状，并提出创新电力企业经济管理的对策，以此希望能够为企业经济管理创新提供具有价值的借鉴。
关键词：电力企业；经济管理；创新对策
在推动社会经济发展的过程中，电力行业起到的作用举足轻重，良好的电力行业发展也直接反映着国家电气化水平。因此电力行业的发展不仅是关乎国民经济的提升问题，也关乎社会稳定问题。在新的经济发展形势下，电力市场有了新的变化，电力企业经济管理提出了新的要求。如何做好经济管理创新，更好地适应市场发展，已经成为当前电力企业发展需要重点关注的问题。
1.电力企业经济管理创新的必要性
在新形势下，电力企业加强经济管理创新对其自身经营发展起到了重要作用。具体表现在两点：一是，有利于企业经济体制的改革。企业经济管理创新作为新形势下科学技术发展的需要，随着社会主义市场经济的快速发展，也获得了较高的经济收入，内部的经济管理观念和管理制度慢慢倾向于市场经济，自身发展战略与意识也发生了明显变化。企业在激烈竞争的市场中占有一席之地，生产经营状况稳定后，企业负责人便开始注重技术的研发与管理体系的创新。与此同时，也会给自身经营发展带来挑战，大部分企业如雨后春笋般一夜之间兴起，但由于负责人知识水平较低，经济管理出现混乱、企业发展仍沿用粗放式管理和落后的管理模式，直接影响到企业的自身生产成本，不得不提升生产水平，最大化释放生产力，同时负责人缺乏创新能力，带来不必要的浪费，降低生产效率，最后只能是昙花一现。因此企业要想长久稳定地发展下去，就必须结合自身生产经营实情，加强自身经济管理创新。二是，有利于企业适应新形势下的经济发展需求。知识就是力量，人们的日常生活生产与价值观、人生观都和信息科学技术息息相关，企业只有在经济管理过程中引进先进的信息技术，改变传统的经济管理方式，对企业已有资源进行重新组合配置，优化自身产业结构，了解创新技术的走向，才能促进企业经济的稳定发展。另外，还应加大信息技术的投入，加快研发技术速度，才能充分推动企业经济管理创新，从而促进企业、社会的共同进步。
2.电力企业经济管理中面临的现状
2.1经济体制不够完善
企业存在的主要问题是经济体制的不健全。主要体现在政府对电力企业的生产，运输等各个方面进行了严格的限制，企业的自主性被生生的抑制住了，降低了企业自身的创造力，让企业自身失去了管理与创新的积极性。这种垄断型的经营方式会使企业在这种多元化的市场经济中失去企业自身的活力，严重限制了企业的发展。
2.2经济管理理念滞后
随着市场经济的发展变化，电力行业面临着新的竞争形势，若继续采取传统的经济管理模式，则很难在新的竞争机制中立足。而且从当前的电力企业发展来看，创新意识显著不足，更缺乏品牌培养意识，这不仅影响着电力企业的继续发展，也阻碍了经济创新的推动。
2.3人员素质问题，管理能力亟待提升
就目前情况，电力企业对于不同的工作岗位，待遇则大不相同。对于一个经济管理类人员，账目的清理和清算就是他们每天的工作，在电力企业的管理中地位较低，常常不被企业领导层重视；他们与技术人员和工程师相比，待遇也是大不相同。因此，大多电力企业的财务管理人员也轻视自己的工作。那么在招录经济管理类人员时，由于过低的重视程度，无法找到优秀的人才，尽管找到了优秀的人才，人才流失的现象也愈发严重。
2.4人力资源配置管理不当
人力资源合理配置作为企业的发展支撑，然而，大部分企业在创新经济管理过程中，过于重视自身经营管理的改革，忽视了人力资源创新管理，造成自身发展中部分职工的综合素质无法跟上时代经济的发展步伐，阻碍了经济管理制度的有效实施，直接给自身经营发展带来了影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且在创新自身经济管理的活动中，没有合理配置人力资源，造成工作人员大量闲置，难以激发他们的工作热情，随意性较大，一旦出现问题，相互之间推诿，长期发展下去，势必会给企业可持续发展带来不良影响。
2.5综合管理机制存在不足
在电力企业发展中，生产自动化得到了大范围的应用。稳定、可靠和安全一直是电力企业发展的基本原则，然而从当前电力企业综合管理机制来看，生产系统并没有和信息系统做到有效的结合，综合管理机制实际效用发挥不强，尚未形成完善化的生产管理。
3.新经济形势下电力企业经济管理的创新对策
3.1建立健全经济管理体系
企业要想稳定发展下去，就必须尽快建立健全经济管理体系，加大自身经营生产的经济管理力度，为企业经济增长建设营造良好的发展环境提供有利的条件。大力支持相关人员的创新理论研究，为自身发展经营培养综合型、技术性的高素质人才，以此加快产品生产研发脚步，完善奖惩制度，让全体职工以热情的态度参与到相关的工作中，与企业共同进步、发展。另外，企业还应实施人性化管理，让自身发展向国际市场经营管理发展的大环境看齐，从而提升自身的生产经营管理质量。
3.2树立现代经济管理理念
市场经济条件下进行电力企业经济管理创新，是电力企业适应新时代发展的需要。为此，电力企业首先要树立现代管理理念，这是电力企业谋求发展、不断与时俱进的必走之路。具体来讲，现代管理理念主要包括客户价值最大、社会利益最大、企业管理集约化等观念，只有在这些现代管理理念支撑下，电力企业才可以更好地做好经济管理工作。为此，电力企业应该积极转变观念，在不断学习现代管理的基础上进行摸索，不断创新电力企业经济管理新方式。
3.3加强员工管理，提高工作效率
提高员工的工作效率，对于企业具有重要的意义，企业可以借鉴参考国外和国内先进的企业管理生产模式。首先，必须要消除“关系户”的存在，让那些有真才实学工作能力强的人进入到企业中去。其次要建立健全奖惩制度，对于优秀的员工要予以表彰，而那些消极怠工的要进行严厉的批评，甚至降级处理。最后，对于那些玩忽职守导致重大问题出现的员工要敢于开除，不管他的工作年限有多长，关系有多深，只有这样才能让员工充分发挥其创造力和积极性，也是为电力企业的长期发展考虑。
3.4强化企业监督管理体系
良好的内控制度给企业稳步快速发展提供保障，企业要想在新形势下，始终立于不败之地，必须要建立一个符合企业实际发展需求的内控制度。所说的内控制度不仅仅是财务方面的监督和审核，更多的是对企业合同的把关和监督以及售后服务等各方面的把控和监督。内控制度的首要前提是建立合理的监督管理体系，确保企业运营活动的正常开展，企业经济管理者需要对企业经济活动的各个环节进行把控和审核，建立完善的监督体系。
3.5实现经济管理的信息化
信息化是经济管理的未来趋势，尤其是在互联网+时代下，经济管理实现信息化已经成为必然趋势。所以，企业应该依托网络建立起经济管理的信息系统，将全部工作信息录入系统，并做好备份工作，以此改变传统的纸质工作模式。其次，通过信息数据处理技术加强对经济数据的分析，并且可以建立对应的企业经济模型，从模型中将企业的经营发展状况、趋势变化等反映出来，为经济管理工作提供可靠的参考依据。
结语：
总而言之，电力企业要想实现自身的可持续发展，就必须要进行之有效的经济管理创新。电力企业的经济管理体系、经济管理理念、经济管理制度、人力资源等方面都必须进行全方位的创新，只有这样才能够实现电力企业资源的合理配置，提升电力企业的综合实力，这对于促进我国电力企业服务水平的提升具有极为重要的作用。
参考文献：
【1】邢艳东. 新形势下供电企业经济管理的创新策略研究[J]. 现代国企研究, 2016.
【2】王武. 电力企业经济管理创新策略探究[J]. 企业改革与管理, 2017.
论文作者:郑彤艳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/19
标签：企业论文; 电力企业论文; 经济管理论文; 经济论文; 管理创新论文; 新形势下论文; 管理理念论文; 《电力设备》2018年第4期论文;