湖北十堰 442000
摘要：现如今，我国的建筑行业发展十分迅速，建筑工程具有非常大的作业面，施工成本较高，在管理方面有许多琐碎的细节，这些建筑工程的特点使得建筑工程施工管理面临着许多的难题，同时我国现阶段的工程施工管理模式又是相对粗放的，这无疑是不利于建筑行业的进一步发展的，而为了扭转这一状况，建筑行业需要在建筑工程施工方面采取更加先进、更加科学合理的精细化管理模式，以提高管理效率。试本文对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行简单的研究。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用效果
引言
房建施工的复杂性非常高，整个工程中包含有很多个建筑工程施工专业，且涉及到的工种也非常多，而房建施工现场是所有专业和施工人员的主要工作场所。伴随着我国经济的飞速发展，房建施工企业所面临的竞争环境日益恶劣，同时人们对于房建工程要有着更高的要求，这就需要进一步加强精细化施工管理。在精细化管理过程中，需要多个部门联合协调开展工作，全面地保证各项基本工作都落实到位。
1房建施工管理中合理应用精细化管理理念的重要价值
所谓精细化管理，又经常被大家称为自动化管理与数据化管理，是一种新型管理模式，管理人员运用程序化、自动化管理方法，对工程项目中的各项管理条例进行细化，保证项目管理条例更加清晰，提高工程项目的整体施工管理水平。由于我国房建施工规模的不断发展，工程项目施工现场的管理难度越来越大，如果管理人员仍然采用普通的管理理念进行管理，不但会影响房建工程施工时间，而且造成施工材料的浪费，增加施工设备的损耗[1]。将精细化管理理念运用到房建施工管理当中，能够让工程项目管理人员更好的树立管理目标，在最短的时间内管理好各项施工材料与设备。传统的工程项目管理模式过于笼统，施工管理人员根据自身的工作经验，对施工现场进行全面管理，这种管理模式又比较主观，会打消项目施工人员的工作积极性，而精细化管理模式则与之不同，工程项目管理人员通过认真分析各项施工数据，对施工单位进行精细化考核，了解施工单位运营管理现状，从数据化角度进行全方位管理，保证房建工程项目施工管理模式更加规范、科学。
2建筑工程施工管理主要问题
2.1建筑工程施工管理的缺陷和隐患
建筑工程施工管理难度大主要体现在两个方面，即施工现场状况比较混乱和牵涉到很多的部门及员工。在实际施工中应当重点关注施工管理工作，防止施工管理的缺陷或者隐患发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，建筑材料存储不规范，造成建筑材料破坏与出现形状变形等；施工工具放置随意，没有按照顺序依次摆放，导致工具箱内工具混乱，当需要拿取工具时，不能准确拿到；建筑垃圾处理方面，没有按照规定码放，严重污染了附近环境和施工现场；在施工过程中部分工作人员缺乏安全意识以及质量意识，造成个人安全以及施工品质得不到保证；此外，一些施工管理人员缺乏责任意识或者考虑到节约成本，当有设备发生线路老化时，不能立即对其进行维修更换，不但对施工人员的人生安全产生威胁，而且影响了施工进度的按部就班进行。
2.2安全管理不完善
在房建工程的管理过程中，没有真正的将安全管理落实到具体工作中，这与我国所实施的文明施工是相悖的。施工的管理没有实施全面的安全教育工作，同时现场施工人员也不具备较强的自我保护意识，导致在施工的过程中存在违章现象，从而影响工程的顺利实施。此外，还存在玩忽职守、不负责任的行为，导致了管理时效性难以提升，很多工程管理的细节问题都无法解决和处理，给施工单位造成了严重的经济损失。房建工程中施工现场的人员复杂度高，由于外部环境的影响使得施工面临多重不稳定因素，实施现场管理还存在很大的难度和不足之处，稍有不慎就会造成严重的安全事故。造成建筑工程存在安全事故的原因非常多，比如施工人员在施工的过程中没有佩戴安全防护设施以及劳保用品、安全网落滑失效、没有按照规定设置安全警示标志、关键位置没有布置安全警戒线等，很多带电的设备和工具的安全性能不足导致触电危险的发生、配电箱旁堆积大量的杂物等方面，一旦这些问题没有处理好，就会直接造成严重的安全事故，从而导致施工单位巨大的经济损失。
2.3革新管理观念，加强动态管理
必须对建筑管理落后的观念进行革新，采用好动态的管理观念，提升房屋建筑施工质量与安全的管理水平。在实际的房屋建筑施工质量和安全管理当中，必须要及时有效的察觉到其中存在的安全问题，并采取针对性的措施进行解决，不仅如此，还需要做出后期的跟踪检查。
2.4对施工材料的质量展开严格管理
①对到场材料进行验收时，应将实物和货单一一对应检查，确保材料具有清晰的、完整的标识；对袋装水泥，需检查有没有散包、结块和受潮等现象；对钢筋需检查有没有变形、散捆以及锈蚀等现象等，所有进场的材料需确保品种、规格以及数量等均需和货单一致，还需具备产品出厂合格证。②需详细登记入库的材料，并建立相关台账，将入库材料的合格证编号、使用工程部件以及现场复试报告的编号等列入具体的栏目中。同时按相关要求和标准堆放材料，并按保管要求进行严格分区管理，针对不同规格和品种的材料需设置明显的标识，规范化进行管理。
3实现房建工程精细化管理的具体方法
3.1加强施工安全管理
施工组织机构要完善，同时有关责任管理人员需要落实到位，施工机具和设备都要准备到位，设备的型号、规格和性能都能够满足正常施工的需要，所有进入施工现场的材料都要具备产品质量证明，并且质量要求符合工程的需要。施工要按照国家标准以及管理规范来进行，施工现场的管理要满足国家和部门关于工程管理的各项基本要求，施工现场的通风以及夜间照明设备等都要符合工程的需要，保证安全性能够达标，不会在施工中出现任何的安全事故。
3.2施工过程的精细化管理
保证施工安全以及施工品质达到标准是进行精细化管理的最终目的。为此，管理人员要经常亲临施工现场，随时掌握现场的施工状况以及施工品质；在应对突发状况时，管理人员要依照管理章程迅速处理；在对施工人员进行管理时，坚持以德服人、平等交流，将更多的关爱和技能传授给施工工人；当然，也要建立严厉的管理章程来制约施工工人，预防工人麻痹大意或者违规操作造成安全事故发生；精细化管理的贯彻实施能够有效预防安全事故的发生。实施精细化管理的主要工作就是管控施工预算和成本，管理人员要完全依照施工要求进行，账本记录清晰易查，对施工过程中的每笔投入都要严格控制，做到资源不浪费，从而提高公司利益。
3.3加强成本管理
建筑工程由于工程量巨大、人员众多以及涉及的专业比较多，所以需要投入较多的资金才能完成，很多情况下都由个人融资建设的。建筑工程的造价管理对于整个项目来说都是非常重要的，在具体施工中，所有施工项目都要按照预先设定的资金预算来进行，资金的使用严格按照工程预算来进行，尽量避免由于工程资金管理不善而造成工期和质量都无法保证的情况存在。
结语
房建工程中实施精细化管理对于整个工程项目的实施是非常重要的，在当代社会发展迅速形势下，施工单位必须要认识到自身所存在的不足，要从当前实际情况出发，制定出科学合理的管理体系，提高施工效率，促进工程质量的提升，实现经济效益、社会效益的共同提高。
参考文献
[1]赵琨.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].科技风，2018（31）：115+127.
[2]张鸿达.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2018（34）：136-137.
[3]石建军.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].建材与装饰，2018（24）：152-153
论文作者:周峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/22
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 建工论文; 都要论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;