摘要：如今社会的不断发展，建筑行业的市场竞争力越来越激烈，不断地加强建筑工程管理中的成本控制非常重要，能够进一步提高资金的有效利用，也能够更好地促进企业的发展。因此在实际的应用过程中，企业管理人员需要提高成本控制意识，遵循相关原则，从多个方面进行优化控制，从能够更好地确保整体的成本控制效果，促进建筑企业的发展。基于此本文分析了建筑工程管理中的成本控制。
关键词：建筑工程管理；成本控制；措施
经济及社会的不断发展建设，使得我国建筑行业获得非常迅速的发展，逐渐成为支撑国民经济的重要行业，但与此同时人们对于建筑工程的要求也越来越高，建筑工程的建设难度越来越大。在施工各个环节内部所需要面临的复杂程度也越高。在此前提之下工程建设所需要耗费的成本不断增多，这就要求建筑工程施工企业为保证经济效益，提升市场竞争能力，积极在建筑工程管理中开展成本控制工作，保证自身收益。
1影响成本控制管理的原因分析
1.1成本把控体系以及相关机制不够完善
就现阶段而言，虽然我国相关部门不断制定并明确关于建筑工程施工成本把控相应法律条规，但是因为建筑行业市场环境的动态变化以及其复杂性，很多建筑工程工程在施工过程中出现了工程变更的情况。在这种情况下，成本把控体系也应进行相应的调整，此时成本管控出现各种漏洞的概率更高，很容易导致工程成本增加的现象。另外，由于成本管控相应机制不够明确、完善，其使得建筑工程工程利益主体整体协调不够，因此施工成本把控得不到切实保障。
1.2成本把控理念更新不够及时
在我国的建筑工程施工成本把控中，明显存在理念更新不够及时的情况，这是导致我国建筑工程施工成本管控水平不高的重要原因。由于建筑工程施工成本管理应用先进管理方式的频率很低，其很难实现动态化成本管控目标。受到传统建筑施工成本管控模式影响，很多施工企业长期采用静态成本管控模式，其中成本估算以及运算工作没有受到相应重视，而且施工成本管理相关人员将更多的注意力投向了建筑工程施工中各个环节里资金流动情况上，这使得建筑工程成本管理失控现象频频发生。
1.3不具备清晰的工程造价管理意识
首先是缺乏对控制工程成本的意识，这一点在国有企业中尤其明显，企业中的许多员工对成本管理的概念没有一个清晰的认识，在对项目进行资金估算时未能进行细致的分析，对投资的计算十分的不严谨，很多的结论仅仅是依靠主管人员的经验得来的，具有很强的主观性以及随意性，最后投资的金额和估计的金额相比往往会相差很多。还有一些企业在进行对材料的选择过程中存在错误的心理，例如，贵的一定是好的，但却没有考虑到所选择的材料到底是不是最合适的，在选择了高价的材料后，成本金额就会远远的超出预算。其次，就是缺乏责任意识，在企业当中，往往会有一大部分的员工认为，造价管理只是工程部门和造价师所需要考虑的事情，使得管理的责任变得十分的单一，但造价师由于亲临施工现场的次数较少，存在着一定的局限性，所以造价的分析往往不够全面，特别是在一些隐蔽工程中很容易出现审核的遗漏以及核算失真的问题。
2建筑工程管理中的成本控制原则
建筑工程管理中的成本控制需要遵循一定的原则，主要是包括以下方面：
第一，最低化原则。成本最低化原则需要充分的考虑成本的可能性以及成本的最低化问题，不断地进行成本控制方式的优化，从而结合具体的情况制定相应的成本控制目标。
第二全面性原则。施工成本控制日对象是全体员工以及全部集合全部过程，因此需要所有的人员参与到其中，并且树立成本控制意识，严格的把控各个环节。
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第三，动态性原则。施工成本控制是随着施工记录的变化而不断地发生的变化，每个阶段和环节都需要进行有效的控制，从而才能够更好地确保整体的效果。
第四，权责利结合原则。在建筑工程管理过程中各个部门需要高度重视成本管理，并且承担相应的责任，定期地进行检查和考评，制定相应的奖惩措施，有有效地进行权责利的结合，才能更好地保持整体的成本控制效果。
3建筑工程管理中的成本控制措施
3.1系统化调整成本与预算问题
成本与预算的管控需要构成一个整体的体系，前提条件就是必须要将两者合二为一，不能单独将两者分开考虑。相关建筑行业工作者需要将管理手段细化，体现其系统化和科学化特点。
工作者还需要对工程其中的重点以及困难点进行仔细核实细化，从各个角度进行有针对点的分析和掌握，这对将来具体实施计划过程会有功不可没的作用。通过不断的学习来提
高员工的业务技能以及管理方法，进而使得整个企业的造价管理水平也能够随之提高，成本逐渐的降低，投资风险也在减小，最终实现投资收益的最大化。针对流程中的具体单位，可以仔细通过核实设计、构建、规划等各部门的具体工作细节，进行各部门方案管理和调控，工作者在面对细节问题以及各种难题时，不能松懈，而要积极参与到规划工作者，不要遗漏细节，从而推动整体方案的系统化实施，使整体流程向可细化方向发展。
3.2更新成本控制观念，提高成本管理意识
在进行建筑工程管理中不断加强成本控制需要首先提高产品管理意识，从而使得相关人员积极主动地参与到成本控制管理中。对此首先接触器的领导人必须要不断地转变成本控制观念，并且将其重要性普及到施工企业的内部，提高施工企业的管理人员意识，对将其用于整个成本管理控制中，从而更好地确保整体的成本控制效果。
3.3系统化调整成本与预算问题
成本与预算的管控需要构成一个整体的体系，前提条件就是必须要将两者合二为一，不能单独将两者分开考虑。相关建筑行业工作者需要将管理手段细化，体现其系统化和科学化特点。
工作者还需要对工程其中的重点以及困难点进行仔细核实细化，从各个角度进行有针对点的分析和掌握，这对将来具体实施计划过程会有功不可没的作用。针对流程中的具体单位，可以仔细通过核实设计、构建、规划等各部门的具体工作细节，进行各部门方案管理和调控，工作者在面对细节问题以及各种难题时，不能松懈，而要积极参与到规划工作者，不要遗漏细节，从而推动整体方案的系统化实施，使整体流程向可细化方向发展。
3.4加强对工作人员的培养与管理
为了加强工作人员的培养与管理非常重要，首先在进行招聘的时候，管理人员需要不断地提高员工的基础知识素养以及能力考察，选择择优的录用原则，从而进一步提高管理队伍的素质和能力。其次，需要不断加强在岗人员的培训，从而掌握相关成本管理意识，采取有效的产品控制技术和方法，保证整体的成本管理工作资料。第三不断地加强工作人员的监督和考核，从而更好地提高他的工作积极性和责任感，更好地确保成本控制工作的有效落实，保证整体的控制效果。
3.5建立责任体系
不断地建立责任体系非常重要，从而能够有效地贯彻节约成本资金理论，同时在整个过程中需要不断地引进国外的先进技术水平，从而更好的保证材料的使用效率，有效地控制劳动力，进一步控制成本。
4结束语
在我国建筑工程的发展史上，成本控制管理是十分重要的，所以在建筑工程的管理过程中，应该采取相应的措施来加强对成本的管理，进而使得成本控制可以得到保证。如果成本管理工作不到位，会直接影响到整体的工程造价，也会使得企业的经济效益受到影响，因此必须要重点加强研究。
参考文献：
[1] 赵安福 . 建筑工程造价的动态管理与控制问题分析 [J]. 人力资源管理，2017（3）：224-225.
[2] 高胜 . 建筑工程造价的动态管理与控制问题分析 [J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（18）：51.
[3] 谭善名 . 建筑工程项目管理中的成本控制要点分析 [J]. 建材与装饰，2018，（12）：196.
论文作者:叶俊兴
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工作者论文; 成本管理论文; 原则论文; 《防护工程》2019年第7期论文;