摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，建筑行业做出了重大贡献，一般来说建筑工程项目包含的工程环节都比较复杂，施工周期持续时间也相对较长，需要投入大量的劳动力和时间，所以进行完善的建筑工程项目管理就显得尤为重要，项目负责人应该不断优化建筑工程项目的管理流程，进一步促进建筑工程的管理。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题；策略
引言
在社会经济前进的基础上，建筑行业也在不断地发展，对于建筑项目管理的要求更加的严谨，文章简述了建筑工程管理方面的现状，提出了目前建筑工程项目管理存在的一些不足并提出相应的解决措施。提高建筑的质量，可以帮助建筑企业在工程项目管理方面提高管理水平，促进企业的长期发展，并带动经济的发展。
1做好建筑工程项目管理工作的重要作用分析
首先有助于工程项目经济效益的提升工作，在进行项目管理的过程中，其实是利用科学、合理的管理手段对于施工的方案进行合理的规划，对于施工项目中人力、物力的各项资源等进行很好的时间和使用上的分配，对于成本的管理控制工作也在其中，因而能够更好地进行项目工作。其次，可以有效地减少施工事故的出现。安全工作是任何工程项目工作的第一要务，在进行管理的过程中，可以对施工过程中的不利因素、不安全因素，进行整体的认识和预防的相关的工作。及时采取保护措施，或者在事故中进行及时的补救措施，都有助于工程的安全性提升。最后，可以有效的提升施工进度，也提升了对工程的整体的控制水平。在进行管理的过程中，从项目的施工目标的确定、施工技术的选择、施工方案的确定和执行以及后期的工程验收的全过程的管理，使得在工作的过程中具有全局性、综合性的管理思维，在工作的过程中可以更好的对全局进行把握，也可以更好的进行工作。
2建筑工程项目管理的关键问题
2.1项目管理和施工人员专业性不强
在建筑项目的管理过程中，企业项目管理的负责人起到了非常关键的作用，管理者能够对整个建筑工程的管理过程进行一个大体的计划和管控，为施工的正常进行提供重要的规划和保障，所以项目的管理者必须有过硬的专业素质，灵活处理施工过程中出现的突发情况，而施工人员也必须有较强的专业性，保证每个环节的合规。目前有很多建筑企业的项目管理人员和施工人员的专业程度达不到标准，使得很多施工环节达不到建筑标准，进一步降低了建筑的质量，也会影响到建筑施工项目的管理过程。
2.2管理理念以及管理机制落后
管理的理念在管理工作的过程中起到着引领的作用，对于管理的水平和管理的效果上都有着十分重要的作用。但是从现阶段的发展情况中得知，我国的管理理念和管理的理念的更新上还存在着一定的不足，对于管理工作从管理领导者层面没有的到充分的认识，而且理念老旧，更新换代慢。在管理的体制方面，没有完善的机制。各个企业的管理过程中出现了“鱼龙混杂”、“各成一家”的局面，不利于管理工作的进行，在市场竞争中就处于不利的地位。另外在管理机制的运用的过程中，管理工作应该是因地制宜的，照搬照抄别的企业的管理模式和体系是不符合自身发展需求的，从而就引发了管理人员能力不足、责任心不强，管理效果不佳、管理问题不能及时解决等一系列的问题，对工程的质量等造成了不利的影响。
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2.3关于科学合理的建筑成本的管理不成熟
目前，建筑企业更多的将精力放在施工过程中的资金把控上来，忽略了在施工之前建立一个完善的资金控制的计划表，有目的地进行资金投入，尽量在施工过程中做到主动的控制成本，很多施工单位无法做到资金成本的把控，做到贯穿整个施工过程的始终，我国在对于资金成本的管理比较缺乏，无成熟的成本管理体系，建筑项目工程更多地以粗放式管理方式为主，缺乏专业科学的成本方面的管理体系。而且到达施工的后期阶段，人员的流动性增强，很多人员不断地变动，在成本控制方面更加的难以预见，没有科学合理的建筑成本管理体系，一旦发生资金问题，那么就会丧失索赔的机会，造成成本剧增和资金的浪费，那么企业在建筑的质量方面更难以保证，非常不利于企业的长期发展。
3完善建筑工程项目管理的关键策略
3.1定期加强管理人员的安全意识
由于安全是整个建筑施工过程的前提，所以项目管理人员的安全意识必须要加强，现阶段还有很多建筑企业的管理者不够重视安全意识的培养，为了完善建筑工程项目的管理，各个建筑企业的负责人应该定期加强管理人员的安全意识，让管理人员充分认识到安全在建筑施工过程中起到的重要的作用，项目管理人员应该将安全管理的原则贯彻到建筑施工的每一个环节，在施工之前进行设备的反复检查，保证设备的正常工作，并对施工现场进行严格监督，保证每个环节的合规性，不断提升管理人员的安全意识。
3.2构建完善的房屋建筑工程管理制度
管理工作体制的健全，是需要在施工标准和规范的基础之上进行的。依据以往的经验总结和相关案例问题的积累，确立明确的制度规范、质量要求、甚至是法律法规，在适应当下发展模式、发展需求的基础之上，更好地进行制度化的全过程管理，提升施工的效率和质量。对于权责不分明的情况也要进行及时的解决，在工作的过程中建立明确的责任制度。还要安排专门的工作人员进行监督管理的工作，以保证制度的准确落实，实行专人专岗的责任制管理模式，解决在工程施工中的人员散漫的问题，也可以及时发现和解决出现的质量问题。复杂的环境变化、施工要求的变化过程中，现场管理工作更是要有所不用。加强现场管理就是加强施工现场的文明施工，加强质量管控工作，加强施工现场的秩序维护工作，使得施工现场的各个部分按照不同的特点进行调整。在规范化、科学化、制度化的管理过程之中，要在增强施工人员素质和友好施工的方面上下功夫，将现场管理的效果进行提升，在保质保量完成施工任务的基础之上，减少对环境的伤害，也进行环境效益和经济效益的双重提升，将可续发展理念融入其中。
3.3完善建筑项目进度的管理体系
项目进度安排至关重要，它关乎着资金的使用，施工的质量以及施工的进展，做好进度安排的管理，管理工作者对建筑内容进行透彻的了解之后，合理的对建筑工程项目进行安排，不仅要包括可能预见的事件，同时，也要包括一些事故的预测，制定的内容一定要有前瞻性并且合乎合同的限制。保证项目的顺利进行。
3.4促进建筑工程信息化管理水平的提升
伴随着互联网科学技术的快速发展，建筑工程行业可以结合信息化建设，展开建筑工程项目管理工作。由于建筑工程的施工管理环节比较丰富，在施工和管理过程当中所产生的信息内容非常多，给管理人员们在工作上带来了很大的难度。然而，信息化管理的应用，能够突破传统的管理方式，使管理人员可以借助计算机网络设备，提高对各种信息资源的管理效率，实现文件的传输和保存，为建筑工程管理水平的提升带来了很大的帮助。因此，建筑行业应当与时俱进，结合信息时代的发展，将信息化应用在建筑工程项目管理当中，推动建筑工程项目的可持续发展。
结语
本文通过介绍建筑工程项目管理的关键问题和其对应的解决措施：例如大力提高相关行业标准，完善项目管理体系，培养优秀项目管理能力等方法。都将对规范化我国建筑工程项目管理和提升我国建筑工程项目管理率有着积极的作用。
参考文献：
[1]王婷.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].建筑工程,2019(3):145.
[2]拜永岐.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].建筑工程,2018(10):112.
论文作者:王仲锡
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/25
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