摘要：社会在不断的发展，房地产行业也发展的如火如荼，在发展中也受到了政府的调控影响，使得整个行业也开始逐渐“降温”。人们的 生活水平在不断提升，但有一大部分人对买房还是无能为力，政府对房价的上涨空间进行了一定的控制，而房产商的利润逐渐减少，只有不 断降低建设的成本，才能让房地产企业得到更高的利润。因此，在当前新常态下，房地产企业需要不断加强成本的管理，认清成本管理中存 在的问题，提出调控成本的措施，这样才能在降低成本的同时，提高自身的利润。
关键词：管控意识；经营效益；融资成本；投资评估
我国的经济由很多方面组成，其中最大的一部分来自于房地产行业，近年来，中国的房价在不断的上涨，这就严重影响到人民群众的根本利 益，面对这样的情况，政府也在加大力度不断调控，坚持房子就是居住的场所，打压了很多的炒房客，这就给房地产企业的发展造成了一定 的影响。为此，房地产企业为了保证自身能够得到健康发展，就需要对成本进行管控，重新找寻提升利润的切口，增强房地产企业的盈利 [1]。
一、新常态下房地产企业成本管控的问题分析
为了能够给房地产企业带来更好的机遇，企业需要从自身实际情况做起，不断提高自身的管控水平，但从当前来看，很多企业在以下几个方 面都存在一些问题。
1、成本管控的意识不强
在新常态下房地产企业发展中，财务管理是占主要的部分，而财务管理中的成本管理是最重要的内容，它的存在就是给企业带来更多的经济 效益。从当前形势来看，成本管理的很多方法和手段都不符合现实情况，通常情况下，企业都是把成本控制到最低，以此来提高企业的经济 效益。但这让很多房地产企业失去了成本管控的意识，只会采用这一种方法来提高效益，并不会对整体局面进行全面且科学的分析，由于管 控的不合理，使得企业的管理效率无法提升，这就给企业带来了巨大的冲击。
2、缺少健全的管控制度
管控制度是对房地产企业成本控制的一种约束方法，但当前房地产企业缺乏健全的管控制度，让房地产企业在财务管理方面无法完善其管理 体系，使得企业内部的员工严重缺失这种观念，对成本控制的认识产生一定的偏差，在成本管控上也并没有明确的目标，完全忽略掉企业各 部分之间的协调和统筹管理。这样的现状就导致整个房地产企业无法实现节约成本，影响企业的整体效益。
3、管控内容不细致
从现目前情况来看，很多的房地产企业没有意识到管控的重要性，而成本管理主要依靠多方面的技术人才进行协同管理，但企业对于这方面 的人才严重缺乏，已有的管理人员对于管理的经验和认识也不足够，让整个成本管控水平层次不齐。在成本管控内容中，企业没有对内容进 行详细的计划，这就严重影响到成本管控内容的开展，除此之外，企业对于自身的发展目标也出现了偏差，这给长远的发展带来了相当大的 阻力[2]。
4、管控方法不合理
现在很多的房地产在开发的时候，都没有意识到自身的管控方法是否合理，而这也是直接其工作效率低下的重要原因。在工程成本管控中， 企业仍然是采用传统的管控方法，这样不仅无法提高工作的效率，还会影响到管控的效果，这对企业在未来的发展有着严重的影响。
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二、新常态下加强房地产企业成本管控的新模式
在社会的新常态下，为了给企业带来更多的机遇，就需要加强房地产企业成本管控，不断提高自身的成本管控水平。企业应该根据自身的实 际情况来展开一系列的解决措施，运用新模式来改善企业的财务管理问题。总之，需要从转变成本管控意识做起，企业各部门之间的管理人 员应该做到人人有责；健全企业内部的管控制度，让整个成本管控能在规范的制度中合理展开；不断更新管控的内容，引进先进的管控方法 ，从这几种新模式入手，才能提高管控的效率，这也是企业发展的重大策略。
1、转变成本管控意识
为了能够帮助房地产企业更好的实现计划目标，在提高项目质量的根本前提之下，还需要对成本进行有效的控制。因此，当地产企业的各阶 层管理人员，需要从实际情况出发，发挥自身存在的作用和价值，对企业内部的成本进行控制，转变自身的管控意识。除此之外，企业还应 该制定明确的发展计划，不断改善成本管控中出现的问题，对企业的财务进行有效控制，这也是提高房地产企业成本的重要途径。
2、建立健全的管控制度
在房地产企业发展中，建立健全的管控制度也是一个重要策略，房地产企业需要根据当前自身存在的问题不断规范管控的方法。成本管控是 一项较为系统的工程，这不仅需要企业内部进行配合，还需要相关部门对企业所支出的费用有一个更加明确的了解，对材料的管控也要选择 合适的方法，这样才能让企业的财务部门展开最有效的工作，也能让各部门之间按照相关的管控制度进行深入，这也是企业发展的重大战略 [3]。
3、更新管控内容
在财务管控中，房地产企业需要不断更新管控的内容，对财务进行全面的控制，房地产发展的最大支撑就是资金，只有把资金更好的运用在 恰当的位置，才能促进企业健康发展。房地产企业在经营过程中会牵扯到不同的环节，而管理部门就需要充分的考虑控制的影响因素，根据 企业发展的情况进行全面落实，充分发挥管控这一战略的作用，不断提高管控的水平。
4、引进科学的管控方法
房地产企业除了自身占据一定的优势之外，还需要依靠科学的管控方法才能有效的提高企业的成本管控水平。因此，房地产企业应该结合当 前存在的问题，展开具有针对性的成本管控方法，对成本支出结构进行分层管理，让前期的预算能够真切的落实到后期的施工中，从而真正 的实现节约目标，避免浪费，让企业能够处于可持续发展状态。
结论
根据以上的阐述和分析，在新常态背景下，社会经济也在蓬勃发展，建筑行业之间的竞争力也在逐渐增高，而房地产企业为了能够使自身达 到更好的经济效益，就需要在建设中对成本进行管控。而当前的成本管控对企业经济的发展有着一定的影响，为此，房地产企业应当选用合 适的管控方法，以此来提高成本管控的水平，让企业的经济效益不断提升，重获更多的竞争力，推动企业目标实现。
参考文献
[1]晏华.浅谈新形势下房地产企业的成本控制[J].会计师,2018(05):33- 34.
[2]李鹏.新常态下房地产企业加强成本管控的新模式[J].商业会计,2015 (20):100-102.
[3]顾雨林.浅谈房地产企业的成本管理控制[J].中国市场,2014(51):141- 142.
论文作者:蒙娇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/9/12
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